企业文化知识学习资料..doc

福田雷沃重工企业文化知识学习材料 二00六年十一月 发　展　历　程 1998年:收获机械资产经营公司 1999年:成立收获机械分公司，进入全喂入收获机械业务 2000年:全喂入收获机械横向拓展（小麦、水稻收获） 2001年：成立农业装备分公司，进入大中型拖拉机领域 全喂入收获机械+中型拖拉机 2002年：收获机械(全喂入+半喂入)+中型拖拉机 +小型拖拉机 2003年：收获机械+中型拖拉机+小型拖拉机+三轮汽车 2004年：实现跨越的一年，山东福田重工股份有限公司成立，进入工程机械领域。 收获机械+中型拖拉机+小型拖拉机+大型拖拉机+玉米机+三轮汽车+三轮摩 托车+装载机 2005年：收获机械+中型拖拉机+小型拖拉机+大型拖拉机+玉米机+三轮汽车+三轮摩 托车+电动自行车+装载机+旋挖钻机+小型挖掘机+压路机 2006年：具有里程碑意义的品牌国际化升级再造工程启动，更名为“福田雷沃国际重 工股份有限公司” .收获机械+中型拖拉机+小型拖拉机+大型拖拉机+玉米机 +插秧机+农用小装+农用小挖+三轮汽车+三轮摩托车+电动自行车+装载机+ 旋挖钻机+小型挖掘机+压路机 正确把握“六个培养”内涵大力推进公司新文化建设 □ 本报评论员 近日，王金富总经理在公司第九次党政联席办公会议上指出，“要以‘六个培养’为重点推进新文化建设，作为下半年公司文化变革的重要内容抓紧抓好”。“六个培养”先进理念的提出，丰富和发展了企业文化内涵，为公司进一步推进企业文化创新发展，搭建全球化文化平台指明了方向。 培养开放式思维。在全球经济一体化、福田重工阔步迈向全球化的背景下，面对国内市场国际化的新形势，我们必须要进一步放眼全球，转变观念，坚定不移地走自主创新、科学发展的路子，打造世界级福田重工。如果思维滞后于形势，眼睛只盯着国内市场，不注重创新发展，不注重加强与国际间的合作交流，不注重整合全球资源为我所用，那么企业难免会遭遇困境，危机四伏。因此，不管是公司决策者、管理者还是普通员工，都要重视提高和运用开放式思维的方法，勇于跳出习惯性思维的圈子，创造性地抓好工作落实。不管什么时候，我们既要看到企业自身的优点，同时又看到自己的缺点;既要看到我们的优势，也要看到我们与国内企业以及跨国公司强势品牌之间的差距。只有这样，我们才能保持优势，再造优势，永远立于不败之地。 培养积极心态。这是相对于公司少数人的消极心态而言的。消极心态说到底就是工作被动应付，缺乏进取心、责任感。这种人看问题目光短浅，工作消极，看什么问题都习惯于站在自己的立场，从自己的利益出发。理念决定态度，态度决定行为，行为决定命运。每一位管理者要通过各种有效形式，搞好教育引导，切实让职工懂得人生的乐趣在于工作，人生的幸福是建立在有所作为上;懂得热情是工作的灵魂、是战胜困难的力量; 懂得如何把工作与兴趣结合起来，认识到工作是施展自己才能的载体，是锻炼自己的武器，是实现自我价值的工具，让每一位员工都明白“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的道理。 培养竞争观念。物竞天择，适者生存。当今社会竞争不处不在，挑战无时不有。作为企业来讲，如果没有这个观念是非常危险的。企业干部如果缺乏这种观念，那么他所负责的部门和岗位就会失去前进的动力和继续发展的机会，最终结果是企业破产、倒闭。企业员工缺乏这种观念，就会面临下岗的危险，甚至会被社会所淘汰。眼下，不管是供应商也好，还是代理商也好，都要通过公平、公正的竞争来确定，这样建立起来的合作才能持久。通过感情确立的关系，短时间可以，一旦有些要素发生变化，都会非常被动。公司内部干部的提升也有个竞争的问题。多年来，我们公司在干部提升问题上始终坚持“公开、公正、公平”的原则，通过严格考评、选拔，切实把那些想干事、会干事、能干事、干成事的优秀人才选拔到各个管理岗位上来，让他们有充分施展才华的机会。位置是靠干出来的，不是左顾右盼等出来的，不是靠拉关系、走后门跑出来的，也不是靠耍心眼、吃巧“食”玩出来的。位置对每个人来说机会是均等的。每一位管理干部都要珍惜机会，牢记职责，不负重望，真正经得起组织的考察，经得起群众的评说，经得起实践的检验。 培养协作精神。近几年，公司发展规模不断壮大，公司越大，协作精神显得越重要。特别是中高层管理骨干，必须要强化团结协作意识。团结就是力量，团结就是素质,团结就是生产力。我们企业有今天的成功，不是一两个强人能成就的，而是全体福田重工人团结奋斗、拼搏进取的结果。如果每个部门都站在自己的角度去考虑职责范围内的事情，不从公司全局着眼，那就乱成一团糟。个人的力量毕竟是有限的，不依靠