战略规划全过程-182页..doc

战略规划 ★战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。 ★外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。 ★内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。 ★公司战略：公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。 ★业务单元战略：业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心竞争力营造。 ★职能战略：职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。 ★战略投资项目：战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。 ★战略实施方案：战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目、战略预算。 第三章　战略管理概述 7 第一节　战略理论发展概述 7 一、结构学派 8 二、能力学派 9 三、资源学派 11 第二节　战略的概念与体系 12 一、战略 12 二、战略体系 14 第三节　战略管理的概念和基本程序 17 一、战略管理的概念 18 二、战略管理的特点 18 三、战略管理的原则 19 四、战略管理基本程序 21 第四章　外部战略环境分析 24 第一节　外部战略环境的内容和分析技术 24 一、外部战略环境的内容 24 二、外部战略环境的分析技术 26 第二节　一般战略环境分析 28 一、一般战略环境的内容 28 二、宏观经济环境分析 28 第三节　产业战略环境分析 30 一、产业经济特性分析 30 举例：麻黄制剂产业经济特性分析 33 二、产业关键成功因素分析 36 举例：麻黄制剂产业关键成功因素 39 三、产业生命周期分析 40 四、产业变革驱动因素分析 41 举例：麻黄制剂产业变革驱动因素 44 第四节　企业战略环境分析 45 一、特定市场竞争结构 45 二、产业内特定战略集团分析 50 三、市场占有率分析 52 第五节　外部战略环境评价 54 一、战略环境预测 54 二、外部机会和威胁的归纳 54 举例：麻黄素外部机会和威胁 55 三、外部战略环境评价技术 56 第五章　内部战略环境分析 60 第一节　企业内部战略环境的内容和分析技术 60 一、内部战略环境的内容 60 二、内部战略环境分析技术 62 第二节　资源和能力分析 64 一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点 64 二、财务分析 67 三、人力资源分析 73 四、企业能力分析 75 第三节　管理分析 81 一、战略管理分析 81 二、营销管理分析 86 三、生产管理分析 95 四、组织管理分析 98 五、企业文化分析 100 第四节　利益相关者分析 103 一、利益相关者的重要性 103 二、利益相关者分析方法 103 第五节　内部战略环境评价 106 一、内部优势和劣势归纳 106 二、内部战略环境要素评价 107 第六章　公司战略 109 第一节　公司愿景和目标 109 一、公司愿景 109 二、公司目标 112 第二节　产业范围组合：成长战略选择 113 一、一体化战略 113 二、多样化战略 119 第三节　产业发展方向组合：各产业战略态势选择 124 一、公司产业发展潜力分析方法 124 二、战略态势的概念及基本类型 129 三、稳定型战略 130 四、发展型战略 135 五、紧缩型战略 140 六、混合型战略 144 第四节　产业时间组合：公司可持续发展战略 145 第七章　业务单元战略 149 第一节　业务单元整体战略 149 一、SWOT分析 150 二、业务单元整体战略 152 第二节　业务单元基本竞争战略 154 一、业务单元基本竞争战略的类型 154 二、业务单元基本竞争战略的风险分析 157 第三节　不同产业阶段的竞争战略 161 一、分散产业的竞争战略 161 二、新兴产业的竞争战略 162 三、成长产业阶段的竞争 163 四、成熟产业的竞争战略 166 五、衰退阶段的竞争战略 170 第四节　不同产业地位的竞争战略 171 一、不同产业位次的企业需要不同的竞争战略 171 二、市场领导者的竞争战略 173 三、市场挑战者的竞争战略 177 四、市场追随者的竞争战略 180 五、小公司的竞争战略 181 第五节　核心竞争力营造 183 一、企业核心能力的概念和特性 183 二、培育核心能力的重要性 185 三、企业能力构成 186 四、核心能力的产生始于企业创新 190 五、核心能力的培育方法与途径 194 第八章　职能战略 200 第一节　职