一级建造师公路费用题目..doc

1B420111 公路项目施工成本计划的编制 一、确定责任目标成本 二、施工成本计划的编制 工程项目施工成本计划应在项目经理的组织和主持下，根据合同文件、企业下达的责任目标成本、企业施工定额、经优化选择的施工方案以及生产要素成本预测信息等进行编制。 1B420112公路项目施工成本目标的控制 一、公路工程项目施工成本控制方法 公路施工项目成本控制的方法很多，一般在工程实践中只要在满足质量、工期、安全的前提下，能够实现成本控制目的的方法都认为是可行的。下面重点介绍四种成本控制方法。 (一)以目标成本控制成本支出 在公路工程施工项目的成本控制中，可根据项目经理部制定的目标成本控制成本支出，这是最有效的方法之一，该方法主要从以下几个方面加以控制： 1．人工费的控制 2．材料费的控制 由于材料成本是整个项目成本的主要环节，因此，项目经理应对材料成本予以足够的重视。对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，并积累系统翔实的市场信息、优化采购，还应对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。 3．周转工具使用费的控制 4．施工机械使用费的控制 机械使用费的控制与周转工具使用费的控制相似。在确定目标成本时尽量充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率；对于租赁的机械，应按照使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。小型机械及电动工具购置及修理费可采取由劳务队伍包干使用的方法进行控制。 5．现场管理费的控制 (二)以施工方案控制资源消耗 (三)用净值法进行工期成本的同步控制 (四)运用目标管理控制工程成本 二、降低公路工程项目施工成本的方法和途径 1B420113公路项目施工成本核算与分析 一、公路工程施工成本核算的对象 在公路工程施工中，工程成本核算对象的划分，一般是根据 《 公路基本建设工程概算预算编制办法 》 的规定确定的。例如，路线工程成本对象可以分为：路基、路面、小桥、中桥、大桥、涵洞、互通式立体交叉、分离式立体交叉、平面交叉道、通道、隧道、其他沿线工程、临时工程及管理、养护、服务用房屋等；独立大（中）桥工程成本对象可分为：桥头引道（还可分为路基、路面、涵洞等）、桥基础工程、下部结构、上部结构、调治及其他工程、临时工程等。 二、施工成本核算的内容 施工企业在工程施工过程中发生的各项施工费用，凡是能够直接计人有关工程成本核算对象的，直接计入各工程核算对象的成本项目中；不能直接计入的，应先计人“工程施工一间接费用”账户，然后再采用一定的方法分配计人各工程成本核算对象的成本项目，最后计算出各工程的实际成本。 (一)人工费的核算 (二)材料费核算 (三)机械使用费的核算 (四)其他直接费的核算 (五)间接费用的核算 三、施工项目成本分析的内容 四、施工成本分析的方式 1B420114公路施工企业项目成本责任制 企业管理层负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的责任成本目标，以及除生产成本以外的经营管理费用。 项目经理部负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理责任制应包括项目经理负责制，合同预算员责任制，工程技术人员、材料及机械管理人员、财务及行政管理人员成本控制责任制。 一、项目经理的成本管理责任 项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目成本控制的责任中心。 二、合同预算员的管理责任 1．根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据。 2．研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入。 3．及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入。 4．参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。 三、工程技术人员的成本管理责任 1．根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面，为正确施工、减少浪费创造条件。 2．严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本。 3．根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径。 4．严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保