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现场管理培训资料（续十八） (2007-07-15 15:19:00) 转载 标签： 培训 现场管理 生产管理 管理培训 现场管理培训 分类： ※附： 产能负荷分析 产能的分析主要针对产品： ?1 依哪些产品 ?2产品的制程 ?3 每个制程的使用机械设备（设备负荷） ?4 产品的总标准时间，每个制程的标准（人力负荷） ?5 材料的准备前置时间（Lead Time） ?6 生产线及仓库需用的场所大小（场所负荷） 一般中小型企业限于人力，着重于人力负荷及机器设备的能力分析。 ◆人力负荷分析 ?1、 依据期间月的销售计划（订单）的生产计划，针对各种产品的数量、标准时间计算出该产品所需的人力。 图表4-31???????????? 产品名 项目 A B C D E F G H I J 合计 标准工时 8.76′ 12.38′ 5.96′ 11.13′ 9.38′ 11.50′ 8.84′ 9.69′ 13.43′ 10.42′ ? 计划产量 12，000 3，500 13，000 2，800 4，500 3，800 3，500 16，000 3，800 8，000 170，000 需要工时 105，120 43，330 77，480 31，164 42，210 43，700 30，940 155，040 51，034 83，360 663，378 ?每月工作天数为23天，每天的工作时间为8小时（不含加班），则其人员需求如下： ? ???? ???? 宽裕率设定为15%， ? ???? ???? 求出需求人力为69人。 ? ? 2、比较现有的人力 ???? 如现有人员为65人， ???? 则需求人员 － 现有人员 = 需增补（或多余人员）= 69人 － 65人 = 4人 ? 3、 申请增补 ?? 上面的例子，为某一个生产部门，次月份生产计划所需的人力，不足时即时向人事部门申请增补。 ◆机器负荷分析 ? 1、依生产的机器设备加以分类。 ??? 如车床、冲压机、注塑机、焊接机、电镀设备等。 ? 2、计算各机器设备的产能负荷。 ?? 例：焊接机每分钟3Pcs， ?????? 实绩时间 = 1份÷3Pcs = 0.33分/Pcs ?????? 标准时间 = 实际时间 ＋ 宽裕时间 ?????? 设定宽裕率为20% ????? ?则标准时间 = 0.33分×（1＋20%）= 0.40分 ?????? 产能 = 作业时间 ÷ 单件标准时间 ?????? 设定作业时间 = 480分 ?????? 则产能 = 480分÷0.40分=1200Pcs ?????? 如焊接机总共有10台， ?????? 设定开机率为90% ? 3、将期间内生产计划所需的机器统计 ? 每种机器设备的合计计划生产数÷计划生产日=每日应生产数。 图表4-32? 产品 计划产量 A B C D E F G 合计 机器 12，000 3，500 13，000 2，800 4，500 3，800 3，500 43，100 车床 12，000 3，500 13，000 2，800 ? ? ? 31，300 冲压机 12，000 3，500 ? ? 4，500 3，800 ? 23，300 注塑机 ? ? ? ? 4，500 3，800 3，500 23，800 焊接机 12，000 3，500 13，000 2，800 ? ? ? 31，300 电镀设备 12，000 3，500 13，000 2，800 4，500 ? 3，500 39，300 ?4、比较现有机器设备负荷 ??? 各种机器设备求得的每日应生产数与现有机器产能比较，即可得知过剩或不足，机器产能不足如需较贵重的设备应考虑延长工时来提升产量。 ? 5、机器设备的增补 ?◆短期的产能调整 ??? 在未做好充分的事前计划和准备，或者产品与数量有较大的变动，所擅胜的人力或机器负荷与需求不平衡时，可能的方法有： 图表4-33??????????????? 需求状况 调整做法 低于需求 高于需求 外包 部分工作外包 外包收回 使用工时 加班或轮班 减少加班 临时工 增加临时工 减少临时工 机器 增加开机时间 减少开机台数 人员利用 训练作业人员 具有两种以上技能 ??? 若对于生产的要素，尤其是机器设备及人力，能有充分的标准资料，迅速估算出因生产的产品或数量上的变化，所产生的负荷变化，则生产管理人员，对于因常量的升降，则能有充分的准备时间，及正确的派工排程，能给生产几乎计划达成取得先决的条件。 第五章? 现场成本控制与效率管理 ? 成本降低10%，利润增加4倍。 效率的计算——怎样“忙”才有效果。 ? ? 一、现场成本控制 1、成本的含义 （1）成本的定义 ??? 获得财