产品质量考核办法..doc

 文 件 说 明 本文件由质量部门负责建立并保持。 参加编写和会审人员： 产品质量考核办法（试行） 一、目的 为进一步明确生产员工岗位职责，调动其工作积极性，提高产品一次交验合格率，特制定本办法。 二、 适用范围 公司所有对产品质量有直接影响活动的生产人员。 三、职责 对生产员工、作业组、作业班长、车间主管的质量奖惩，由质量部门提出，财务部门核定，总经理批准后，财务部门实施。 四、产品质量考核办法内容 4.1奖金标准及发放 4.1.1作业组每月质量奖依照质量考核指标计算。 1．作业组质量奖标准为每组中每人每月100元、50元两档。 4.1.2主管每月质量奖依照质量考核指标计算。 1.作业班长所管理作业组月平均一次交验合格率≥95%以上，每月质量奖标准为1.5倍所管理作业组平均质量奖金额。 2.作业车间主管所管理作业班月平均一次交验合格率≥95%以上，每月质量奖标准为2倍所管理作业班平均质量奖金额。 4.1.3个人质量奖按照相应的条款执行。 4.1.4发放 1.作业组、作业班长、作业车间主管质量奖经总经理批准后，以现金形式发放，作业组质量奖由作业组长领取并分发；作业班长、作业车间主管质量奖由其个人领取。 2.其他个人质量奖经总经理批准后，以现金形式发放，由其个人领取。 4.2奖金评定标准 1.本办法奖金以组为单位进行考核，组与组之间不承担连带责任； 2.涉及个人责任的按照相关规定考核。 3.作业组质量奖按全组产品质量合格率进行考核。 4.质量部对当月产品一次校验合格率进行统计，统计完成后报财务部门实施发放或考核。 4.3考核指标及办法 4.3.1作业组产品质量考核指标及办法 1．作业组当月产品一次交验合格率≥98%，公司将给予作业组员工按每人100元奖励。 2．作业组当月产品一次交验合格率≥95%，公司将给予作业组员工按每人50元奖励。 3．作业组当月产品一次交验合格率≤95%且≥88%，作业组员工按每人按50元进行经济考核，被考核员工须以现金形式交到财务部门。 4. 作业组当月产品一次交验合格率≤88%，作业组员工按每人按100元进行经济考核，被考核员工须以现金形式交到财务部门。 5. 经检验合格后的成品流入市场，如发生产品质量问题，根据程序及记录追查到相关责任人，生产员工按本办法3.1款处理。 6. 凡多次被考核仍然达不到产品质量要求的作业组人员，除影响其年终考核外，还须停岗学习，经考核合格后方可重新上岗。 7.对于年度内质量水平三次获得公司前三名班组、且每月均达到规定质量目标、考核年度内在公司工作满6个月以上的作业组，可评为公司的质量先进小组，予以表彰，并给予1000元特别奖励。 4.3.2作业班长、作业车间主管考核指标及办法 4.3.2.1作业班长考核指标及办法 作业班长对作业组质量情况负全责。 1.作业班长所管理作业组月平均一次交验合格率≥95%以上，公司将根据统计结果给予其班长1.5倍所管理作业组平均质量奖金额进行奖励。 2.出现批量事故和员工质量意识产生的处罚，该作业班长直接领导或间接领导承担监督管理失职责任，按照直接责任人处罚数额的 1.5倍进行经济考核。 4.3.2.2车间主管考核指标及办法 1. 车间主管所管理作业班月平均一次交验合格率≥95%以上，公司将根据统计结果给予其班长2倍所管理作业班平均质量奖金额进行奖励。 2.出现批量事故和员工质量意识产生的处罚，该车间主管直接领导或间接领导承担监督管理失职责任，按照直接责任人处罚数额的 2倍进行经济考核。 4.3.2.2单个员工考核指标及办法 1. 及时发现质量事故的隐患，并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给50-200元的奖励。 2.对违规操作的员工给予10~100元的经济考核。 3.对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予给予50~200元的处罚。 4.员工质量意识淡薄，要求整改纠正时质量态度恶劣，视情节严重，给予10~200元的经济考核，并视情节可以给予行政处罚。如造成了产品的不合格，则追加不合格品处罚。 5. 生产员工在生产过程中负有对产品进行自查、互查的责