机电工程_管理实务_重点汇总..doc

1H420000　机电工程项目管理与实务 1H420010 机电工程项目及其建设程序 1H420011 掌握机电工程项目的组成 机电工程项目的分解 机电工程项目均可分为若干个也可能仅有一个单项工程。单项工程可以划分为若干个单位工程、分部工程和分项工程。 1H420012 掌握机电工程项目的特点 一、机电工程项目的特点 １．建设的固着性 ２．设计的多样性 ３．工程建设的复杂性 ４．建设过程的长期性 ５．设计条件的苛刻性 二、机电工程项目施工安装特点 １．涉及的学科和专业门类多。 ２．随着工业规模日趋扩大，施工安装规模也越来越大，对吊装的要求越来越高。 ３．随着新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，对装配与检测技术要求高；控制系统的不断更新使工程技术含量越来越高；特殊材料的焊接技术和自动焊接技术应用更广。 ４．随着土地资源的紧张和投资的控制，装置的布局更紧凑，供施工的场地更少，对预制技术、运输技术和工厂检验的要求更严。 ５．机电工程建设要经过动态试运行考核，方可验证其施工质量的好坏。 ６．机电工程验收过程中有较多的能源和物料投入，使机电工程在负荷试运行或联合试运转中必须经过实体考验，以判断其施工质量是否合格。 ７．实行总承包的机电工程，依据合同约定，在交工验收过程中，要提供对业主的维护修理人员培训，还要对整机电工程编制维护保养使用说明书。采用进口设备和材料的机电工程要符合国际惯例。 1H420020 机电工程项目管理的任务 1H420022 掌握机电工程项目采购阶段的任务 采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则。 采购阶段的主要任务包括：编制项目采购计划和项目采购进度计划、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更的管理和仓库管理等。 采购计划编制的依据主要包括： （１）项目合同。 （２）项目管理计划和项目实施计划。 （３）项目进度计划。 （４）企业有关采购管理的程序和制度。 二、采购工作主要包括接受采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或定单等内容。 １．项目合格供货厂商应符合以下基本条件： （１）有能力满足产品质量要求 （２）有完整并已付诸实施的质量管理体系。 （３）有良好的信誉和财务状况。 （４）有能力保证按合同要求准时供货，有良好的售后服务。 （５）具有类似产品成功的供货及使用业绩。 三、项目采购实施。。。 １．催交方式包括以下三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交。对关键设备材料应进行驻厂催交。 1H420030 设计、采购、施工之间的接口关系 1H420031掌握设计与施工之间的接口关系 一、设计与施工之间的接口关系 １．施工应参与设计的可施工性分析、参加重大设计方案及关键设备吊装方案的研究。 ２．项目设计文件完成后，设计向施工提供项目设计图纸、文件及技术资料，并派人向施工人员及监理人员进行设计交底。 1H420040 机电工程项目招标投标 1H420041 掌握机电工程项目招标投标的程序 【案例1H420040—2】 3．分析与答案 （1）采用固定总价合同不合理 采用固定总价合同的条件： （1）工程量少、工期短，工程条件稳定并合理； （2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； （3）工程结构和技术简单，风险小； （4）投标期相对宽裕，承包商有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件，拟定施工计划； （5）合同条件中双方权利和义务十分清楚，合同完备。 1H420050 机电工程项目合同管理 1H420051 掌握机电工程项目合同范围 一、机电工程项目总承包合同范围 １．工程总承包范围如果包括工程设备采购，应另外签订设备采购合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。 ２．工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。 ３．总承包方在履行合同职责时，根据合同范围要求，需要负责设备的采购、运输、检查、安装、调试及试运行。 ４．订立国际项目的总承包合同，应采用国际惯例。 ５．总承包方在订购材料前，应将材料样品送审，试验结果报监理工程师审核和确认。 二、机电工程项目分包合同范围 机电工程项目分包合同范围包括专业工程分包和劳务作业分包。 １．总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级。 ２．签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准。分包合同不能解除总承包单位的任何责任与义务。 ３．只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人。 4．分包合同条款应写得明确具体，避免含糊不清，避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免责任不清。 ５．劳务分包是机电工程承包