2009-2015一级建造师管理考点.doc

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 2009 2010 2011 2012 2013 2014 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段 2014 2、建设工程管理的时间是项目的全寿命周期 建设项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 建设工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 2012 设计方的项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行。 总承包方的项目管理工作主要是在实施阶段进行。 4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段） 5、项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： ①确定项目实施的组织 ②确定和落实建设地点 ③确定建设任务和建设原则 ④确定和落实项目建设的资金 ⑤确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等 6、参建各方项目管理目标 参建方 管理目标 业主方 投资目标、进度目标、质量目标 设计方 成本目标、进度目标、质量目标、项目投资目标 供货方 成本目标、进度目标、质量目标 项目工程总承包方 工程安全、投资目标，总承包方成本、进度、质量目标 施工方 安全目标、成本目标、进度目标、质量目标 注：业主方的进度目标：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业 1Z201020 建设工程项目的组织 1、组织论： ①组织结构模式：反映各子系统之间或各元素之间的指令关系（静态） ②组织分工：各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工2010（静态） ③工作流程组织：各项工作之间的逻辑关系 2、线性组织结构的特点之一是：不允许越级下达指令（指令源唯一）大型的指令路径过长 3、矩阵组织结构适用于大的组织系统 横向和纵向两个指令源 4、控制项目目标的主要措施：①组织措施 ②管理措施 ③技术措施 ④经济措施 5、工作流程组织： ①管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更 ②信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程 ③物质流程组织：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程 6、组织工具： ①项目结构图：树状图逐层分解，反映该项目的所有工作任务2011 ②组织结构图（管理组织结构图）：反映各组成部门之间的指令关系 ③工作任务分工表：各项目工作任务由哪个部门负责。（分解任务—分配任务—形成表格） ④管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部各工作岗位对各项目工作的管理职能分工 管理职能分工描述书 ⑤工作流程图：用图的形式反映各项工作之间的逻辑关系 编制（管理职能分工表）工作任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解2012，然后明确项目经理和各主管人员的工作任务。 1Z201030 建设工程项目策划 1、建设工程项目策划：①旨在为项目建设的决策和实施增值 ②是专家知识的组织和集成，信息的组织和集成，过程实质是知识管理的过程 ③是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识 2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义 3、建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设2011 4、项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容 序号 工作内容 项目决策阶段策划的基本内容 项目实施阶段策划的工作内容 1 环境和条件的调查与分析 ①自然环境、②宏观经济环境、③政策环境、④市场环境、⑤建设环境 ①自然环境、②政策环境、③市场环境、④建设环境、⑤建筑环境 2 项目定义和项目目标论证 项目目标的分析和再论证 3 组织策划 ①决策期的组织结构、②任务分工、③管理职能分工、④工作流程、⑤实施期组织总体方案、⑥项目编码体系分析 ①业主方项目管理的组织和结构、②任务分工、③管理职能分工、④工作流程、⑤建立编码体系 4 管理策划 ①实施期管理总体方案 ②运营期设施管理总体方案 ③运营期经营管理总体方案 ①实施各阶段项目管理工作内容 ②项目风险管理与工作保险方案 5 合同策划 ①决策期合同结构 ②决策期合同内容和文本 ③实施期合同结构总体方案 ①方案设计竞赛和组织 ②项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案 ③合同文本 6 经济策划 ①项目建设成本分析、②项目效益分析、 ③融资方案、④编制资金需求量计划 ①资金需求量计划 ②融资方案的深化分析 7 技术策划 ①技术方案的分析和论证 ②关键技术分析和论证 ③技术标准、规范的应用和制定 ①技术方案的深化分析和论证 ②关键技术的深化分析和论证 ③技术