江铃企业管理之道.ppt

商业案例分析之江铃企业管理之道 江铃简介 江铃汽车股份有限公司成立时间为1968年，总部位于南昌的汽车制造公司，是中国主要轻型卡车制造商。 江铃汽车主要经营商用车，乘用车，零部件，汽车金融等。 品牌战略 创新 技术创新——引进技术，结合特点 自主创新——自主开发JMC 品牌系列车 品质 建立JPS江铃生产系统，实施工位过程控制，杜绝不合格产品。 建立了质量管理信息网络系统 诚信 销售、配件、服务、信息“四体一位”的专营模式，建立起现代化营销体系 建立起与国际接轨的客户关系管理系统（CRM） “双赢”战略 人才战略 树立以人为本的发展观 管理以人为本——员工终身学习，定期培 训和不定期优秀人才的深造，各种优惠政策 对人才的培养以实用化和特色取胜 人力资源管理和分配制度——技术三主师（主任工程师、主管工程师，主管技师）”聘任和 “日薪制” 管理战略 建立ERP（企业资源计划）系统 搭建电子商务平台，并成功完成电子商务平台与ERP核心系统无缝链接 建立起六大运行系统：财务系统、采购系统、制造系统、销售系统、产品开发系统、人事系统 建立供应链管理体系，推行一体化物流管理 合作战略 江铃以技术引进、技贸结合的方式， 引进开发日本五十铃NHR542双排轻型汽车 江铃引进了福特等世界五百强作为战略投资者，通过与一流的供应商和伙伴合作而提高自身能力。 江铃发展战略 SWOT分析 * 江铃皮卡·宝典 江铃·凯运 江铃·凯瑞 江铃自主品牌 发展历程 初创期： 1968年成立江西汽车制造厂，16年累计亏损达5600万元。 成熟期： 该集团现有总资产148.9亿元，净资产达61亿。 江铃的主导产品已涵盖全顺、JMC轻卡、JMC匹卡、陆风 四大系列530多个品种。 江铃汽车在中国商用车领域树立起知名品牌的形象。 江铃汽车公司2001—2005年销售情况变动图 发展期： 原材料和人工成本不断上涨 拥有大量货币资金可供使用，可以领先研发新型汽车 现代营销体系，科学的人力资源配置 竞争对手带来市场份额压力 中低端消费者对其认可度高，具有不可比拟优势 品牌拓展难度较大 完善的销售网，完善的管理制度 进口汽车的挑战 国民收入水平的提高，购买力提高 全国范围内，始终处于一般水平 技术先进 消费者对汽车要求日益提高 政治稳定，经济发展，汽车行业形势良好 产量提升有限，市场范围有限，汽车生产商增多 品牌优势 威胁Threats 机会Opportunities 劣势Weaknesses 优势Strengths *