《10设备管理.pptVIP

第十章????? 设备综合管理 古语曰：工欲善其事，必先利其器。 第一节 设备管理概述 一、设备及设备管理的概念 (一)设备及其分类 1．设备。所谓设备，有时也称为装备或机器，通常是指在人类生产活动或其他活动中能起到工具作用的物体。 本章“设备管理”中使用的“设备”的含义，主要是指企业生产所使用的除土地和建筑物以外的有形固定资产… 2．设备的分类。 ⑴ 生产工艺设备； ⑵ 辅助生产设备； ⑶ 试验研究设备； ⑷ 管理用设备； ⑸ 公用福利设备。 当然，还可以从其他角度对设备进行分类… 对设备进行合理的分类，有助于编制相关的设备台账，以利于设备管理工作的开展。 (二)设备管理 1．设备管理的概念。所谓设备管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 所谓设备寿命周期，指的是设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、更新及报废全过程所经历的全部时间。购买设备时必须考虑设备寿命周期的总费用，即LCC(1ife cycle cost )。 2．设备管理的主要内容： ⑴ 依据企业经营目标及生产需要，制订生产运作系统规划。 ⑵ 根据系统需要，选择和购置所需设备，必要时组织设计和制造。 ⑶ 组织安装和调试即将投入运行的设备。 ⑷ 对投人运行的设备正确、合理地使用。 ⑸ 精心维护保养和及时检修设备，保证设备正常运行。 ⑹ 适时改造和更新设备。 设备管理主要要从技术、经济、组织三个方面开展，三者是不可分割的有机整体。 3．设备管理的意义 在生产的机械化、自动化程度不断提高的今天，设备管理的好坏，对企业的生产经营影响是极大的。 ⑴ 设备管理直接影响企业管理的各个方面。 ⑵ 设备管理直接关系到企业产品的产量和质量。 ⑶ 设备管理水平的高低直接影响着产品制造成本的高低。 ⑷ 设备管理关系到安全生产和环境保护。 ⑸ 设备管理影响着企业生产资金的合理使用。在工业企业中，设备及其备品备件所占用的资金，往往占到企业全部生产资金的50％～60％以上。 二、设备管理的发展过程 设备管理从产生、发展至今已近百年，与企业管理的其他职能一样，它也是经历了一个逐步发展和逐步完善的过程。设备管理大致经历了四个不同的发展时期： ㈠ 事后修理时期。 ㈡ 预防维修时期。 ㈢ 设备综合管理时期。这一时期开始于70年代。 ㈣ 企业生产效率管理时期“全员生产维修制度”(TPM)。这一时期开始于80年代的日本。 人们习惯上把设备管理发展的前两个时期称为传统的设备管理时期。 而把后两个时期称为设备综合管理时期。 三、设备综合管理 设备综合管理的特点 1．设备综合管理是一种全过程的系统管理。它强调对设备的一生(从设计、制造到使用、报废)进行管理，认为设备的前期管理与后期管理密不可分，二者同等重要，不可偏废任何一方。 2．设备综合管理是一种全方位的综合管理。它强调设备管理工作有技术，经济、组织三个方面的内容，三者有机联系、相互影响。在设备管理工作中要充分考虑三者的协调与平衡。 3．设备综合管理是一种全员参与的管理。它强调设备管理工作不只是设备使用和设备维修管理部门的事，要求企业中所有部门和全体员工都要参与其中。 第二节 设备的选择与评价 一、设备的技术性评价 1．生产能力。 2．可靠性。所谓可靠性是指设备在规定的条件下和规定的时间内，完成规定功能正常运行的能力。 3．可维修性。所谓可维修性是指设备易于维修的特性。 4．互换性。 5．安全性。 6．配套性。 7．操作性。 8．易于安装。 9．节能性。 10．对现行组织的影响。 11．交货。 12．备件的供应。 13．售后服务。 14．法律及环境保护。 二、设备的经济性评价 ㈠ 设备的费用与收益 设备的寿命周期费用，它主要由两部分构成： 1．固定费用。即已被安装好，准备使用而尚未启用的设备所发生的费用，包括购置费、运输费、安装调试费、人员培训费等。 2．运行费用。即为了维持设备正常运转所发生的费用。 ㈡ 经济性评价的方法 1．投资回收期法。 2．费用比较法。 3．效益费用比较法。 4．费用效率比较法。 第三节 设备的使用、维护及修理 一、设备的磨损和故障 (一)设备磨损 1．设备的两类类磨损。 设备的磨损一般分为有形磨损与无形磨损两类。  ⑴ 有形磨损(物理磨损) 设备投入生产后在正常使用过程中，由于摩擦、应力和化学反应等的作用，设备的部件和零件会逐渐磨损、疲劳和磨蚀，甚至断裂。 一般把这种主要是由于在设备使用过程中机械磨损所致的磨损称为设备的有形磨损(物理磨损)。 设备的有形磨损又分为两种： ① 运行中的设备在力的作用下，零部件发生磨损