《各分公司参考关于规范市场竞争秩序的有关情况.docVIP

关于进一步贯彻落实保监会专题会议精神规范市场竞争秩序的有关情况 （供各分公司参考） 近期，财险市场竞争日趋激烈，非理性竞争有所抬头的形势引起了监管部门的高度关注。中国保监会产险部于3月29日和4月23日连续两次召集市场份额靠前的财险公司召开规范财险市场秩序的座谈会，研究遏制当前市场非理性竞争、确保财险市场平稳健康发展的举措。近期，各保监局也将采取切实举措落实保监会专题会议精神。现将总公司贯彻落实会议精神的情况以及采取的措施通报如下： 一、统一思想，积极行动 为贯彻会议精神，把规范市场秩序的工作落到实处，公司立即行动，通过多种形式积极加以宣导，统一思想认识。3月29日的座谈会后，立即于3月31日召开了各分公司一把手参加的紧急会议，认真传达保监会3.29会议精神，并就“贯彻落实会议精神，坚持依法合规经营、自觉维护市场秩序”提出了明确要求，要求各分公司要进一步处理好五个关系，即业务发展与稳定效益、业务发展与合规经营、业务发展与优质服务、业务发展与改革创新、业务发展与提升品牌的关系；严格做到五个禁止：一是禁止恶性竞争冲规模；二是禁止滥用费用抢业务；三是禁止弄虚作假做业绩；四是禁止不加选择乱承保；五是禁止不严格执行条款费率。 4月14日，召开了一季度经营形势分析会，继续围绕“效益为先与合规经营”的主题，要求各分公司进一步加强内控建设，提高业务质量；进一步加强成本管控，提升资源配置效率；进一步提高客服水平，增强市场竞争能力；进一步坚持合规经营，保障公司健康发展。 4月23日的专题会议后，分别于4月24日和4月26日召开了两次总经理室专题会议，传达会议精神，研究并出台了落实会议精神的相关一系列措施。为进一步落实保监会相关工作部署，4月25日，召开了全系统全面风险排查暨第三次财务业务数据真实性检查视频会议，决定在公司经营管理的全流程开展全面风险排查和数据真实性检查工作。 通过多方面的宣导，我司上下进一步统一了思想，认清了形势。我公司干部员工一致认为，在当前财险市场竞争日趋激烈，违规行为有所抬头的大环境下，监管部门加强市场监管、加大检查力度、整顿市场秩序是十分必要和及时的。此举有助于构建公平有序的市场竞争秩序，有助于全行业的长远健康发展，对此我司完全赞同，坚决拥护。尤其是我司目前正处于注资重组的特殊时期，维护市场秩序更是义不容辞的责任。我司将积极贯彻保监会的各项要求，做产险业市场秩序的遵守者和维护者。 一季度，我司的综合赔付率56.44%，综合费用率34.80%，综合成本率91.24%，实现利润5.13亿元。保单批退率1.18%，经营性现金净流入2228.92万元，应收保费3.9亿元（主要来自政策性农业保险及健康险，车险由于实行见费出单，无应收保费，当期应收保费风险可控）。从一季度主要经营指标来看，我司的经营情况总体稳定、良好、合规。 二、制定措施，明确目标 （一）落实监管要求，合理制订计划 根据董事会形成的决议，我公司2012年的保费规模计划如下：在公司偿付能力问题得到解决的前提下，公司年保费规模增长率力争达到15%，为240亿元；在年底前如未能解决偿付能力问题，我公司将采取加大分保力度等措施控制保费规模，以达到监管要求。近期，保监会将召开专题会议，对我司的保费规模等问题进一步予以明确。我公司将严格落实监管要求以及保监会的相关决定，确保业务规模计划合理、合规。 （二）突出考核导向，强化可持续发展 为进一步维护市场竞争秩序，我公司将进一步突出考核指标的导向作用。目前各分公司的经营效益指标和合规指标占年度绩效考核指标的70%，保费计划完成指标仅占考核指标的30%。接下来，我公司将进一步调整、提高效益指标及合规指标的考核权重，通过考核指标的合理设定引导各分公司提升经营效益，坚持依法合规，牢固树立可持续发展的理念。 （三）压缩费用支出，控制经营成本 4月27日，我司下发通知，决定在全系统开展“大力倡导节约之风 提高费用使用效率”活动，要求公司上下要做好过“紧日子”的思想准备，从总公司到各分支机构，要把厉行节约作为一项基本准则进行倡导，并决定从五月份开始，全系统的费用预算在年初计划的基础上降低2个百分点。 在日常行政经费方面，一是严格控制招待费支出，内部招待一切从简；二是严格审批会议培训项目，必须召开的现场会议要控制参会人数和规模；三是要压缩差旅支出，严格差旅费管理；四是要严格行政、业务、理赔的车辆成本控制管理，坚决杜绝公车私用现象。总公司带头削减日常管理经费5%。 在销售费用方面，要求各级公司冷静分析、理性投放，严禁盲目跟风，哄抬市场费用，扰乱市场秩序。4月10日下发了《变动费用与业务质量挂钩管理暂行办法》，对业务质量下降、经营效益较差的分公司减少销售费用。要求各分公司通过提高费用使用效率来弥补费用减少带来的影响。一是提高费用投放的针对性，向效