“飞翔的长耳鹰”思瑞克斯(Strix)公司案例研究-pt3班路标等.doc

“飞翔的长耳鹰”思瑞克斯（Strix）公司案例研究 ——国际“隐形冠军”对我国中小企业的启示 班级：2010MBA PT3班 撰写人：路标 彭卫华 罗正兰 吴娓娓 张国娟 李苇  “飞翔的长耳鹰”思瑞克斯（Strix）公司案例研究 ——国际“隐形冠军”对我国中小企业的启示 摘 要 “隐形冠军”能够在所在市场处于垄断地位有其深刻的原因。本文通过对世界级的嵌入式产品增强器生产商斯瑞克斯公司（Strix）成功因素的分析，同时结合国内本土隐形冠军企业的企业发展差异比较，研究国际隐形冠军对中国中小企业的启示。 Strix，是全球最大的小型自动温控系统制造商，这种温控系统用在电水壶内，以防水壶烧干。Strix拥有全球70%的电水壶控制器业务，剩下的30%大部分由总部在中国的集团（包括仿制商）和英国公司奥塔 Control分享。Strix的生产成本低廉，而且市场地位强劲，这种地位使公司能为其控制器开出相对较高的价格，其毛利率在40%到50%之间。对于一家制造公司来说，这是一个极高的数字，以大多数欧洲工程集团的标准来衡量，这个水平都是很高的。 近年来,我国中小企业虽然取得了很大发展，但随着市场竞争的激烈程度越来越强、加上不利的外部环境，我国中小企业正面临着巨大的发展困境，即使是行业中的“隐形冠军”，盈利能力也非常有限。在我国中小企业面临的市场竞争日益激烈、经营日益困难的情况下,分析国际“隐形冠军”成功的经验以期借鉴,具有非常重要的意义。 关键字：Strix，隐形冠军，价值链，中小企业 目 录 摘要…………………………………………………………………Ⅰ 目录…………………………………………………………………Ⅱ 第1章 绪论……………………………………………………… 4 1.1 研究意义……………………………………………………4 1.2 研究目的……………………………………………………4 1.3 研究框架……………………………………………………4 第2章 思瑞克斯公司案例研究………………………………… 5 2.1 思瑞克斯公司是谁？………………………………………5 2.2 strix纵向价值链研究……………………………………6 2.3 strix横向价值链研究……………………………………8 2.4小结…………………………………………………………13 第3章 中外隐形冠军特征对比研究……………………………13 3.1中国隐形冠军的现状………………………………………13 3.2 中国隐形冠军和国际隐形冠军的差别……………………15 3.3中国隐形冠军的隐忧………………………………………17 第4章 Strix案例对我国中小企业发展的启示 ………………20 4.1 高度专业、避免盲目多元化………………………………20 4.2掌握客户……………………………………………………20 4.3 不打价格战…………………………………………………21 4.4 完善公司治理机制…………………………………………21 4.5 从幕后到台前 绪 论 研究意义 在可口可乐、微软、宝洁、通用电气等知名大企业外，全球最优秀的企业更多是一些默默无闻、闷声发大财的行业冠军企业，无论是经营水准、产品技术还是创新能力丝毫不弱于500强企业，甚至在某些方面更是独树一帜。近年来国内逐渐重视隐形冠军企业的发展经验?当金融危机把中国经济推到风口浪尖的时候，人们更是热衷于寻找中国的隐形冠军。 在外界眼中，隐形冠军似乎过得很轻松——客户稳定、销路稳定、利润稳定、风险很小，但是这并不能说明他们就没有问题、没有烦恼。通过对世界级的嵌入式产品增强器生产商斯瑞克斯公司（Strix）成功因素的分析，同时结合国内本土隐形冠军企业的企业发展差异比较，将有助于成功经验的示范本课题旨在挖掘，分析在规模、市场特征、技术创新和管理等方面的独特之处，因为简单、快速，快速电热水壶成为烧开水产品的市场主流。快速电热水壶的工作原理非常简单：温控器和底座连接器固定在电热盘下面、与壶身粘接一体，底座与电源线结合形成另外一体使用时只需拿壶身装好水安放在专用底座上按下按键指示灯亮表示通电工作，工作一定时间，水沸腾到温度控制器设定范围内自动断电，从而实现人工开启自动断电的功能。Strix在拉丁语中“长耳鹰”，它集勇敢和智慧于一身，伸展的翅膀成就Strix现在所处的全球市场领导地位。通常检查一个控制器的唯一办法，是把水壶砸成碎片。出于这一原因，众多增强设备的制造者都是“幕后英雄”，很少为其特定行业以外的人所知。拉姆齐女王奖Eddie Davies 因为对行业的杰出贡献而被授予帝国勋章隐形冠军公司最本质的共性在于战略上的专注，无论中外。行业基