较全面的各类岗位职责说明书范文.doc

-标 题 董事长岗位职责 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 负责召集股东会，并向股东会报告工作。 执行股东会的各项决议。 制定增加或减少注册资本的方案。 拟订公司合并、分立、变更公司组织形式和解散方案。 审定公司部门岗位机构的设置。 审定公司的基本管理制度。 提名公司总裁、副总裁、高层管理人员的聘用人选，确定薪资待遇或解聘，并报董事会审批和备案。 审定总裁、副总裁提出的各项战略发展计划和目标。 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，掌控财务状况。 签署重要经济合同。 处理其他由董事会决定的重大事项。 编制/日期 2013.7 审核/日期 2013.8 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 标 题 董事长秘书助理岗位职责 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 负责起草股东大会、董事会会议纪要，整理会议内容文件，及时传达。 负责组织起草董事长的重要讲话及工作会议的主报告。 负责整理、收集公司各阶段工作总结和其它正式文件。 协助董事长做好日常接待、来信、来访等有关事宜。 协助董事长做好日常管理工作，及时承办公司高层递交董事长批阅的请示、报告和计划等，并按批示的意见及时下达、处理。 负责安排董事长出席公司工作会议及各项重要活动。 负责管理好董事长所需的各种文件和资料。 完成董事长交办的其它事务。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 标 题 总裁岗位职责 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议； 参与制定公司发展战略规划。 组织编制年度“工作计划”和“工作目标”。 负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。 负责公司的中层团队建设、规范内部管理。 制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度。 审批公司招聘的管理人员和专业技术人员。　 审定公司各项管理规章制度。 审定公司工资奖金提成分配方案。 审定各类经济责任方案并组织实施。 审批以公司名义发出的各项文件。　 召集并组织召开总裁、总经理办公会议，监督和协调各部门的工作。 不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会，总结工作、听取汇报。　 不定期与第一线员工沟通与交流，不定期参加公司组织的团队活动。 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。 负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。 学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展是核心，员工得实惠为目标”的企业文化得到最好的体现。 完成董事会决议的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 标 题 总裁秘书助理岗位职责 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 按总裁要求，起草关于公司综合性的报告、报表、总结、计划、决议等文件公函。 负责组织起草总裁的重要讲话及工作会议的主报告。 负责有关业务资料的收集，了解市场和本企业营销管理状况，组织专题调研，为领导当好参谋。 负责总裁办公会议以及总裁召开的专题会议的准备，负责会议记录。 负责起草会议纪要及会议决定事项的传达、催办落实与信息反馈。 协助总裁做好行政管理工作，及时承办各部门递交总裁批阅的请示、报告等，并按批示的意见及时处理。 负责总裁在文件、报告、信函等公文的指示及日常交办事项的传达、催办落实与信息反馈。 负责协调总裁出席会议、重要活动的安排。 负责公文的发送、传递、催办以及公司发文和对内发行文的审核。 协助总裁做好日常接待、来信、来访等有关事宜。 负责为总裁管理好日常用的各种文件和资料。 完成总裁交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 标 题 副总裁（行政人事）岗位职责 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 协助总裁工作。 主管公司行政和经营工作。 参与制定公司发展战略规划，参与编制公司年度“工作计划”和“工作目标”。 不定期参与各部门、项目处、分公司的专题会议和部门例会，总结工作，听取汇报，及时处理应急事项。 组织、监督公司各项规划和计划的实施。 按时向总裁提交公司发展现状报告