《印度著名家族.docVIP

1、塔塔集团：在血缘与能力间折衷 印度塔塔集团母公司Tata Sons董事长拉丹·塔塔即将在2012年底退休。他在2008年初接受访问时曾表示，不愿一路工作到“坐上轮椅”，透露未来几年内便打算将领导责任交接给新人。集团董事会已在本月初成立5人委员会负责寻找董事长接班人。 许多人认为，塔塔这一次将冲破传统，网罗深具国际企业领导经验的人才接管公司。 经济合作暨发展组织(OECD)资深经济师安德列·高登斯坦向彭博社表示：“Tata Sons寻找的接班人应当具备国际企业领导经验，但不见得是外籍人士。” 拉丹自1991年上任以来，塔塔集团陆续在海外买下35家企业，其中不乏钢铁制造商Corus集团及汽车大厂捷豹和路虎等知名品牌。如今塔塔集团旗下公司多达96家，产品范围遍及汽车、钢铁、茶叶等不同产业。外界认为，塔塔有能力吸引顶尖人才挑战董事长一职。高登斯坦表示：“塔塔集团不只资金雄厚，更有庞大事业版图，因此有条件吸引富有远见的领导人，而非一般只懂追求下一季表现的执行长。” 截至目前，塔塔集团继承人仍未浮出水面，这可能会给拉丹曾祖父创立的这一家族企业造成不利影响。 拉丹打破了印度家族企业传统，开始在公司内外寻找一位继承人，而不限于从家族内部寻找，这一决定本身就异常引人注目。 塔塔集团作为一个家族企业，创建于印度摆脱英国殖民统治、寻求独立的年代，是一个具有印度特色的企业。拥有百余年历史的塔塔集团依然忠诚地延续着它在19世纪建立起来的目标，即将印度发展成为一个工业大国。 塔塔集团由詹姆斯特吉·塔塔(Jamsetji Tata) 于1868年创立，詹姆斯特吉生于1839年，14岁便随父亲到孟买谋生。1868年，他用2.1万卢比创立了属于自己的贸易公司，这便是Tata集团的前身。 塔塔集团的第二代掌门人JRD·塔塔在1938年成为集团主席，他一直工作到87岁，即到了1991年，才将主席之位传予现任掌门拉丹·塔塔。 塔塔这家拥有125年历史的老店看上去是一个典型的香火连绵不断的家族企业，实际上，塔塔集团三代掌门人并非一脉相承的直系亲属，拉丹与第一代和第二代掌门人之间更是没有任何血缘关系。拉丹的父亲纳瓦尔·塔塔从小就是个孤儿，他与JRD·塔塔同样生于1904年，13岁时被詹姆斯特吉的次子拉丹·塔塔爵士(与其孙儿同名)收养。而JRD·塔塔也非詹姆斯特吉所生，他的父亲是詹姆斯特吉的生意搭档兼亲戚，JRD·塔塔在詹姆斯特吉死后21年，即1925年才加入塔塔集团，在这之后的13年间，他凭借自己的努力登上了主席之位。 拉丹·塔塔一直没有结婚，也无子女，根据JRD·塔塔的遗训，集团主席到了70岁便要退下来，即是说拉丹·塔塔还有3年多的掌舵日子。现在集团内还没有另一个Tata先生，所以集团的第四代掌门人，很可能不再姓Tata了。 以上关于塔塔家族三代传承的信息让外人眼花缭乱，其实它的要义很简单，那就是塔塔家族是一个内部血缘关系十分淡薄的家族企业，当家族产业在代际间面临交接之时，接班人选的确定不是依据血缘关系的亲疏，而是根据他们在实际工作中表现出来的领导能力。但是接班人也不是纯粹的外部空降兵，他们或者出自家族内部，或者与家族十分亲近。这种将接班人候选范围扩大至家族相关人员的做法，既避免了外来的空降兵领导人对家族产业缺乏忠诚和感情投入的弊端，又可以尽可能地择贤而任，任用真正的优秀人才而避免把家产托付给不争气的儿孙。 拉丹·塔塔一直没有结婚，也无子女。比起外界预测“外人”可能担任新掌门，印度本土的大部分媒体依旧倾向于认为，拉丹同父异母的弟弟诺威尔·塔塔可望成为接班人。诺威尔不但身为拉丹的胞弟，更是集团最大个人股东密斯翠的女婿。诺威尔在塔塔集团零售事业Trent担任管理职务长达11年，并且在8月12日转任海外事业“塔塔国家”的管理总监，印度媒体认为此举是为了成为接班人而铺路。 2、贝拉家族：隔代出商业奇才 事实上，在印度家族企业中，将家族产业交给没有血缘关系的接班人的情况绝非只在塔塔家族出现。 印度四大家族中的另一豪门贝拉家族下属的贝拉工业集团结束了继承人名次之争，将价值500亿卢比的巨额资产传给了集团中的一个与家族没有任何血缘关系的高级财务人员。 巴克莱资本咨询部董事总经理、印度企业专家弗兰克·汉考克说：“改变总是要花时间的，他们在这方面的进展相对缓慢，因为企业被视为创办者和其资产间的情感纽带，他们希望将其传到下一代手中。” 在过去的150多年里，贝拉家族一直跻身于印度最著名、最有影响力的工业和金融家族之列，无论时局如何变化，该家族从未遇到过覆灭的危机，历经150年而不倒，传承六代而不堕。 1857年，家族的第一代创始人希乌·纳瑞亚·贝拉毅然决然地放弃了典当商号老板这份没有前途的职业，到孟买去做棉花和黄麻生意，结果大获成功，奇迹般地淘到第一桶金，并用赚到的钱在家乡修建了一所