物流管理中心网络布局标准19..doc

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 编号： 物流管理中心网络布局标准 起草人：薄在雄 朱建海 审核人： 审批人： 文件实施： 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司营运管理系统物流管理中心 发布 物流管理中心网络布局标准 1、目的 通过物流网络的布局、规划、设计、实施，从而实现物流的快速反应，物流总成本更加优化，提升服务能力及水平，达到”全程一体化绿色物流”的支柱作用,特制定本标准, 2、适用范围 适用于物流管理中心 3、物流网络布局思路 3.1 网络布局思路 明确网络的集散功能、交叉理货功能、配货功能、储存功能、再加工功能、信息传递功能等结合以订单信息流为中心，将全球供应链资源网络、全球用户资源网络、计算机信息网络进行利用 实现一流三网. 3.2 物流网络支柱内容 3.3 物流网络支柱内容说明 3．3．1网络需求的确定 ⑴、销售提出需求。 ⑵、物流提出需求。 3．3．2基础信息收集 ⑴、物流量: 年运量、月运量、旬运量、日运量，运量走势分析。 ⑵、销售渠道:销售模式、供货渠道。 ⑶、客户分类:根据销售量将客户进行分级（A、B、C）。 ⑷、商品品类:品种、数量、规格、重量、体积、包装 ⑸、订单量:最大订单量、最小订单量、平均订单量，按订单量范围计算订单比例。 ⑹、订单频率:每月、每旬的要货次数。 通过对以上数据的收集为仓储、运输及整体运作提供参考数据，分析新增网点需要的资源。 3．3．3物流网络规划 ⑴、网络功能定位 集散功能、交叉理货功能、配货功能、储存功能、再加工功能、信息传递功能等。 一流三网 ：目标：以订单信息流为中心，将全球供应涟资源网络、全球用户资源网络、计算机信息网络进行利用。 ⑵、资源调研、分析、规划 物流资源调研工作流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1.针对物流市场的需求、供 应情况开展科学有效的市场调研活动 2.根据调研目的和调研结果，撰写并按时提交市场调研报告 1.掌握市场调研相关知识和方法 2.熟悉物流市场调研的特点及相关内容 1．调研立项 物流市场调研项目负责人提出调研立项申请，报公司审批；公司批准后，形成调研任务书 《物流市场调研控制程序》 2．拟定调研策划书 调研项目负责人接到调研项目任务书后，仔细研究公司的批复意见，明确调查目的、任务及要求，并对调研项目进行策划、制定调研计划 《物流市场调研策划书》 3．制定市场调查实施计划 调研项目负责人针对调研计划中的某一具体项目进一步制定调查实施计划 《物流市场调查实施计划表》 4．实施调研、收集历史数据 根据调查实施计划组织安排调查小组进行实地调查，并安排人员收集相关的历史资料和二手数据 市场调查问卷及调查记录表 5．调研进程监控 调研项目负责人应对调查过程予以指导、协调、监督，以保证调查结果的客观性、科学性 《物流市场调研控制程序》 6．信息汇总、分类、整理 组织调查小组成员将调查所得资料按一定的规律进行初步地汇总、分类和整理，并审核信息的有效性，剔除无效信息 《物流市场调研控制程序》 7．数据录入、统计分析 组织人员录入数据，以便利用专业的统计软件进行数据分析，并根据数据分析结果进行策略分析研究 《物流市场调研控制程序》 8．撰写市场调研报告 调研项目负责人应根据调查资料分析的结果撰写相应的市场调研报告，提供给公司领导作为决策参考 《物流市场调研报告》 ⑶、成本费用分析 ⑷、物流网络规划方案 ⑸、审批 网络审批按照审批流程执行 3．3．4物流网络实施 ⑴、配送中心订单流程 根据市场需求、市场变化、产能情况、产品特性、库存风险等因素进行分析，定位配送中心适用于订单引领模式，故制定此订单流程。 流程说明： 由于物流与调度职责分离货源调配归属销售计划调度部 ①、配送中心计划由销售中心根据市场需求及销售决策来制定，来规避库存风险。 ②、销售中心负责配送中心要货计划及配送中心产品的销售；配送中心负责物流职能、与销售的有效衔接及客户服务工作。 ③、冰淇淋因淡旺季较为明显、市场变化较大，由销售中心根据市场需求及市场决策制定月要货计划，并制定旬排期计划，物流为季节性储备匹配资源，物流做好库存进销报表，根据市场实际需求变化随时调整单品要货计划。避免计划与实销偏差、库存过大的风险。 配送中心管理模式（按功能划分） a.储存型（阶段性租赁业务） 由生产基地根据生产情况，提出租库申请，由运营中心批准执行即可，物流不派人参与管理。 b.流通型配送中心 完全处于服务市