产品经理的能力要求.docx

如何进行团队管理第一章、提高素质，奠定领导能力基础经理人的素质非常重要，它是提高领导能力的基础，无论经理人从事何种行业的经营管理与生产，都必须具备这些最基本的素质；要有宽广的胸怀，能够容忍别人，要善于调节自己的情绪，要有强烈的进取心和自信心，要勇于开拓创新。技能一：如何提升自信经理人在经营管理的过程中，面临着各种各样的困难和风险，需要用积极的心态去克服和战胜它们，自信是必不可少的。描绘一个远大的前程：您可以在自己的心中描绘一幅希望实现的成功蓝图，然后不断的强化这种印象，使他不会随着岁月的流逝而淡漠，最要一点是切莫设想失败，也不怀疑蓝图实现的可能性，不能对自己有丝毫的怀疑，在任何情况下都不要承认：我已经失败了；建立牢固的知识基础：这是建立自尊、提升自信的基础，处理好精与博，宽与专的关系 ，作为既是专才又是通才的T型人。树立一个成功的榜样；从自身条件出发，树立一个与自己境况相似，然后获得成功的榜样会欣赏自己的优点：自尊者自信，一个自尊的人必然设法找到和发展自己的自信，每天用强而有力的语言重复十遍这样的话：谁也无法阻挡我获得成功，我一定能达到顶峰热情的帮助别人；帮助别人，您就会找到更多事业上的支持者，使工作顺利，增强自信技能二：培养宽容的品质宽容是管理者必备的基本素质，任何品质的培养，包括宽容，不是一蹴而就的容纳他人：容纳他人的个性、爱好和要求，不能要求他人和自己一样要树立这样的观念-----谁都有优点，要多欣赏其优点，要记住这样的一条：每个人都会犯错误，每个人都有自己的个性，世上没有完美的人。 容人私交：要尊重下属交友的权利、交际的权利和参加各 种社会活动的权利，不能以己之交，强人之交。 容忍私利：只要不违反法律，不侵犯企业的利益，都不能横加干涉。背后不谈论别人的缺点；不要随便评论自己的领导、朋友和下属的缺点，任何人都有缺点，美玉也有瑕疵，无论如何，不要仇恨他人，仇恨改变不了对方，只能增加自己的痛苦。慎重对待下属的不同意见或想法：不要一下子把下属的想法和建议否定掉，而是要想一想：他们为什么要这么想，为什么提出这样的建议，和自己意见加以比较。多交不同风格的朋友：与不同风格、背景、思想的人交友，从不同的角度分析、观察从中汲取营养。总之，作为领导者，只有具备宽容的品质，才能善待自己的下属，才能使自己的团队处于一个轻松的氛围之中，才能利于团结员工，更好的发挥团队优势。技能三：克服急躁、过度紧张和消沉的情绪经理人在日常管理工作中，承受着巨大的压力，有时难免会遇到一些不如意或意想不到的情况，容易产生急躁冒进的情绪，过度紧张不仅会损害身心健康，把这种情绪传染给下属，而且会降低工作效率及质量，更有可能影响决策。制定适当的目标：目标不能太低也不能太高。工作、生活要有计划性：工作中急躁情绪，都是在事先准备不足造成的。办事要有条理性：讲究逻辑，又调才能不紊。遇事要冷静、三思而行，尤其在不利的情况下，要强迫自己冷静下来。营造一个良好的人际关系的环境：处理好上下左右关系，能和大家融合。避免过于频繁的社交活动：做到一张一弛，调节有度。培养自己的韧性：只要持之以恒就能收到良好的效果*避免过于频繁的社交活动：做到一张一弛，调节有度。淡薄权利欲；保持一定的权利欲是必要和恰当的，是承担领导任务的必要前提和条件，但过于强烈当得不到满足时，焦虑紧张感自然产生。培养一两种业余爱好。又平常心，相信：它总会过去。培养好的心态；好的心态就是热情，就是战斗精神，就是勤奋工作，就是忍耐，执著的追求，就是积极的思考，就是勇气。进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。技能四：培养创造性思维：行动是老子。思想是儿子，创造是孙子---陶行知创新是企业的灵魂，而这个灵魂就附着在经理人身上冲破旧习惯：对于约定俗成的框框、模式、规格要持怀疑态度，不受舆论左右和大众限制，结合新知识及经验，独辟蹊径，不要复制经验，今天就是要否定昨天的做法，不盲目从众，因为相信比怀疑容易 ，我们的头脑天生乐于肯定，所以本人强调：政治讲民主，企业要独裁，要逼迫自己，因为自己不逼自己，别人迟早会逼你。打破常规思维：由于惰性的作用和影响，人们习惯按照熟悉的、稳妥地方式办事，容易形成习惯性思维，要培养发散性思维、逆向性思维，不要迷信专家（权威）迷信则轻信，盲目必盲从。富兰克林曾说：一个饱读诗书的蠢才比一个一无所知的蠢材更蠢，就理解力而言头脑中塞满东西和头脑中空空如也同样糟糕，知识不是力量，智慧才是力量，一事当先，应大胆设想，小心求证不要以不变应万变；变化是永恒的不变，只有以变应变，以变求变，方能游刃有余，长盛不衰，故有愚公移山，今有愚公移民，古有种瓜得瓜，今又种瓜得豆，古有靠山吃山，今有靠山吃水，用人要疑，疑人要用。善于总结员工的智慧：鼓励员工创新，并给与精神上及物质上的奖励，忽视它是一种巨大的浪费,世上没有十全