企业战略管理必威体育精装版版..doc

企业战略管理复习题 一、概念解释 1、纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化紧缩战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 4、共同愿景： 是指一个组织内成员间所达成的一种共同目标，该种目标以组织在所设定的时间内所实现的情景来表达。该种目标以形象的方式描绘出组织未来所追求的目标。因而便于理解和执行。共同愿景的制定需要把个人目标和组织目标有机结合起来，通过上下反复协商获得，是现代组织实行人本管理、提高组织凝聚力的有效手段。 5、平衡记分卡： 是现代公司衡量企业绩效的一种新的工具。该计量方法一反单纯以财务目标为主的企业绩效衡量方法，改为包括四个方面，有诸多指标的一套综合考核企业绩效的方法，这四个方面分别是：财务绩效指标；产出绩效指标；流程绩效指标；学习绩效指标。在知识经济时代，企业追求的战略是百年基业似的长远竞争战略，决定企业未来的是企业的知识和创新能力。四种指标不仅评价了企业的现实竞争地位，也评出了企业知识和技术含量等表示企业内在实力和未来发展潜力的指标。因而平衡记分卡受到了广泛的应用，特别为知识密集企业所采用。 6、产品组合： 产品组合也称产品集合，是指一个企业在一定时期内生产经营的各种不同产品的全部产品类、产品项目的组合。 7、PEST分析： 是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。 8、方略： 是在组织成员中形成共识的有关组织如何取得成功的理念和信条。方略用来表述一个组织对于企业战略思考的核心理念，是组织文化的一个组成部分。 9、战略管理： 指一个组织在广泛的环境中，利用各种资源以获得竞争优势的策划、决策和实施行为。战略管理包括战略的制定、决策和实施，战略制定是指战略计划的形成过程，战略决策是指战略的选择和批准过程，而战略实施是企业日常业务决策同战略决策相结合而形成的一系列经营管理任务。 10、价值活动： 构成价值链的各个组成部分。所有的价值活动可分为两类：一是基本活动，二是辅助活动。基本活动又分为五个领域，即进货后勤、生产作业、发货后勤、经营销售和服务。 二、选择题 题号 问题 选项 答案 A B C D E 1 具有良好战略实施的良好战略 A 能够为避免出现差的财务业绩时期提供确切的保证 是公司真正行业领导的两个最优标志 是一种比公司战略远景的形成和目标的确立更重要的管理职能 是判断公司具有良好管理的最可信的标志 标志着公司具有合格的员工和有效的战略计划 D 2 组织的战略远景 A 建立了组织的未来方针并详细说明了“我们的方向是什么？” 详细说明管理最终想达到的明确实施目标 代表管理者运营公司的全盘策略 是对战略计划的有效补充 和组织使命是一回事 A 3 下列哪一个例子能最好地表述良好的战略目标 A 增加收益并超过行业水平 使投资资本回报在整个行业所有公司中达到最高 在三年内产品质量超过主要竞争者 在一年内将生产效率提高5% 在目前的会计年度获得150个新客户 C 4 下列选项中，哪一个不是公司战略定义的组成部分 A 对行业状况发生变化的应变能力 公司前向或者后向一体化的努力 为了加强长期的竞争地位，保持竞争优势所采取的进攻性措施 抓住新机遇 改变财政或战略执行目标 E 5 当公司的管理者不能胜任战略制定者的企业家身份时，可能出现的结果是 A 从外向内的战略思考 一个战略包括过多前置性的而不是灵活机动的策略和方法 出现陈旧的战略，以及从内向外的战略思维方式 一个目标更多的集中在财务，而不是战略方面的战略 多依靠提前制定的战略，而非灵活应变的战略 C 6 一个公司的战略 A 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的 通常比公司的商业使命和既定目标更持久 一般在零碎的时间和事件中形成，包括许多策略的结合，其中有可保留的方法、新的计划措施以及与事件发展相关的应变策略 通常是管理者在某个时间集中商讨出的一个综合的五年期战略计划 主要是由公司内部的优势与劣势以及管理者对于采用某种特