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改善提案管理办法.
改善提案办法
第一条:目的
为鼓励从业员运用其聪明才智及经验,促进本公司生产之改善,营运效率之提高,及激励员工士气,提升工作价值,特订定本办法
第二条:实施对象及提案资格
本公司全体从业人员
第三条:提案之范围
一、受理之提案:凡对生产管理、公司营运具正面意义者,均可提出,其分类为:
(一)各种制造途程、制造技术、操作方法等之改善。
(二)各种销售方法、文书作业、行政效率等改善。
(三)有关机器设备之改良、自制、维护保养的改善。
(四)不良率降低、增加产品寿命、提升产品品质、增加附加价值之品质提升。
(五)有关提高原料的使用效率,包材之改善、材料之节省、材料之替代。
(六)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(七)废料、废弃能源的回收利用。
(八) 改善作业环境,促进作业安全,预防灾害发生等。
(九)其它
二、不受理之提案
(一)人身攻诘之提案。
(二)诉苦或要求改善待遇之提案。
(三)未具体说明,仅为凭空之期望者。
(四)不合乎GMP精神以及与专利法抵触者。。
(五)新机器设备于保固期内/试车阶段所发生之各项问题点。
三、不采用之提案
(一)提案实施结果不具任何效益或负面影响大过正面效益者。
(二)所提提案方法或使用设备、改善点已于其它单位实施过或正实施中,为重复提案。
第四条:组织及职掌
一、组织
(一)设改善提案委员会,分设主任委员一人及审查委员、推行委员各若干人。
(二)主任委员由稽核室主管兼任,审查委员由各处主管兼任,推行委员由各课、班主管兼任(各课或经指定之单位视实际需要由主管会议决定人选)。
二、职责
(一)主任委员
1.处理改善提案事宜。
2.召开提案审查会议、委员会议。
3.提案最后之审定。
4.提案奖金之核定。
5.年度提案各项目标之设定。
(二)委员
1.审查提案。
2.提案之教育与辅导。
3.提案执行效果评估审核
(三)推行委员
1.激励提案。
2.估计提案有效期限。
3.提案之推行实施。
4.提案效益之评估。
5.提案改善工作(本身具提案资格)。
6.提案目标未达成时向审查委员报告。
第五条:实施办法
一、收件
(一)提案人领取改善提案单,详填各项资料:
1.提案之日期。
2.提案之类别。
3.提案人之姓名。
4.提案人之员工编号。
5.提案人所属之单位。
6.提案人之职称。
7.提案之案由。
8.提案前之原实施(作业)方法(含缺点分析)。
9.提案之改进措施(必要时得另附评估资料或附图说明)。
10.预计效益(尽可能以金额表示)。
11.估计有效期限。
※属问题点提报者仅填写1~8。
※属由问题点提报所引发改善构想及建议者,请于改善提案单上注明该问题点之提案编号,并填写9~11。
(二)如有口头提案时,可委托单位主管代为填写「改善提案单」。
(三)改善提案单填妥后,交由处主管签核后转交稽核室。
(四)稽核室人员每日上午至提案箱收取改善提案单,先予剔除不受理之提案,然后予以编号,汇整后统一于下次提案审查会议讨论。
(五)提案分类及编号
分类
A各种制造途程、制造技术、操作方法等之改善。
B各种销售方法、文书作业、行政效率等之改善。
C各种制造途程、制造技术、操作方法等之改善。
D各种销售方法、文书作业、行政效率等之改善。
E有关机器设备之改良、自制、维护保养的改善。
F不良率降低、增加产品寿命、提升产品品质、增加附加价值之
品质提升。
G有关提高原料的使用效率,包材之改善、材料之节省、材料
之替代。
H新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
I 废料、废弃能源的回收利用。
J改善作业环境,促进作业安全,预防灾害发生等。
K其它
2.编号
△△ △△ △ △△△
流水编号
类别
月
年
二、审查
提案审查期间订为二周,最长不得超过四周。
提案审查会议每两周进行一次,在会前,稽核室应负责将拟讨论之提案送至各审查委员处。
提案审查主要确认提案之可行性以及「改善提案单」所述之效益是否合理,而决定是否进行改善之工作,若经审核通过则送提案单位推行委员进行改善工作之推行。
提案于审查时,如有必要得要求提案人或单位推行委员列席说明。
三、实施
提案实施期间订为八周。
(二)推行委员得与提案人共同讨论实施提案,并必须报告处主管了解有此改善方案进行。
(三)确定实施之改善提案,为推行所需购买之零配件或拟请购新的设备来取代或使用时,依核决权限之规定提出呈核{须于备注栏加以注明系为进行改善(提案单编号)之需要}经核准后始得提出请购及实施,并将实施情形及成果评估填写于「改善提案评估意见表」上,连同「改善提案单」一并转回稽核室.
(四)若推行委员接获提案经评估或提出无法配合或实施之情况,则将相应之意见填写于「改善提案评估意见表」.连同「改善提案单」一并转回稽核室,并重新列入
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