中小企业如何持续成长..doc

论中小企如随着经济全球化进程加快，国际产业分工的变革，我国长期依靠劳动力资源和低成本出口参与国际竞争的比较优势面临巨大挑战，我国已经到了必须依靠增强自主创新能力和提高劳动者素质推动经济社会发展的重要历史阶段。“创新”这个词实际上并不是本世纪才备受瞩目的，上个世纪所有企业都讲“创新”，到了本世纪，“创新”前加了“持续”两个字。为什么要持续创新呢？这就涉及到项目的特性—时间性。在过去，产品的生命周期通常是很长的，我们可以让这个产品的利润率维持在高位很长一段时间。可是到了21世纪，产品的生命周期变得越来越短，我们必须赶在竞争对手之前将产品推向市场，否则这个产品就算被研发出来，也会变成“鸡肋”项目，食之无味，弃之可惜。 中小企业与供货商、用户、合作者甚至竞争对手进行合作创新。合作创新可以有效地配置资源，一家企业挑头，其他中小企业“拾柴添火”，“有难同当，有福同享”，既有助于增强骨干企业创新的能力，又有利于缓解创新的风险，减少损失。浙江的民营企业将这种协作创新进一步演绎成“抱团创新”，即由一家企业挑头，其他企业辅助的方式，他们在2006年共投入资金约9.1亿元，联合对90个技术项目进行攻关，仅机电产品出口一项因“破壁”而新增的销售收入约30亿元，利税约3.6亿元。创新对中小企业来说，是机遇，也是一道坎。越过这道坎，是迷宫尽头，是一片坦途 　以文化带动企业成长 企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道企业文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。《财富》杂志评出的全球500强企业均有优秀的文化，500强的评委也总结出企业成功的关键是文化。GE公司前任CEO韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。企业要在扩张中稳步发展，除了总结实践经验以外，还要善于学习别人的成功经验我们所看到的多大型企业，沃尔玛、通用在30年前、50年前、100年前，其实。它们。企业不论大小，都应重视企业文化的建设。　 目前中国的中小企业普通缺乏有针对性的经营计划和，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗盖曾经为微软确定的使命与是“计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件”，如今全球有90%电脑使用其Windows系统，毛利仍维持在30%以上。就财富创造力和对世界的影响力而言，微软称得上是一个伟大的企业就企业存活的历史而言，微软仅仅走过了33年的时间，这还够不上真正意义上的伟大企业的进步不能依赖某个人，而是需要一代又一代人的超凡努力和贡献；没有永远的财富、也没有永远的领袖，但组织的生命可以延续，如果有能力你也可以成为财富的传承者，你也可以担当重任。 我国企业现状，应从以下加强企业战略管理。 一战略目标：一个企业，必须有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有宏伟战略目标的企业，犹如一个没有志向的人，是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力。有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能发展到多大，讲的就是一个道理。大家都知道中国的海尔集团，提出要在未来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球唯一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人激动不已。 二战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是马上就可以实现的，在理想与现实之间，必须有一个艰苦的奋斗历程。所将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目