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15秋学期《企业管理概论》在线作业 【单选题】 1.判断集权与分权的标志是____ . 整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度 . 不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度 . 整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度 . 不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度 正确答案： 2.对组织进行调整、改革与再设计的过程是____ . 组织创新 . 组织变革 . 组织开发 . 组织规划 正确答案： 3.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（） . 对利润的关心和对环境的关心 . 对环境的关心和对人的关心 . 对人的关心和对生产的关心 . 对生产的关心和对制度的关心 正确答案： 4.（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素 . 双因素理论 . 需要层次理论 . 期望理论 . 强化理论 正确答案： 5.管理的首要职能是____ . 决策 . 领导 . 组织 . 计划 正确答案： 6.在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为____ . 责权对等原则 . 责任绝对性原则 . 统一指挥原则 . 指挥链原则 正确答案： 7.决策理论的创始人是（） . 泰罗 . 法约尔 . 德鲁特 . 西蒙 正确答案： 8.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（） . 委员会制 . 部门制 . 职能制 . 参谋制 正确答案： 9.计划与决策的关系十分密切，通常认为____ . 计划是决策的灵魂 . 决策是计划的灵魂 . 决策是计划的具体化 . 决策是计划的落实 正确答案： 10.通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（） . 控制 . 领导 . 激励 . 组织 正确答案： 11.最基本的，又是比较简单的结构形式是____。 . 直线型组织结构 . 职能型组织结构 . 直线参谋型组织结构 . 矩阵型组织结构 正确答案： 12.按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____ . 简单结构 . 职能结构 . 事业部结构 . 矩阵式结构 正确答案： 13.在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是____ . 盈亏平衡分析 . 决策树分析 . 折中准则分析 . 悲观估计分析 . 最大后悔值最小化分析 正确答案： 14.从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（） . 职务丰富化 . 职务扩大化 . 职务专业化 . 职务复杂化 正确答案： 15.反映组织的纵向职权关系的是____ . 直线与参谋 . 直线与分权 . 参谋与分权 . 集权与分权 正确答案： 16.非正式组织的特征是____ . 稳定性、目的性、正规性 . 自发性、内聚性、不稳定性 . 稳定性、内聚性、正规性 . 自发性、稳定性、正规性 正确答案： 17.统一指挥原则最早由（）提出 . 霍桑 . 泰罗 . 梅约 . 法约尔 正确答案： 18.决定战略能力的四个标准是____ . 价值性、独特性、非模仿性、非替代性 . 独特性、稀缺性、非移动性、非替代性 . 价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性 . 价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性 正确答案： 19.针对某一特定行动而制定的综合性计划是____ . 项目计划 . 规划方案 . 战术计划 . 战略计划 正确答案： 20.在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和____原则 . 人事相结合 . 命令统一化 . 贡献相似性 . 决策灵活性 正确答案： 【多选题】 1.组织授权的构成因素有____ . 分派职责 . 赋予职权 . 确立责任 . 收回职权 . 检查职权 正确答案： 2.根据决策的后果不同，决策可以分为____ . 风险型决策 . 常规型决策 . 非常规型决策 . 确定型决策 . 非确定型决策 正确答案： 3.组织变革的过程为（） . 解冻 . 完成 . 改革 . 冻结 正确答案： 4.管理的职能有哪些（） . 计划 . 组织 . 领导 . 控制 正确答案： 5.作为一个管理者应具备的管理技能包括____ . 人际技能 . 沟通技能 . 概念技能 . 技术技能 . 领导技能 正确答案： 6.按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（） . 确定型决策 . 风险型决策 . 非确定型决策 . 保守决策 正确答案： 7.管理工作的两重性是指 . 科学性 . 丰富性 . 艺术性 . 严谨性 正确答案： 8.根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____