供应链管理的研究综述..docx

供应链管理研究综述摘要：供应链管理逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式，受到国内外企业界和学术界的高度重视。在经济全球化的大趋势下，国际国内市场竞争的环境发生巨大改变。随着科学技术的快速更新与发展，信息技术在企业中的广泛采用、供应链管理的应用，使得企业迅速发展。本文对供应链的产生到发展及理论基础和新趋势作了进一步阐述说明。?关键词：供应链管理? 市场竞争 结构模型 流程重组1.供应链的市场环境1.1 市场竞争环境近年来，由于经济全球化，网络信息化和市场开放及新型技术的快速发展，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制的个性化产品去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。与严峻的市场环境相呼应的是市场竞争的特点也在不断变化。认清主要竞争因素的影响力，对于企业管理者充分利用、获取最大竞争优势具有非常重要的意义。现在供应链市场竞争特点主要包括以下几个方面：一、产品生命周期变短；随着消费者需求、产品功能的多样化，新的产品接踵而至，令消费者和开发者应接不暇，稍有不慎，产品就落伍。二、产品品种变得多样化；厂家为了更好地满足其要求，便不断推出新的品种，从而引起了一轮又一轮的产品开发竞争，结果是产品的品种数成倍增长。三、交货时间缩短和交货期的准时性被提上日程；用户不断要求厂家准时交货，并且缩短交货期，并以此作为竞争的主要因素。由此可见，企业面临外部环境变化带来的不确定性，包括市场因素（顾客对产品、产量、质量、交货期的需求和供应方面）和企业经营目标（新产品、市场扩展等）的变化。1.2 竞争环境对管理模式的影响传统的管理模式主要是扩大市场、客户、生产规模，或者参股到供应商企业，与提供原材料、服务、或劳务的公司达成一种共识。这就是人们所说的“纵向一体化”管理模式。许多企业拥有供应、物流、生产、服务、销售、售后为一体的企业体系。但企业的某些环节过于薄弱或管理不善，或企业仅仅只精通一项却为了体现大而全使企业处于两头小中间大的尴尬境地。由于市场竞争的不断激烈，传统的管理模式已经不再适应企业的发展，企业走向横向一体化的发展模式，即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。。横向一体化形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的链。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链。2、供应链管理的理论基础2.1供应链概念供应链在不同阶段有不同的理解，现如今根据许多理论基础及研究，学者将供应链概念定义为供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。2.2供应链结构模型 通过对以上概念的理解将供应链的模型简单归纳为如下图所示：从图中可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。3、供应链业务流程重构为适应新的竞争环境及供应链模式，企业需要与对传统企业组织模式及业务流程进行重新构建。与现代管理系统及信息化技术对企业的业务流程进行研究分析，针对新的工作模式及生产方式对企业进行流程重组。业务流程重组的流程如下图所示：? 基于供应链系统模型中关于供应链企业流程接口的重要性以及要考虑的管理要素，供应链系统重组可以分两步完成：第一步，供应链系统重整：按照供应链系统中流程接口的要求，对供应链系统内企业的流程接口进行重构和建模，达成一致协议；第二步，在前者的基础上，在企业范围内实行业务流程重组。企业级业务流程重组和供应链系统重整是不能截然分开的。供应链企业需要就本企业的问题对组织问流程接口的设计提出自己的期望，这种期望的描述实际上是对本企业的流程进行梳理的过程。企业级业务流程重组的目的就是优化为客户创造价值的流程，提高企业的竞争力；减少非增值活动，消除浪费、延迟和不增值活动，实现企业资源的最优利用。企业的