企业存在的问题和治理方案.docx

公司存在的问题和治理方案一、存在的问题：市场竞争非常激烈的今天，没有科学管理就没有持续发展，公司就必然被动乏力。通过对公司近十年来经营及管理现状的思考，归纳起来，存在以下弊端：1、管理模式不完全是制度化、标准化、程序化、数据化的现代化管理模式，时时参杂人情化管理。2、公司经营策略是满足现状，依懒人情资源搞市场，主导产品技术缺乏创新。特别是自主创新能力差。3、公司经营目标是以最小成本获取盈利最大化，但能“对付过去就行”的思想处处存在，而不是追求可持续发展，永续经营，。4、经营管理体制不能适应公司发展的要求。忽略基础管理，成本核算不实，财务收支控制不力，监管不到位。在生产采购资金使用上时时滞后承付，直接导致生产停工待料、效率低下。5、不重视人力资源的储备和开发，不是开放式的唯能式用人，不慎重选拔和使用人员，不重视考察和培养人员。担心培养出来的人员会跑掉，白白花钱给人家培养。6、职责、权限不清晰，管理层不愿或不肯授权，更不能大胆的授权，总觉得不放心，事事都要亲自插手、过问。什么是“执行责任”？什么是“督导责任”？7、管理人员缺乏使命感。普遍存在你给我多少钱，我给你做多少事。混一天算一天的被动心态，根本不懂得“我要做”还是“要我做”。普遍存在多事不如少事，事不关己，高高挂起。8、决策欠周密、计划差周全，时有优柔寡断。公司既有相应规章制度又有内部控制制度，但有些凭的是主观意识在管理；朝令夕改，基层无所适从，导致公司没有执行力。9、缺乏严格的纪律监督检查措施、考核机制及激励约束机制。没能做到“公平、公正、公开”，在制度面前人人平等，难以使人口服心服。公司也制定有一些相应管理制度，而有些制度本身就缺乏合理性和可操作性；甚至制度之间有互相矛盾之处；制度只能制约部分员工，而对中高层领导没有约束力，有些裙带关系也就依仗“权势”，不遵守和执行制度，管理层也不怎么追究，放任自流，以至严重影响部分员工的工作积极性和上进心。10、公司内部拉帮结派（我的人、他的人等……），相互排斥，闹分歧，疑神疑鬼，通风报信，搬弄是非，搞得人际关系相当紧张。11、公司缺乏凝聚力和向心力。一是工资薪酬、娱乐活动、福利待遇跟不上，感到工作单调、枯燥无味、没劲。二是安排的工作不对口、不适应、不熟练。三是有的人心态不对，这山望到那山高，见异思迁。四是分配制度不公平，没有按岗、按劳取酬，工资薪酬跟个人价值不相称，员工留不住。12、公司现有的管理方式、方法相对滞后，生产计划调度及执行难度大，对生产全过程的控制显得力不从心、不到位。对产品存在的质量问题瞒报、虚报，怕得罪人，不敢深入剖析，举一反三，解决实际问题的能力欠缺和滞后。13、公司的信息渠道不畅，相关信息不能得到及时有效传递，影响了公司的经营决策和反应速度，限制了公司经营生产能力的发挥。14、供应的及时性得不到保证，导致生产过程中常存在停工待料现象。齐套领料没有做到“先进先出”，徒省事，随意性严重。库存不能满足生产的需要，对于连续性生产来说，各生产工序都必须保有一定数量的库存，以应付生产变动，否则，将导致生产的经常不连续，乃致停工待料。仓库存在着一定数量的死库存，未能及时进行清仓盘活工作，死库存现象时有发生。16、采购系统运作缺乏对供应商的有效监督和强有力的控制措施，导致供应商无序供应（延期供货、错误或低质供货等），特别是关键件及外包材料质量问题严重，近十年没有太大变化，同时又没有建立健全全部供应商的档案资料，没有对供应商进行长期的评估、考核和风险识别工作。17、公司经营统计分析不规范、不系统、不及时、不上报，由于人员素质能力参差不齐，导致数据的汇总上报困难，时效性降低，反映相关信息的真实性、准确性大打折扣。18、质量监控力度较小，无法保证公司产品的质量，对外，我们人为东西太多，品质检验标准随意放低,造成一些供方不重视产品质量问题，对内，进料检验、首件确认、生产过程、例行试验、设计更改等控制不到位。19、管理上两层皮，公司组织架构搭得较好，对外宣传和介绍时十分注意强调是按现代公司制度要求和规范的内部治理结构设立的公司，但在实际运作中大部依然受传统的管理意识影响，规范的内部治理结构没发挥应有作用。20、管理人员综合能力不适应公司下一步发展，一是文化水平低，又不注意充电学习；二是专业知识水平低，同时又没有进行再造更新；三是思想素质差，即无德又无才，天天靠花言巧语、阿谀奉承、工于心计、干表面工作和恭维来取悦上层。四是年龄结构老化，不思进取，也无激情，精力和记忆力减退。20、经营上力不从心；在上述情况下，要求员工全心全意地为公司经营分忧解难是不现实的，因此，管理层经常整天为经营事务忙得团团转，忙得心力交瘁，而公司员工没有主动分忧的意识，甚至经常考虑的是在时机适当的时候另择高就的现象。公司的发展总是不能从员工那里得到所希望的有效配合，因而也