李太林老师弟子班（HR精英）..doc

李太林老师 成长热线老师 QQ ：908506775 《李太林老师弟子班》 独特设计思路 为什么要推动这项事业： 1、很多企业在分配机制、团队建设、组织管理、企业文化、员工绩效等方面存在较大的问题与障碍，直接影响企业的人效、绩效、执行力、创造力，使企业无法持续提升业绩和做强做大。 2、很多从事人力资源管理的人士将视其为工作而非职业、事业，都是典型的自学成才—“土八路”，缺乏专业的训练与系统的学习，只能从事表面、简单、智能化不高的工作项目，对企业存在的上述困惑不能从根源上找到有效的解决方案，也由于缺乏系统的、创新的思维和方法，只能使用传统的惯用模式，实际上难于解决实质问题。而本职工作也得不到老板及上级的认同，工作低效、迷茫、不被认同。 3、越来越多的企业主开始意识到人的重要性与人力资源的专业性，因此对人力资源经理人的需求量急剧增大。而符合企业主需要的人力资源经理人数量远远不能满足市场需求。 中国绩效研究院、宏成企管来推动这项事业： 1、中国绩效研究院创办人李太林老师从事人力资源、组织系统管理工作达20年，持之于恒地在这个领域耕耘和修炼，他由衷热爱HR事业，并将HR作为自己的终生职业与发展事业。 2、李太林老师看到很多HR朋友缺乏专业的系统的学习训练，职业上很迷茫，工作上不被认同，事业上停滞不前，认为非常有必要支持到后辈青年学习成长。 3、很多小微企业老板，不懂人力资源管理，仅凭一点个人经验与管理认知，造成企人才管理、人效管理不到位，制约企业的发展，影响企业的利润。 弟子班将给弟子们带来哪些关键价值？ 1、快速提升个人人力资源专业能力，通过能级的增进升格个人专业“段位”（详见附表《九段人力资源管理》）。 2、支持实践辅导，在操作运用时不再是孤单奋战，有李老师、宏成团队、弟子班同学作为强大后盾。 3、指导实战，并为实践直接提供创新工具、方法。 4、在李老师指导下，清晰自己的职业定位，了解自己的短板，并有针对性地扬长避短、改善短板。 5、李老师亲自推荐到更有价值的企业和岗位（凡宏成的企业版块学员、以企业名义报读的学员，必须在现企业离职一年后才享有此项服务）。 6、通过价值、能力的快速增进，获得个人收入、职位的同步提升，实现职业目标。 7、与李老师一样，将来必定成为颇有成就与威望的人力资源专家。 成长口号-- 系统、实战、快速成长！ 对自己负责，为梦想行动。。。 《九段人力资源管理》 主型 段位 分段标准 珠三角薪酬指导标准 职位指引 创造型 九段 战略型 主导人力资源战略规划，具备公司文化影响力，担当高端激励设计（如股权、大薪酬包等）、公司人才工程、系统性思维等工作，直接影响公司的各项重大决策 50000以上 特大企业人事总经理或副总 八段 创造型 能不断导入与推动对公司发展有深远影响的政策、文化、策略，并在每一个经营周期都能创新变革，对公司投资者、经营者与管理者都具有专业影响力 30000-50000 大中企业人事总监或分管副总 七段 专业团队型 个人技术功力深厚，领导力强，具有专业影响力，带领的团队同样具备专业素质，能制订完善可行的年度运营计划与HR策略，并将主要策略实施到位 20000-30000 中型企业人事总监 智能型 六段 专业技术型 个人技术突出，在绩效管理系统设计、薪酬模式设计等具有较好的专业能力，能创新与运行新的管理模型 12000-20000 中小企业人事总监 五段 促进型 推动目标管理、团队管理、不断深化的培训体系，促进公司及各部门提升目标绩效，支持公司创变 7000-12000 资深人事经理或小微企总监 四段 协调型 能将HR置身于企业整体流程中，通过自身的角色灵活调整与定位思考，协调配合其他部门工作，主动支持其他部门的需求达成 5000-8000 人事经理 执行型 三段 职能型 清晰HR的职能与价值，将HR的主要职能一一发挥出来，并能建立基础模型与操作流程，独立设计角色与职责定位 4000-6000 人事主管， 小微企业人事经理 二段 执行型 较好执行上级的指令与工作要求，会主动寻求解决问题的办法与操作方案 3500-5000 人事助理， 小微企业人事主管 一段 事务型 从事HR的基础性、流程性工作，工作重点在员工资料、考勤、招聘、入职培训、简单的工资标准设定等，甚至兼负一些行政、后勤方面的管理工作 3000-4000 人事文员 备注：珠三角薪酬指导标准按人民币元计算，以月薪计。 思考：如果你是人力资源管