IE 工业工程.doc

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
IE工业工程 美国工业工程师学会(AIIE)对工业工程的定义是:工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。 目录 日本对工业工程(IE)的新定义 工业工程的发展简史 IE的发展趋势 工业工程师 IE工业工程师解决问题的途径和基本方法 工业工程公理及意识 IE工业工程常用技术 日本对工业工程(IE)的新定义   日本IE协会(JIIE)成立于1959年。当时对IE的定义是在美国AIIE于1955年的定义的基础上略加修改而制定的。其定义如下:   “IE是对人、材料、设备所集成的系统进行设计、改善和实施。为了对系统的成果进行确定、预测和评价,在利用数学、自然科学、社会科学中的专门知识和技术的同时,还采用工程上的分析和设计的原理和方法。”   此后,根据AIIE的修改和补充,又在“人、材料、设备”上加上了信息和能源。   JIIE根据IE长期(特别战后)在日本应用所取得的成果和广泛的应用,IE不论在理论上和方法上都取得了很大的发展。JIIE深感过去的定义已不适于现代的要求,故对IE重新定义。其定义如下:   “IE是这样一种活动,它以科学的方法,有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源,优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务,同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。”   这个定义简明、通俗、易懂,不仅清楚地说明了IE的性质、目的和方法,而且还特别对人的关怀也写入定义中,体现了“以人为本”的思想。这也正是IE与其它工程学科不同之处。这个定义可供我们了解IE的参考。 工业工程的发展简史   科学管理时代(20世纪初~30年代中期)   工业工程时代(20世纪30年代后期~现在)   1,吸收数学与统计学知识,创立了一系列IE原理与方法,( 30年代后期~40年代中期)   2,运筹学发生影响的时期(40年代中期~70年代)   3,工业与系统工程时期(70年代~现在与未来) IE的发展趋势   1﹐研究对象和应用范围逐步扩大到系统整体;   2﹐广泛采用计算机和管理信息系统作为支撑﹔   3﹐制造过程向高效﹐集成﹐和柔性的方向发展。(CAD/CAM,FMC/FMS,CIMS,MRPII,ERP,JIT)   4﹐突出重视生产率和质量的研究﹒   5﹐更加重视人的作用﹐注重研究人与机器的最佳结合﹐要研究在高效率设施条件下﹐人的适应性和提高生产率的问题﹗ 工业工程师   (1)工业工程师扮演的角色   1,工业工程师是诊断工厂、改善企业体质的医生   2,长期计划的规划者   3,多元化经营的构想者   4,多专长人力管理的促成者   5,高阶层决策的顾问者   (2)工业工程师的任务   1、人活动的子系统设计   –产品(货物与服务)的设计   –过程的设计   –制造(生产)系统的设计   –物流设施规划   –工作流程设计   –工作地设计   –维护与辅助工作程序设计   –安全程序设计,等。   2、管理控制子系统设计   –全信息系统设计   –组织设计   –资源配置与 定位   –质量保证系统设计   –运作控制   –库存控制   –MRP/MRP2/ERP、JIT或TOC系统的设计   –人力资源规划与控制   –再造(Reengineering) 3、公用服务子系统设计   –目标战略与规划、建模、分析和决策   –市场研究与营销(marketing)   –供应保障(Logistics)与供应链管理(SCM)   –客户关系管理(CRM)   –企业内外部合作   –企业业绩测试、评价与改进   –政策法规与沟通的支持数据库   –金融与投资监测、分析与决策   –再造决策,等。   4、企业测度指标   –第一类测度指标:   ?产销量、库存和运作费用,或   ?生产率、成本和利润率   ?交货期(T)、成本(C)和质量(Q),等。   –第二类测度指标:   ?质量水平   ?企业竞争力   ?员工索质,等。   5、运作规划与控制   –产品开发   –营销计划   –对信息流、物流的规划与控制   –CRM   –供应商选择、管理与合作   –采购与库存控制   –财务控制   –外部变化(干扰) IE工业工程师解决问题的途径和基本方法   (一)问题的解决与决策(problem solving decision making)   (1)确定问题:先了解问题性质及症

文档评论(0)

enxyuio + 关注
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档