东露天矿2013年度安全工作会报告.doc

攻坚克难 蓄势待发 为创建安保型矿山不懈奋斗 常永刚 （二〇一三年元月） 各位领导、同志们： 现在，我受项目部委托，作年度安全工作报告。 2012年，是东露天矿建设项目部迎难而上，推进生产建设各项工作全面深入开展的一年。全年先后顺利完成露天矿原煤生产任务、原煤运输通道全面贯通、铁路专用线线上基建铺架和四电工程2013年项目部安全生产态势的平稳顺延奠定坚实基础。 第一部分 2012年度安全工作总结 一、狠抓制度建设，夯实基础管理 建章立制，规范管理，实现安全管理工作的规范化、制度化是东露天安全管理工作的出发点。 2012年结合生产建设实际先后建立健全了《岗位责任制》、《安全生产责任制》、《安全管理制度》、《安全规程》、《操作规程》、《安全技术规程》、《生产安全事故应急预案》；印发了《东露天矿建设项目部“清剿火患”战役实施方案》、《东露天矿建设项目部生产安全风险评估预警和班组危险预知预控实施办法》、《东露天矿建设项目部2012年安全质量标准化达标规划及考核管理办法》、《东露天矿各级管理人员绩效工资与安全质量标准化工作挂钩的考核办法》、《东露天矿安全生产标准化岗位达标实施方案》、《关于开展“平安一季度”活动的通知》、《关于建立领导安全包点制度的通知》、《关于开展矿区治安及道路交通专项整治的通知》、《关于开展“警示三月行”活动的实施方案》、《关于开展2012年“安全生产月”活动的通知》、《东露天关于进一步做好2012年度防汛工作的通知》、《东露天深化消防安全网格化管理工作实施方案》、《民爆器材整治行动工作方案》、《东露天矿“生产安全红线学习贯彻月”活动实施方案》、《东露天关于加强“十八大”期间安全生产工作的实施方案》、《安全质量标准化奖罚办法》、《东露天矿建设项目部“百日安全”活动实施方案》等管理制度，安全基础管理得到加强，安保型矿山建设初步取得成效。 二、梳理制度体系，强化责任落实 全面构建“党委重视安全、行政主抓安全、技术部门保障安全、生产部门落实安全、监管部门监督安全”的管理格局。矿与14个部门签订安全生产目标责任状，层层分解、细化和明确安全责任；推行全员安全风险抵押，将安全生产与每位从业人员的安全绩效工资直接挂钩，结合岗位责任进行抵押和考核兑现，进一步提升全员安全责任及风险意识，使安全生产责任真正落实到每位员工。进一步完善安全包点责任体系，制定《东露天矿安全包点督查工作方案》，项目部9名领导分别包点9个部门，9个部门13名负责人分别包点17个基层班组，两级包点督查紧密各阶段安全重点工作及班组建设、道路交通秩序、原煤运输巷道管理等安全重点工作指导督办日常工作，积极协调、解决包点单位、班组存在的各类安全问题65条，落实了管理责任，强化了管理重点。 三、加大安全投入，规范生产建设 致力于建设成为安全、低碳、环境友好型矿区，项目部始终自觉履行基建项目“三同时”各项安全管理制度与规定。从严格履行设计审查、规范竣工验收手续和开展预验收三方面入手，通过积极与主管部门沟通，确保 “三同时”工作按照项目建设时间节点做好做实。2012年，东露天项目部累计投入近千万元增设各类安全设备、设施。 截至12月底，矿坑及行政办公区完成数字监控系统的建设，实现全矿24小时视频监控；矿内工具车及大型卡车均安装卡车防碰撞系统；轻型工具车全部配置带有旗杆灯的警示旗杆，5台倒班工具车配置长排警灯；露天矿共投入12台洒水车，满足了作业中的抑尘、降尘需要；增设道路指示、警示牌150余块，满足了矿区道路指示、警示需求；安装反光柱2000根，极大改善了夜间作业环境；发放棉衬帽600顶、反光背心400件、绝缘手套300副、强光手电600把，有效提升了职工的个体安全防护水平。安全费用、安全设备设施的投入，极大的提升了矿区的安全水平。 东露天项目部严格贯彻执行《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，全面加强安全生产工作，以预防为主、加强监管、落实责任为重点，认真梳理项目建设中存在的问题。特别是在煤矿安全事故频发的四季度，项目部分时段、分重点的开展安全自查自纠，重新梳理了《灾害预防和处理计划》，加大安全检查力度，进一步规范了日常生产建设。 四、严格检查考核，加强标准化工作 安全质量标准化工作不是形象工程，而是安全目标实现的重要保证。2012年是东露天仅仅围绕“提升工作质量、创造一流业绩”的主题，在实际工作中牢固树立“安全源于质量，质量源于精细”的理念，持之以恒的开展安全质量标准化工作，加强了现场管理。 本年度安全质量标准化工作建设方面完成六项重点工作一是每班召开班前会。班前会严格执行“六必讲”并由当班负责人布置安全质量标准化具体工作，做到班班有重点，班班有改进。项目部加大对安全质量标准化的督查检查力度，每周进行2次标准化工作考核，每月进行标准化工作总结，确保取得实效