[讲义]管理经济学[讲义]管经济学.docx

第一章导论第一节?? 管理经济学的含义引入故事：经济学家和数学家的故事经济学，无疑是当今的显学，甚至有“经济学帝国主义”的说法，意思是经济学研究涉足的范围超过了经济问题本身，而侵占了其他学科领地。打开电视，翻开报纸，满眼尽是财经新闻、股票行情，经济学家们经常被邀为政府的座上宾，对国家的政策出谋划策，指点江山。生活在当下，如果不懂一点经济学，不知道需求、供给、GDP、CPI、股票指数、个人所得税，你就会决策自己仿佛置身世外，寸步难行。经济学到底是什么呢？经济学的历史很短，只有200多年，源于一个叫亚当.斯密的英国人的一本书，《国民财富的性质和原因的研究》，这本书是公认的第一本真正意义上的经济学，亚当.斯密也就成了“经济学之父”，而经济学也成为一门独立的科学，经久不衰，甚至被称为所有社会科学的“皇后”。经济学成为显学，是因为经济学要解决的问题，是人类最基本、最重大的问题，也就是：人类怎么样才能更快乐、更幸福。研究经济学首先要了解欲望，欲望通常是无穷的，萨缪尔森的幸福方程式=效用/欲望。要满足欲望就得有手段，经济学家把满足欲望的手段，叫“资源”。资源具有“稀缺性”。比尔.盖茨，李嘉诚，巴菲特的时间是稀缺的；吃自助餐时，你的胃是稀缺的；美国人最富裕，可是，对于安全的需求也是稀缺的。所以，欲壑难填，因袭，人一定会痛苦。怎么样解决资源稀缺与无望无穷矛盾，怎么样才能是自己更快乐。要学习经济学。据福布斯官方网站3月4日报道，在福布斯必威体育精装版发布的2013年全球亿万富豪榜上，上榜的亿万富豪人数达到创纪录的1426位，墨西哥电信大亨卡洛斯斯利姆埃卢（CarlosSlim Helú）连续第四年蝉联全球首富，巴菲特排名第四，这是他14年以来首次被挤出前三甲。首先满足欲望靠生产，生产什么，就意味着让什么样的欲望得到满足。因为资源稀缺，因此，不可能什么都生产，所以，生产一种东西以为这放弃其他的。因此，对于企业来讲，需要仔细考虑究竟生产什么，“生产什么”的问题。生产可以采取不同的方式。比如经营快递公司，可以空运、汽车、火车。但是，除了联邦快递几家大公司用飞机以外，其他的公司只能用汽车。还有送外卖的，一般都有自行车或电动车，对企业来讲，赚钱才是硬道理。所以，“如何生产”很关键。东西生产出来以后，就该让它去满足人的欲望了。但是，怎么样把东西分到每个人的手中呢？要靠规则，规则怎么样定呢？是谁出的价高就给谁，类似于拍卖，还是谁的权力大就给谁？还是其他的标准？这些都是规则。不同的规则造成的后果是不一样的，社会要和谐就必须采取更妥当的方法，采用更合理的规则。多以，对于如何分配，人类也得做出选择，这叫“为谁生产”。“生产什么”、“如何生产”、“为谁生产”合起来就是经济学著名的“资源配置”的问题。资源配置的目标是有效率。经济学上的效率是一种最好的状态，在这种状态下，如果想让某个社会成员变得更好，就只能让其他成员的状况变得比现在差。“人尽其才、物尽其用”，“帕累托最优”是意大利经济学家提出的效率的概念。我们经常面临的问题，为什么市场上商品的价格是波动的而不是一成不变的，为什么消费者在购买商品的时候会选择，为什么你不会购买两件一模一样的衣服，为什么有的企业盈利、有的亏损，为什么自来水公司亏损仍要生产，为什么天然气公司会不断涨价，而长虹彩电不敢随意涨价，为什么高铁的建设会对于民航造成巨大的影响，为什么明知道降低价格利润会减少，家电行业竞争却如此的激烈？巴菲特，1956年创建自己的公司时，只有105000美元，1963年几家合伙公司的940万美元资金中有140万属于巴菲特。如果你在1956年把1万美元交给巴菲特，它今天就变成了2.7亿美元，这仅仅是税后。记者问，为什么巴菲特获取那么多，他说因为在管理的实践中不断用到管理经济学的理论。管理经济学：如何把微观经济理论应用于企业以及各种非盈利机构的管理决策实践的学科。（后文都以企业分析为主）。管理经济学是运用经济学理论和决策科学的分析工具，使一个企业组织能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束之下，最有效地达到自己既定目标的科学1.分析娃哈哈产品—格瓦斯1年内退市的几个分析原因。几年前在辽宁沈阳旅游时就听说过“格瓦斯”是响彻东北的饮品。但是为什么在东北火了十几年在全国火不了，现在为什么才推向全国打广告做促销。心理角度：1.举例：可口可乐和百事可乐撕掉包装就是两瓶装着褐色糖水的饮品，你喝了后你的头脑里反映出的概念他们依然是你熟悉的可乐，只是不知道品牌。但是他们的区别在哪里？在可口可乐和百事可乐两家公司的广告理念的宣传：在超市的墙上，在电视的广告，在学校的活动策划，贯彻的理念不同而不同，百事可乐一直在追求“年轻时尚”，而可口可乐一直在贯彻“经典”与“回忆”。尤其是快速消费品（饮料，卫生纸，日化用品）其实他的产品科技含量很低，他卖的就是个顾客心理