企业如何提升核心竞争力..doc

目 录 摘要……………………………………………………………………………………2 前言……………………………………………………………………………………3 一、企业管理制度创新的必要性和现实意义………………………………………3 二、企业管理制度内涵及思维观念 三、现代企业制度创新的内容 四、当前企业管理制度创新存在的不足……………………………………………7 五、企业管理制度创新的策略………………………………………………………8 六、企业制度创新应注意的问题 结束语…………………………………………………………………………………12 参考文献………………………………………………………………………………13 企业如何提升核心竞争力 摘 要 企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素，如何使企业持续处于不败之地的关键所在，例如某些技术、技能和管理机制。一个成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新。企业核心竞争力是企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。也就是企业在所从事的行业中自身拥有的占优势地位的资源和能力。随后企业可以分析了解市场环境和消费者的变化，并通过各种战略方式的选择和实施，使自己的核心竞争力壮大起来，方可获得企业的发展能力。企业核心竞争力是企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。也就是企业在所从事的行业中自身拥有的占优势地位的资源和能力。 企业的核心竞争力又可分为两种子核心竞争力：企业所在市场中的核心竞争力和企业所在行业竞争板块中的核心竞争力，即行业核心竞争力和板块核心竞争力。行业核心竞争力指的是企业所拥有的在所处行业中数一数二的优势竞争能力。而板块核心竞争力指的是企业在行业的细分市场上进行竞争时所具有的数一数二的优势能力。 企业核心竞争力与市场环境变化带来的市场机会能力相一致，得以可持续发展，企业便应获得相应的企业核心竞争力。假如企业核心竞争力和市场机会能力二者不一致，企业便应选择适当的战略方式，对原企业核心竞争力加以弥补和增强，使之逐渐形成企业的可持续发展竞争优势能力—企业核心竞争力。 一、什么是核心竞争力 （一）企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素 企业核心竞争力是企业持续处于不败之地的关键所在，例如某些技术、技能和管理机制。一个成功的企业必定有其核心能力，需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。 企业应该先以求得生存和取得利润为目的建立一般能力，然后再以更好的生存和取得成功为目的尽力培养建立核心能力。随后企业可以分析了解市场环境和消费者的变化，并通过各种战略方式的选择和实施，使自己的核心竞争力壮大起来。 （二）企业核心竞争力的要点 核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门、某个行业领域。现在核心竞争力已经成为企业研究的热点，企业核心竞争力是企业长期发展中形成的，难以被其它企业模仿和替代。使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。企业竞争力表现在多个方面，但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只有在研发、设计、制造、营销、服务、管理等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。核心竞争能力的特点是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理、企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。 二、核心竞争力的内容 （一）决策上的竞争力 这是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了空架子。决策竞争力与企业决策力是同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 （二）组织上的竞争力 只有保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并知道做好的标准时，才能保证由决策形成的优势不落空。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，企业的决策力和执行力无从说起。 （三）员工的竞争力 企业的大小事务必须有人来承担，员工能力够强，做好工作的意愿够高，才能保证事事都做到位。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 （四）工作流程的竞争力 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企