宣钢生产指挥中心各室组织机构及岗位职责.doc

宣钢生产指挥中心各室组织机构及岗位职责 一、生产部组织机构 1.生产调度室6人 调度主管一人，三班倒，每班二人，共六人，要求3人越语与汉语双语交流。 2.质量考核体系室2人+(24)人 质量控制主管一人，质量体系认证一人。化学分析4人，力学试验2人；铁水到炼钢统计量计兼质量员6人（越），三班倒，每班二人；连铸坯到轧钢计量统计兼质量员6人（越），三班倒，每班二人；轧钢质量员兼计量统计6人，三班倒，每班二人，要求越语。 3.技术管理室2人 轧钢技术开发与管理工程师一人，炼钢技术开发与管理工程师一人。 4.计划统计室3人 计划主管一人（越汉双语），统计一人（越汉双语），能源统计与管理一人（越）。 5.安全环保室5人 安全主管一人，环保管理1人（越），安全员3人（越）。 其中：管理人员共17人。操作人员27人。共44人。 二岗位职责 岗位 姓名 联系电话 岗位职责 1 经理 1.负责生产部全面工作；负责部门人事管理及经济责任制管理； 2.协助、督导二级单位于部门所辖职责范围内相应管理及生产流程的改善与固化； 3.负责生产组织计划、协调与考核管理，负责公司总体能源平衡工作； 4.负责公司防汛、防内涝工作； 5.负责编制及落实生产管理制度，并组织实施，对影响生产的各类事故、故障进行考核； 6.负责公司突发性、应急生产事故的指挥及协调； 7.负责完成领导交办的临时性工作。 2 副经理 1.协助部长做好部门工作；分管内部工作督办管理； 2.大宗原燃料计划编制及库存预警审核、配比执行管理、公司内部物流及货场定置监管； 3.负责各类公司及中心级纪要、考核所安排生产系统工作的检查与落实； 4.负责内部各类小结、纪要的审核或撰写工作；负责组织部门管理检查工作； 5.负责公司调度管理； 经理未在岗时，代理经理工作。 3 调度主管(1人) 1.协助经理具体负责大宗原燃料计划编制及库存预警工作、配比执行管理，同时对公司内部物流过程及货场定置进行监管； 2.负责对原燃料引进、卸货以及仓储等环境额的管理及生产流程进行改善及固化； 3.负责对各专业口考核进行督促，并予以落实； 4.负责定期对铁前及调度管理工作执行情况进行检查、小结与分析； 5.负责铁水调运、能源介质平衡管理； 6.负责公司突发性、应急生产事故的指挥及协调。 4 计划主管(1人) 1.负责公司生产计划的下达审定、过程跟踪以及订单关闭，保障产品交货期； 2.连铸坯热装、热送及库存、库房管理； 3.负责对成品材发运工作进行监督管理，保障销售资源兑现率； 4.对生产计划及成品材发运等环节的管理及生产流程进行改善及固化； 5.定期对轧制计划及成品材发运工作执行情况进行检查、小结与分析；对生产计划安排过程中存在的异常情况及时进行考核、纠偏。 5 质量主管(1人) 1.负责组建公司质量管理体系，推动公司ISO9000质量管理体系的运行； 2.负责原材料、外协件、半成品、成品入库前检验； 3.建立原材料、半成品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月质量总结分析，提出改进意见。 4.及时收集产品和器械在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。 5.负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。 6.负责生产过程的质量控制及监督. 7.负责对不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督; 8.负责定期分析与质量目标的差异，并提出相应对策； 9.负责对研发的新产品进行检验，提出问题点并跟踪解决的结果； 10.负责售后服务中的产品服务工作； 11.负责质量资料的制作； 7 技术主管(1人) （轧钢） 1.负责公司工艺技术，新产品开发,市场调研与高新技术推广应用工作。 2.负责公司的能源介质平衡管理工作。 3.负责公司的科技进步与技术改造管理的工作。 4.负责公司的工艺制度的执行和监督考核。 5.负责公司的经济技术指标的统计与对标的技术管理。 6.负责各厂经济责任制的检查与落实工作。 7.组织质量事故的分析，校核，整改和提高工作。 8.负责公司职工技术培训工作。 9.负责完成交办的临时性工作。 8 安全主管(1人) 1．宣传、贯彻国家和地方有关安全生产的法律、法规、条例和标准；制订公司安全生产规章制度、办法和细则，检查和督促各项规章制度的执行； 编制公司安全生产长期规划、年度目标，组织部署和开展各类安全生产检查、整治、安全隐患整改、各类安全事故调查处理、年度安全生产考核和评价； 策划公司全员安全培训；职业安全健康体系的专业支撑，推进安全质量标准化建设； 和策划公司特种设备、危险化学品及“三防”