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索尼的创新文化 摘　要 【摘 要】日本在战后的迅速崛起与其企业的创新文化不无相关，索尼是日本战后兴起的企业中的佼佼者，凭借“SONY”创新，Walkman、特丽珑电视、CD等产品的创新和人才的创新等，取得了巨大的成就，成为了国际化的大型公司。具有50多年历史的索尼是年轻的，但它已经培养了自己独特而深厚的创新文化底蕴，本文从SONY名字的创新、产品的创新、人才制度的创新三个方面探寻索尼的创新文化，体味创新精神，揭示其对中国企业的借鉴作用。 【关键词】创新文化；SUNY创新；求新创异；人才创新目　录 索尼的创新文化 1 摘　要 1 目　录 I 1 引言 1 1.1 索尼的成功 1 1.2 索尼的研究 1 1.3 索尼的创新文化 1 2 “SONY”的创新 1 2.1 公司名的创立——敢于创新 1 2.2 立名的挫折——捍卫创新成果 2 2.3 坚守SONY 2 3 产品创新 3 3.1 Walkman随身听——求新创异 3 3.1.1 求新创异的产品 3 3.1.2 求新创异的名字 3 3.1.3 求新创异的发布 3 3.2 CD——数字化音响的创新者 3 3.3 其他产品的创新 4 4 人才创新 4 4.1 创新的领导 4 4.2 创新的员工 4 4.3 创新机制 4 4.3.1 索尼大家庭——创新的熔炉 4 4.3.2 流动人才选拔——增强创新的能力 5 4.3.3 目标管理——创新目标 5 5 总结 5 参考文献 6 引言 索尼的成功 1945年10月，战后的日本废墟上成立了“东京通信研究所”，员工7人。1946年，“东京通信工业株式会社”正式成立，注册资金为19万日元，员工20多人。之后的60年里，索尼创新了录音机、半导体收音机、Walkman，特丽珑彩色电视、摄像机和游戏机[1]，为人们带来了新的视觉听觉享受。2006年，索尼在全世界拥有近1000 家子公司，163000位员工，2006年度《财富》“世界500 强”的排名为65。虽然近些年，索尼遇到了些问题，但其取得的成功是不可否认的，尤其是索尼的创新。 索尼的研究 近些年，索尼的业绩出现下滑，但不会影响它曾经创下的辉煌。从它的名字到它上下一心的创新精神都是值得学习的。学者们纷纷研究它的成功基因。 彭韧先生把索尼的原创动力归于两位创始人坚持寻找自己的解决方案的执着[2]。《现代班组》索尼哲学：智、仁、勇、争 产品创新 Walkman随身听——求新创异 索尼公司的创新文化很大一部分原因来自于他们对“越小越好[7]”的追求，同时也在于他们对于“方便顾客”的追求。Walkman是索尼求新创异最好的解释。 求新创异的产品 当音乐爱好者，特别是年轻人，烦恼着如何随时随地享受音乐时，索尼创始人的“方便顾客”的理念和求新创异的精神碰撞产生了Walkman。 让人们带上耳塞于骑车或漫步时享受音乐，摆脱录音机笨重的累赘，不断缩小体积提供方便，索尼强大的研发能力，使录放机零件不断缩小，最终携带便利的Walkman诞生。 求新创异的名字 公司的年轻人为这个创意产品取了个创新的名字——Walkman。它不是正确的英文拼写，但十分契合产品的功能。虽然当时公司内部很多争议，反对以此命名，但是嗅觉灵敏的创始人决定尊重年轻人的创新。 即使在英国和美国Walkman被翻译成“Stowaway”、“Sound About”等，但Walkman却成功做到了产品未到海外，名声已在外！Walkman成功地为继SONY之后被世人熟知的索尼印象。最终，Walkman被收编入《牛津大辞典》，这是创新的力量。 求新创异的发布 Walkman的发布会上，每个人发到一个带有耳机、类似小型录音机的Walkman，在场的人们不仅可以了解新产品的概况还可以亲自体验它带来的音乐享受。 公司还雇佣了一些年轻人拽着Walkman，带着耳塞在东京繁华的闹区来回穿梭，炫耀新的音乐享受。口口相传的威力远远大于广告的效果。Walkman迅速流行。 是创新成就了Walkman，成就了SONY。 CD——数字化音响的创新者 通过录音机、Walkman，索尼已经带人们很多新的音乐体验，但它仍未停下创新的脚步。1982年10月，CD及其播放机投入日本市场，唱片技术自爱迪生发明留声机100多年来的又一次大改革。 索尼的第一台播放机拥有庞大的体积，外观很粗笨，但其运转时银色光亮转动的唱盘和它的功能是又一个巨大的创新。随后，索尼“轻、薄、短、小”6的追求使播放机不断轻便化，不断创造新的产品供给，带给消费者全新的体验。 CD一号机诞生后，仅仅4年的时间，就成了音响介质的主流。6年后的1988年前后，CD唱片超过了LP鼎盛时期的1亿张的产量[8]，而10年后的1992年，则达到了3亿张。 其他产品的创新 从磁带录音机到Walkman，到CD及其播放