中国联通贵州省分公司工程监理一体化操作指南(监理单位).doc

中国联通贵州省分公司通信工程监理一体化 操作手册（试行）  第一章 前言 4 1.1 目的 4 1.2 范围 4 第二章 项目启动阶段一体化管理 5 2.1 工程建设任务明确 5 2.2 合作单位选取 5 2.3 监理一体化组织架构 6 2.4 年度整体规划创建 9 第三章 项目实施阶段一体化管理 14 3.1 工程整体流程 14 3.2 工程选址 17 3.3 工程设计 17 3.3.1 设计阶段监理概述 19 3.3.2 设计勘查阶段监理工作 20 3.3.3 设计审核阶段监理工作 22  3.3.4 设计阶段各专业配合流程 29 3.4 工程实施 32 3.4.1 实施阶段监理概述 34 3.4.2 开工检查阶段监理工作 38 3.4.3 工程检查阶段监理工作 40 3.4.4 资源申请阶段监理工作 45 3.4.5 实施阶段各专业配合流程 47 第四章 项目收尾阶段一体化管理 51 4.1 项目验收 51 4.2 项目试运行 52 4.3 项目总结 52 附录1：监理一体化计划制度 53 附录2：监理一体化信息传递制度 57 附录3：监理一体化监管制度 62 附录4：监理一体化改善制度 70 附录5：监理一体化管理文档 72 前言 目的 为贯彻工程项目管理“监理一体化”思想，遵照《监理一体化实施方案》对工程建设进行全项目监理，特制定本操作手册，对工程建设各环节的监理一体化操作方式进行细化，引导各地市“监理一体化”的全面实施。 范围 本操作手册适用于实施“监理一体化”的监理单位及在“监理一体化”实施范围内开展工程建设工作的各参建单位，用以指导其工作的开展。 本手册未涉及的环节依照原有相关工程管理制度执行。 项目启动阶段一体化管理 工程建设任务明确 工程建设任务书下发 关联部门：省公司、地市公司、监理单位 操作规程：省公司向各地市公司下发年度工程建设任务书，各分公司工程管理部门接受任务书后向各专业室及监理单位转发。 管理文档：《工程建设任务书》 工程建设任务书分解 关联部门：网建部、监理单位 操作规程：分公司网建部接收年度工程建设任务书后，依照任务书要求向各专业室及监理单位分解工程建设任务，明确工程规模、工程投资、工期要求。 管理文档：《工程建设任务书》 合作单位选取 关联部门：工程管理中心、监理单位 操作规程：分公司工程管理中心按照公司相关制度选取合作单位，并签订相关合同。监理单位在建设单位要求范围内协助建设单位开展合作单位选取工作。 管理文档：《招标文件》、《投标文件》、《中标通知书》、《合同文件》 监理一体化组织架构 组织架构图 监理单位根据工程和管理机制的现状，搭建管理平台，进行项目团队的建设。建设单位同时根据监理项目团队的搭建建立项目管理小组。 图例如下： 组织架构说明 监理单位总控小组： 监理单位总控小组由监理单位各专业技术主管、专业协调人等组成，同时监理单位应任命项目监理总控人一名，总体负责全专业项目管理。 根据各地市情况，项目监理总控人可以由监理单位某专业技术主管兼任，监理单位各专业信息员亦可由专业技术主管兼任。 监理单位执行层： 监理单位执行层是一个纵横结合的、网状式的监理总控架构，是监理实行全项目管理的平台，是“一体化”模式的基础；纵向按专业线条进行控制，适应目前职能型结构，延续专业控制的传统优势，加强专业整体的控制力。 人员职责分工 监理单位项目监理总控人 1、负责在各参建单位中贯彻监理一体化思想，落实监理一体化工作制度在工程项目建设中的实施； 2、总体负责各专业工程项目协调工作； 3、根据工程总体规划协助制定各个关键里程碑的计划（季度、月度和基站选点、配套工程、设备安装、自建传输到位、电路调通），并根据各个关键里程碑的计划以终为始制定好每个站点各工序的具体工程实施计划。 监理单位专业协调人 1、负责在本专业各参建单位中贯彻监理一体化思想，落实监理一体化工作制度在本专业工程项目建设中的实施，并对本专业监理一体化实施过程进行考核； 2、协助项目总控人制定本专业具体实施计划，并对计划实施进行全面考虑是否可行性及风险分析，做到提前预控； 3、各专业技术主管协助区域/站点总控人制定详细的施工实施方案； 4、全面负责本专业工程项目监理，承担现有工程管理制度明确的各项职责。 整理本专业各类文档资料。 2.3.3.3现场监理员 在专业监理工程师的指导下开展现场监理，担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，同时做好监理日志和有关的监理记录。 年度整体计划创建 工程进度计划 2.4.1.1 年度工程计划 关联部门：网络建设部、监理单位 操作规程：在明确了工程建设任务各项指标后，工程管理中心根据本身的资源条件进行总体计划的详