PMP项目管理精华_十张纸..doc

《项目管理知识体系指南》（PMBOK? 指南）（第 4 版） 表 3-1 项目管理过程组与知识领域表 项目管理过程组 知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4．项目整合 4.1 制定项目章 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目 4.4 监控项目工作 4.6 结束项目 管理 程 执行 4.5 实施整体变更控制 或阶段 5．项目范围 5.1 收集需求 5.4 核实范围 管理 5.2 定义范围 5.5 控制范围 5.3 创建工作分解结构 6．项目时间 6.1 定义活动 6.6 控制进度 管理 6.2 排列活动顺序 6.3 估算活动资源 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 7．项目成本 7.1 估算成本 7.3 控制成本 管理 7.2 制定预算 8．项目质量 8.1 规划质量 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制 管理 9．项目人力 9.1 制定人力资源计划 9.2 组建项目团队 资源管理 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 10．项目沟通 10.1 识别干系人 10.2 规划沟通 10.3 发布信息 10.5 报告绩效 管理 10.4 管理干系人期望 11．项目风险 11.1 规划风险管理 11.6 监控风险 管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对 12．项目采购 12.1 规划采购 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购 管理 项目边界  监控过程 规划过程 项目启动者 项目输入 启动 收尾 或发起人 过程 过程 执行过程 图 3-4 项目边界  项目可 交付成果 项目记录  最终用户 过程资产  第 4 章 项目整合管理 来应用项目管理知识、技能和所需的过程。然而，感觉到无须采用某一特 定过程，并不代表实际上不用考虑这一过程。项目经理和项目团队必须考 虑每一个过程，以决定在具体项目中实施各过程的程度。如果项目有不止 一个阶段，那么应该在每个阶段内，以同样严格的程度实施各个过程。 通过考虑为完成项目而开展的其他类型的活动，可以更好地理解项目 与项目管理的整合性质。以下是项目管理团队所开展的活动的例子：  ? 分析并理解范围。包括了解项目与产品要求、准则、假设条件、制  约因素和其他可能影响项目的因素，并决定如何在项目中管理和处  理这些方面。 ? 了解如何借助结构化的方法（如 PMBOK?指南中所述的方法），来  利用已有的信息，并将其转化为项目管理计划。 ? 开展活动，以产生项目的可交付成果。 ? 测量和监督项目各方面的进展，并采取适当措施来实现项目目标。  在项目管理过程组的各过程间，经常反复发生联系。规划过程组在项 目早期即为执行过程组提供书面的项目管理计划；然后随着项目的进展， 规划过程组还将根据变更情况，不断推动项目管理计划的更新。 项目整合管理  4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 1．输入 1．输入 ? 项目工作说明书 ? 项目章程 ? 商业论证 ? 其他规划过程的输出 ? 合同 ? 事业环境因素 ? 事业环境因素 ? 组织过程资产 ? 组织过程资产 2．工具与技术 2．工具与技术 ? 专家判断 ? 专家判断 3．输出 3．输出 ? 项目管理计划 ? 项目章程 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 1．输入 1．输入 ? 项目管理计划 ? 项目管理计划 ? 绩效报告 ? 工作绩效信息 ? 事业环境因素 ? 变更请求 ? 组织过程资产 ? 事业环境因素 2．工具与技术 ? 组织过程资产 ? 专家判断 2．工具与技术 3．输出 ? 专家判断 ? 变更请求 ? 变更控制会 ? 项目管理计划（更新） 3．输出 ? 项目文件（更新） ? 变更请求状态（更新） ? 项目管理计划（更新） ? 项目文件（更新） 图 4-1 项目整合管理概述  4.3 指导与管理项目执行 1．输入 ? 项目管理计划 ? 批准的变更请求 ? 事业环境因素 ? 组织过程资产 2．工具与技术 ? 专家判断 ? 项目管理信息系统 3．输出 ? 可交付成果 ? 工作绩效信息 ? 变更请求 ? 项目管理计划（更新） ? 项目文件（更新） 4.6 结束项目或阶段 1．输入 ? 项目管理计划 ? 验收的可交付成果 ? 组织过程资产 2．工具与技术 ? 专家判断 3．输出 ?