HWCCL-MT管理培训生培训计划.ppt

和记黄埔（中国）商贸有限公司 选拔渠道与招聘流程 Management Trainee Development Program管理培训生培养计划* 2013-2014年度 * 项目目标 基础需求 发展岗位专业技能 扩展跨职能专业能力 财务与人力等综合知识 管理、沟通与协调能力 最终目的 MT在公司长期发展与服务 MT 培训生 计划 培养后备中层管理梯队 适应岗位 选拔有潜力的毕业生或内部员工，使他们快速适应岗位专业工作的需要 通过结构化的训练和岗位轮换，使他们建立实用的专业知识和职业技能，并产生高绩效 对“高绩效”的培训生，通过导师制与结构化培养，使他们成为岗位高绩效的专业人才 经过系统培训并能成功胜任的专业人才，公司协助其持续成长，担任部门负责人，承担更大职责 对“高绩效+高管理潜力”的MT，提供进阶式、持续发展的培养支持，提供跨部门管理学习机会，使他们成为跨职能型管理人才，最终成为管理梯队继任者的候选人 产生高绩效 成为专业人才 进入管理层 短期目标 长期目标 项目目标 管理培训生是旨在通过接受专业的培训，培养在未来担负领导职责或管理任务，从事公司内部部门和人员组织、管理、协调等事务的工作岗位。 上海 广州 成都 管培生基地 基础选拔要求 学历 本科毕业 技能 语言- 普通话：口语、书面表面与理解能力 沟通能力 表达与演讲能力 人际关系意识与技巧 问题分析与解决能力 品质 道德 责任感 可信任 激情 其它 应届毕业 机动性（接受外派或出差）（特别重要） 对分销行业充满兴趣 管理培训生培养项目 培训生来源 校园招聘渠道：2013年11月开始，四区通过校园招聘渠道招募应届毕业生 补充渠道：专业网站招聘应聘毕业生 管理培训生培养方向 可发展方向 供应链管理：分销业务；物流管理 职能管理方向：财务管理；渠道营销管理 前程无忧 智联招聘 BBS 各大知名院校专场招聘会 通用能力及专业能力笔试 面试 2. 第二轮面试 1. 第一轮面试 网络招聘 校园招聘 聘用 和记黄埔（中国）商贸有限公司 培训生发展路径 1.供应链管理方向：分销业务；物流管理2.职能管理方向：财务管理 ；营销渠道管理 成为 中层管理者 需求 选人 育人 用人 留人 再选拔 再培养 再任用 再发展 短期培养计划（第1年 长期发展计划（第2年） MT黄埔新人训 （＞1天） 内部轮岗 (2+2+2+2+2个月) (通用性技能培训) 1-2个月 阶梯式培训 岗位专业知识/核心胜任力/岗位转换必备 一年后，定向发展核心胜任力 系统培训 四、程序：使用规划 - 成长阶梯（例） 大区分销经理助理 渠道营销主管/经理 Target Level 职业阶梯 渠道营销总监助理 财务总监助理 财务主管/经理 轮岗培训 首年度 培养计划 品牌运作主管/经理 两年后，发展核心管理能力 系统培训 1 MT轮岗培训 (导师及业务上级) 4 年度表现评估 (管委会/HR/导师，年终) 培训生培养 3 阶段工作评估 (管委会与导师每次轮岗后) 2 软技能培训 (培训小组) 训练与培养 - 发展流程 – 第1年 年度培养计划 1 MT担任总监/经理助理 (各总监或经理) 3 参与团队的项目管理工作，并进行阶段性评估 (管委会、总监或经理，阶段性) 培训生培养 训练与培养 - 第2年 年度培养计划 4 年度表现评估 (管委会/HR/总监、经理，年终) 2 软技能培训 (培训小组) 角色分工：持续改进的培训生项目关键人物（铁三角） 管培生 管委会 审议，指导，评估项目 与各方持续沟通并为 管培生项目做好 协调，沟通，指引 导师 培训、工作指导与支持 短期培训与发展机会 发展机会分析 领导力与管理技能 区域人事与公司培训组 规划、培训与发展 跟踪/沟通/咨询/评估 管理培训生项目介绍-考核评估 考核原则 轮岗（待岗)实践考核与培训理论考核相结合。 考核方式 轮岗（待岗)实践考核：根据轮岗（代岗）期间的工作表现情况，由部门负责人及其他部门相关人员根据岗位考核指标对其进行考核评估。 培训理论考核：E-learning培训考试 定期回顾 每月由管理培训生的培训导师、业务主管和人力资源部门与管理培训生做月度评估，回顾培训效果，制定改进方案。 管理培训生项目介绍-薪资概况 薪酬构成（新入职）： 基本工资X000+考核奖金0-X00+通讯补贴+交通补贴 管理培训生项目介绍-福利概况 社会保险： 养老保险、失业保险、医疗保险（重大疾病补助）、工伤保险、生育保险 社会保险的意义：给员工的工作、生活提供保障 住房公积金 员工办理按