组织机构职能详解..doc

组织机构职能详解 □ 董事会职责 (一)决定和批准合作公司提出的重要报告。 (二)批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 (三)通过公司的重要规章制度。 (四)订立劳动合同。 (五)决定设立分支机构和投资开发新项目。 (六)讨论通过本公司章程的修改。 (七)决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职员。 (八)负责合作公司终止和期满时清算工作。 (九)其它应由董事会决定的重大事宜。 □ 总经理工作职责 (一)执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时，足额地完成董 事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。 (二)组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 (三)组织实施经董事会批准的新上项目。 (四)组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身分代表 公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 (五)决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以 及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 (六)根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。 (七)决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 (八)审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 (九)健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保 值和增值。 (十)抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产。 (十一)搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 (十二)坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创 造性。 (十三)加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 (十四)加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。 (十五)具体主管办公室、人事培训部、财务部、工程部、国际旅游有限公司、国际贸易公司。 □ 副总经理工作职责 (一)对总经理负责、协助总经理抓好全面工作。 (二)熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和 助手。 (三)具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工 作；主管机电服务部、综合服务部、广告有限公司、物业管理部、商场、售票服务处。 (四)负责规范化管理工作组织实施和检查、考核工作。 (五)协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 (六)完成总经理交办的其他任务。 □ 总经理助理工作职责 (一)对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况，提供信息，为公司建立现代化企业制度，探索改革当好决策参谋。 (二)负责员工宿舍内的所有事务，主管娱乐城、员工宿舍管理部、总务部、×××服务公 司。 (三)协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系 和工作体系。 (四)完成总经理交办的其他任务。 □ 部门工作职责设计 总经理室管理组工作职责 1．产销计划设立修订及产销绩效统计分析。 2．全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 3．下列各项管理制度的建立、推行与修订。 (1)生产管理、质量管理、设备管理制度。 (2)技术管理、开发管理制度。 (3)物资管理制度。 (4)会计帐务、成本管理制度。 (5)人事、总务管理制度。 (6)其他有关管理制度。 4.管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。 5．管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。 6．全公司教育训练计划的汇总与推行。 7．大专以上程度人员及干部级以上人员的招募、甄选、训练计划的拟订。 8．厂部间有关事项的协调。 9．材料编号、成品编号的设(修)订。 □ 总经理室经营分析组工作职责 1．标准成本设立修订及单元成本分析与推行。 2．经营资料分析、异常反应及改善方案的提供。 3．预算编制协助建立及管理。 4