公司经营情况总结报告.doc

安徽红日工程管理有限公司 （企业汇报材料） 尊贵的客人，各位领导在百忙之中亲临我公司进行莅临指导，表示热烈的欢迎！下面我就安徽红日工程管理有限公司的生产经营情况及公司发展作一简要汇报。 一、公司基本情况简介 安徽红日工程管理有限公司成立于2001年12月，是经省建设厅批准、合肥市工商局登记注册的具有独立法人资格的工程造价咨询、工程招标代理、政府采购工程及工程监理的综合性公司。公司现有造价工程师13人，造价员17人，监理工程师12名，高级工程师5人，中级职称32人，注册资金200万元。主要业务范围包括：工程造价咨询；项目可行性研究；工程招标代理；房地产销售代理；政府采购代理及工程监理等有关业务。公司现有办公场地460平米，机构设置有：总经理办公室、造价部、招标部、经营部、监理部、财务部等。 二、公司经营情况 1、公司总体经营情况 报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。2014公司实现营业收入，较上年同期增长35%。 公司目前在安徽省合肥市招标中心、肥西县招标中心、怀远县造价咨询；合肥市庐阳区审计局、金寨县审计局、怀宁县审计局、濉溪县审计局、宿州市审计局、蚌埠市审计局、舒城县审计局、明光县审计局、池州市审计局等协审单位，及公开招标入库单位 2、公司主营业务及经营情况 公司属于建筑咨询服务行业。主要经营建筑工程招投标及造价咨询服务建筑工程设计；工程监理咨询；信息咨询及中介。 3、公司近年来已完成项目 我公司已完成的和未完的审计项目有长丰碧水绿苑富华家园约2个亿的前期跟踪审计入竣工决算、绿城桂花苑约6个亿的跟踪审计及竣工决算、海棠街道昆仑花园1#、2#楼的跟踪审计及竣工决算、安徽五金机电商贸城约10个亿的跟踪审计及竣工决算、庐阳区25所学校共80个单体工程跟踪审计等项目。 滨湖新区四川路（方兴大道—云谷路）工程、望江西路王嘴湖段（石莲南路—长宁大道）道排工程、合肥幼儿师范学校室外工程、合肥北城蒙城北路DN600供水工程、合肥望湖嘉苑室外暖气管道工程及大杨镇建材三厂危旧房改造工程、庐阳区荣城北苑4#楼廉租房二期工程、合芜蚌实验区科技创新公共服务和应用技术研发中心地源热泵中央空调系统工程、凤霞社区配套工程等清单编制工程造价3千万以上的部分工程。 管理体系 公司内部管理架构 部门名称 造价管理部 部门负责人 经理 直属上级单位 总裁 直属下级单位 本部门内员工 部门组织机构图 部门编制 经理 1名 主管 名 员 4名 职 能 职 责 招标管理 1、负责编制招标管理办法及流程; 2、负责组织招标活动; 3、负责组织制作投标单位资格预审文件、招标文件及标底，负责制作其中的相关条款; 4、负责招标活动的对外联络，如发布招标公告、与相关管理部门联络办理有关手续等; 5、参与合同谈判，提供标准合同文本，参与签订合同。 投标管理 1、负责留意和收集项目招标公告的相关信息，有合适的项目及时反馈给领导； 2、负责了解市场原材料价格信息，对成本进行统计、分析和研究，为领导提供参考意见和建议； 3、负责仔细阅读、理解招标文件，按照招标文件的要求编制投标文件，包括投标函、具体报价、委托书、资格证明文件、方案以及招标文件要求的其它文件，保证投标文件内容完整； 4、负责在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点； 5、对投标结果进行分析、总结，吸取经验。 预算管理 1、负责根据工程施工设计图纸，组织编制项目预算，并对工程成本进行控制； 2、负责工程建设全过程的造价预算管理； 3、负责进行有关建筑材料市场原材料价格信息的市场调查，必威体育精装版的定额信息以及造价方面的消息，及时开展本部门员工的培训和学习。 结算管理 1、负责开发项目结算的审核，建筑工程的结算； 2、负责与工程部对现场需要签证的内容进行现场签证计量； 3、负责与工程部全面核实存档签证、设计变更、客户变更等增减部分, 核实后装订成册，由工程部经理和预算部经理加签意见，依此作为竣工结算依据； 4、负责对照施工合同，审查施工方的履约情况，根据合同奖惩条件和结算办理办法，编制结算报告； 5、负责对竣工结算实行各专业内部审查，报总经理核准后，与联络施工单位办理其他事宜； 6、负责在竣工结算后组织工程部和技术部进行总结分析，并形成项目结算总结分析报告，进入项目结算档案资料； 7、负责如实编制结算报告，分析合同价及合同价外增加造价的原因、所属项目成本范围等，以供财务部办理项目决算。 合同管理 1、重点负责工程合同的管理，建立分类台账，定期检查工程合同的执行情况； 2、参与设备采购合同、材料合同、人工单价合同的审核、谈判等工作。 成本管理 1、负责开发