充分发挥党委政治核心作用扎实开展“四好”领导班子创建活动..docVIP

济南市商业银行是山东省第一家地方性股份制商业银行和中外合作银行。行党委隶属于济南市委，下设1个党总支、9个党支部。近年来，我们按照中央和上级党委的部署要求，认真把握“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的具体要求，扎实开展“四好”领导班子创建活动，取得了明显成效。行党委的政治核心作用更加突出，班子的创造力、凝聚力、战斗力显著增强，为商行持续健康发展提供了坚强有力的组织保证。 一、坚持理论学习，增强整体素质，持续提升党委一班人的理论水平和决策能力 能力建设是领导班子整体素质的核心，也是“四好”领导班子建设的关键和前提。为此，我们把增强班子素质，提高决策水平作为创建“四好”班子的关键来抓，确定了“坚持一个制度、提高两个素质、抓好三项培训”的工作方法，努力打造政治过硬、业务精通、视野开阔、决策有力的党委领导班子。 坚持一个制度——理论中心组学习制度。行党委把理论中心组学习作为一项重要制度，坚持不懈地抓紧抓好，使其成为班子成员思想建设的“加油站”。一是抓好理论学习。充分运用专题讲座、集中学习、讨论交流等多种形式，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和构建和谐社会等重大政治理论，学习党的十六大以来中央和省、市委的各项部署和指示精神。二是抓好业务培训。学习研究市场经济、公司治理、金融管理等方面的知识，提高了驾驭市场经济、参与市场竞争的能力。三是完善学习制度。坚持做到把理论学习与增强党性观念结合起来；与解放思想、创新发展思路结合起来；与指导实际工作、解决改革发展中的主要矛盾结合起来。同时，为保证学习成效，我们努力做到学习有计划，出席有考勤，阶段有重点，讨论有主题，心得有交流，有效提高了一班人的理论水平、政治素质和驾驭全局的能力。 提高两个素质——班子成员的科学文化素质和现代管理水平。按照中央“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”的要求，针对金融行业政策性、专业性强的特点，为提高班子科学文化和现代管理水平，党委通盘安排班子成员在职学习，要求每个成员根据自身实际，制定学习计划，并把学习情况纳入年度述职和考核评价内容，提高了学习的自觉性和主动性。目前，11名党委成员，全部取得大学本科学历，其中有5人参加了在职硕士研究生的学习，班子的整体素质和参与决策能力大大提高。 抓好三个培训——国外深造、高端培训和专家培训。站得高才能看得远。针对日益激烈的金融竞争形势，为提高经营决策的前瞻性和针对性，行党委通过三种途径加大对班子成员的培训力度。一是赴国外深造。借助中外合作优势，连续两年组织班子成员及9名高级管理人员赴澳大利亚联邦银行（CBA）及境外先进银行培训考察，学习国际银行业的成功经验，了解掌握现代管理理论和决策方法；二是举办高端培训。邀请国内外金融方面的专家学者和先进银行的高管人员到我行举办讲座，讲授国内外金融行业的形势和发展趋势，拓宽知识面，增强班子成员的发展意识、危机意识和创新意识，近两年已举办过12次；三是进行专家培训。结合我行引进CBA的技能转移项目，借助CBA专家的帮助和培训，使班子成员和业务技术骨干尽快了解新产品的研发成果及应用情况，缩短我行与先进银行在服务技能、服务手段上的差距。通过各种学习培训，使班子成员充分了解宏观政策和金融市场形势，增强战略决策和把握大局的能力，不断提高参与决策的实效和质量。 二、加强制度建设，规范工作程序，努力构建党建工作长效机制 强核心必先抓班子，抓班子必先建制度。商行党委从建立健全党委决策、议事制度入手，探索建立起了一套行之有效的长效工作机制，有力地促进了工作发展。 规范协调工作制度。针对股份制企业的机构设置特点和金融行业的实际，按照“总揽全局、协调各方”的工作原则，在实践中探索建立了《行级领导联席会议制度》。联席会议固定在每周一上午召开，由党委书记召集，主要内容是听取董事会、监事会、经营班子、纪委和工会等各个层面负责同志汇报上周的工作情况和本周的工作计划，及时了解和把握各方面的工作进度，指出存在的问题和不足，提出意见和建议；确定全行的工作重点和主攻方向，对重大工作部署通盘考虑、协调安排。行级领导联席会议使党委的主导作用得到充分发挥，减少了相关矛盾，有利于调动各层面的积极性，达到了互相交流情况、把握工作重点、协调各方关系、形成工作合力的目的。我行的实践证明，党委的这一作用是任何组织都不能替代的。 规范党建工作制度。按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的要求，行党委正确处理集体领导与分工负责的关系，坚持做到重大问题必须经集体讨论决定，提高了决策的民主化、科学化程度。在此基础上，根据公司治理制度的要求，进一步修订完善各项党建工作规范，相继制定了《党委理论学习中心组学习制度》、《中共济南市商业银行委员会职责》和《党委议事规则》等，使党建工作有章可循，规范有序，逐步