三讲一落实、两票管理、教育培训评分表.doc

企业班组安全生产标准化建设评分标准 三讲一落实、两票管理、教育培训评分表 序号 评价项目 标准分 扣分 实得分 建设标准 公司评估方法 1 三讲一落实 120 1.1 教育培训 （15分） 15 1.班组内的制度、规程、图纸、资料、危险点分析手册等应配备齐全； 2.现场作业人员应了解掌握“三讲一落实”活动流程 1.班组至少应配有以下制度标准：a)安全管理制度b)设备缺陷管理制度 c)工器具管理制度 d)定置管理制度 e)技术培训制度 f)环境卫生制度 g)班组民主管理制度 h)班组记录、技术资料管理制度 i)班组考勤管理制度 j)班组月度绩效考核细则 k)设备检修管理制度（交接班、值班记录管理制度） l)设备定期巡视、轮换、试验管理制度 班组至少应具备以下规程： a)检修（运行）规程 b)安全规程 c)消防规程 d)必备系统图纸 e)危险点分析手册 班组配备制度规程标准（如上）不全，扣5分；相关制度、规程、图纸资料已过期，或与现场实际不符，扣5分 2.现场抽问班组人员有关“三讲一落实”流程和制度的问题，无法准确回答，扣5分 1.2 计划制定 （20分） 20 1.班组长在接班前，应详细了解生产任务，对照作业环境、人员状况，找出危险点并提出安全措施，为班前会做好准备； 2.班组长结合生产任务进行分工，指定每个任务的“三讲”主讲人及工作负责人，并做好记录； 3.班组应对大小修的作业项目、定期工作项目制定“人人讲”计划，提前分解到班组员工，指定主讲人，主讲人应做好书面准备 1.班组长或工作负责人对本班生产任务情况掌握不全面，抽问班组长有关机组运行和缺陷问题，无法准确回答，扣4分 2.旁听班前会，班组长没有对任务进行分工，本项不得分；没有指定任务主讲人及工作负责人，扣10分；班前会流程形式不正确，扣10分；没有做好相关记录或上传录音文件，扣10分 3.班组未结合大小修作业项目、定期工作项目等提前制定“人人讲”计划，分解到班组指定员工的，扣10分；提前一天安排的任务、定期工作，询问有关任务工作负责人或主讲人提前准备的情况，无法准确回答，扣5分 1.3 “三讲 ” （30分） 30 1.按班前会的准备，讲清任务，分析风险、有针对性的制定防范措施； 2.主讲人讲毕后，工作组其他人员补充讲解； 3.生产任务讲解率、“人人讲”实现率达到100%； 4．班组长应对员工“三讲”内容实时或定期开展点评，将班组“三讲”内容汇编成册，使之成为班组培训学习的基本材料之一 1.未按要求每个工作日召开班前会，或“三讲”的内容和形式与相关制度要求不符，本项不得分； 2.“三讲”质量不高，针对性不强，未结合工作实际，主要危险点讲解不清，扣5分； 3.生产任务讲解率、“人人讲”实现率未达到100%，每降低1%，扣2分； 4.班组长未对员工“三讲”内容进行点评，或点评缺乏针对性和指导性，扣5分；查看班组记录，每月未组织班组成员学习公司优秀“三讲”录音文件或观看视频，查找自身不足，扣5分 1.4 过程控制 （30分） 30 1.工作（操作）现场所制定的安全措施应全面落实；工作成员熟悉、掌握工作中的危险点及控制措施； 2.班组长、安全员或工作票签发人应深入现场检查指导安全措施的落实 1.现场随机走访相关作业现场，已制定的安全措施在工作现场落实不到位，扣10分； 2.现场询问工作班成员，对工作中的危险点和控制措施不熟悉、不掌握的，每人次扣5分； 3.班组长、安全员或工作票签发人未深入现场检查指导安全措施的落实情况，扣5分 1.5 班后会 （10分） 10 工作结束后，班长要利用班后会，对当班已经完成的现场作业安全风险、控制措施执行情况进行分析、总结和点评，提出改进措施 1.运行班组未按要求召开班后会，或检修班组在班前会上未对前一天工作情况进行总结、点评，本项不得分； 2.作业完成后，工作负责人未按要求及时对现场作业安全风险、控制措施执行情况进行总结并记录在班组日志上，或班后会上操作人（监护人）未对所执行操作进行总结点评，扣2分； 3.运行班后会（检修班前会）上对当天（前一日）工作的点评总结缺乏针对性，流于形式，扣3分；各级管理人员对“三讲”录音点评缺乏针对性和指导性，扣1分 1.6 持续改进 （15分） 15 1.通过“讲学评比”等形式，促进“三讲一落实”活动的开展； 2.利用安全日活动点评总结“三讲一落实”活动； 3.班组要参与企业“三讲一落实”评比活动，包括开展情况评比，讲解材料评比、“三讲”内容评比等； 4.班组学习先进，持续改进，针对先进班组开展对比分析，制定改进措施，落实责任，收到改进实效 1.班组未按公司要求开展“讲学评比”等活动，扣3分； 2.班组未利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结