《2016-CHAP 05 供应链合作伙伴选择与评价.ppt

多供应商 分摊供应环节中断的风险 激励供应商保持竞争力（成本、交货期、服务） 促使供应商不断创新避免淘汰 供应商忠诚度低 过度价格竞争导致供应链因为偷工减料产生潜在风险 两种方法各有优点，各有缺陷，到底是采用单一供应商原则还是多供应商原则，供应链上的合作伙伴必须根据具体情况做出决策。 注：“当你成为狮子后，逃避就不再是解决方案。选择变得很重要”。积极主导供应商关系。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对下级供应商的管理 例：关键供应商的选择和管理很大程度上决定了供应链的绩效。尤其是技术含量高、生产工艺复杂的下级供应商，一级供应商经常没有能力来管理。例如富士康给苹果组装iPhone，关键的芯片是由三星和台积电等生产（二级供应商）、高通等设计（三级供应商），富士康根本没有技术能力来管理这些下级供应商。只有苹果能投入和管理。 注意：采购方如果不管，而是任由淘汰为主的准则主导供应商关系，采购方也会承受下级供应商管理不善带来的恶果——产能跟不上、交期不稳定、质量出问题等等。 与其埋头在沙子里，不如勇于承担责任，积极主动，把对关键下级供应商的管理变为竞争优势。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 对下级供应商的管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四节 供应链合作伙伴选择程序与方法 4.1 合作伙伴综合评价、选择的步骤 4.2 合作伙伴选择常用方法 4.3 建立供应链合作关系不同阶段的重点事项 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.1 合作伙伴综合评价、选择的步骤 1．分析市场竞争环境（需求、必要性） 比较新旧合作伙伴 2．建立合作伙伴选择目标 3．建立合作伙伴评价标准 4．成立评价小组 反馈 5．合作伙伴参与 6．评价合作伙伴 7．实施供应链合作关系 修改评价标准 反馈 选择 工具 技术 图5-10 合作伙伴评价、选择步骤图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.2 合作伙伴选择常用方法 直观判断法 招标法 协商选择法 采购成本比较法 ABC成本法 层次分析法 合作伙伴选择的神经网络算法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.3 建立供应链合作关系不同阶段的重点事项 首先必须得到最高管理层的支持，并且企业之间要保持良好的沟通，建立相互信任的关系 战略分析阶段需要了解相互的企业结构和文化，解决社会、文化和态度之间的障碍，并适当地改变企业的结构和文化，同时在企业之间建立统一一致的运作模式或体制，解决业务流程和结构上存在的障碍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.3 建立供应链合作关系不同阶段的重点事项（续） 合作伙伴评价和选择阶段，增加与主要供应商和用户的联系，增进相互间的了解相互之间保持一定的一致性 供应链战略合作关系建立的实施阶段，需要进行期望和需求分析，相互之间需要紧密合作，要加强信息共享和相互提供技术交流和设计支持 实施阶段，相互之间的信任最为重要，良好愿望、柔性、解决矛盾冲突的技能、业绩评价（评估）、有效的技术方法和资源支持等都很重要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for