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《卓瑞科技商业计划书
卓瑞科技有限公司
商业计划书
2001.05
第一节 公司基本情况及未来发展规划
公司基本情况
1、公司的成立与目标
卓瑞科技有限公司是一家专门致力于研究软件开发的高新技术企业。公司现有总资产x元人民币。
注册地址:宁夏银川市北方民族大学
注册资本:x万元
法定代表人:徐志富
成立时间:2011年5月
经营宗旨:只有不断创新才能追求利润最大化
目标:网路游戏风靡全球拥有广阔的市场前景,我们的目标是:立足游戏领域,把3D技术应用到游戏当中,推出家庭模拟cs为代表的等一系列软件。满足广大游戏玩家视觉话可视化效果。给您一种全新的游戏感受。
2.公司的技术、市场发展过程
公司一直致力于软件开发,拥有多年理论经验。
公司将立足银川市,积极开拓全国市场。
二、公司发展规划
公司三年发展规划
2011年,向市场推出第一款卓瑞游戏软件。使公司利润达到x万元。
2012年,分别推出针对男性市场的家庭游戏软件和针对女性市场的家庭游戏软件。使公司利润额达到xx万元。
2013年,达到二板上市企业标准并上市。并且推出联机游戏软件。实现销售收入xxx万元,税前利润达到xxx万元。
2、关键成功因素:
奉行以人为本的企业文化。
创建一支富有合作精神的技术研究开发的团队。
对游戏软件的现状及发展趋势有深入的研究。
有独立研究开发能力,能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。
第二节 公司产品及市场分析
一、产品、特点及优势
1、产品
公司立足于游戏领域,将3D技术与现有的游戏有机结合。并且让玩家感到娱乐与健身的有机结合。
现已开发的产品是:
家用3Dcs游戏软件
软件配套的游戏枪支、手雷、方向毯
2、特点及优势
技术先进。基于广域网和大型分布式数据库技术,融入3D数字影像技术。
前瞻性。公司产品的开发充分考虑游戏软件的发展趋势,确保了产品技术的前瞻性。
功能实用。娱乐健身为一体。工具只要3D电视即可
通用性强。公司产品面向各种个人玩家或是娱乐场所。
操作方便。双脚掌握着方向,双手把握枪支、手雷,和现实世界一样。
二、行业和市场
3D游戏就是三维游戏,3D 中的D是Dimension(维)的缩写。,具有长、宽、高三种度量。三维游戏(3D游戏)是相对于二维游戏(2D游戏)而言的,因其采用了立体空间的概念,所以更显真实,而且对空间操作的随意性也较强。 项目
金额
或比率 固定资产 流动资产 无形及递延资产 流动动负债 实收资本 未分配利润 流动比率 资产负债率 金额或比率
X
X
X
X
X
X
X
X
二、融资需求
公司拟吸收风险投资X万元。主要用于软件的后期制作完善和方向毯、手雷的批量生产以及产品的宣传造势。
第四节 公司运营和管理
发展战略
总体战略:建立动态联盟,形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我,我中有你,有所为,有所不为,合作与竞争并存”的网络化合作体系,进行契约式研究、开发、销售,以培育和发展公司核心技术,实现优势互补、共同发展。
坚持“以人为本”的经营管理理念。
坚持“提供高品质产品,实现低交付成本”的市场竞争策略。
充分运用产品经营和资本经营两种手段,积极开拓产品市场与资本市场,实现公司跳跃式发展。
注重知识管理,实现可持续发展。
二、公司的组织结构和管理模式
1、公司的组织结构
公司以创新精神大胆改革原有的管理模式,打破传统的劳动分工理论,再造业务流程,结合开放式知识型企业的特点,建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队,力求实现组织结构的扁平化和柔性化。公司组织结构图如下:
公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征,淡化部门界限,改变传统组织结构的刚性,增强快速反应能力,以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。
管理模式:以合作化人性管理思想为指导,以目标管理为基础、以项目管理为核心,同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。
三、人力资源规划
人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争,说到底,就是人才的竞争,谁拥有人才,谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化,以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。尤其是软件开发行业更是需要高水平的技术人才。
建立科学合理的人才智力、时间结构,创造崭新的人才空间,实现人才的互补效应。
建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。
四、研究与开发
1、软件开发管理
公司积极推行项目管理,引入工程化管理思想,按照国际ISO9
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