物料需求计划01702.ppt

问题 4.5 Part 1 提前期: 1 week 展开: 30 for product X 40 for product Y 解决 4.5 Lead Time: 1 week Pegging: 30 for product X 40 for product Y 问题4.5 Part 2 现在是第2周的星期一早上, 你发现在计划接收量中的50个检验，但是结果有20个被拒收。 需要采取什么措施? 谁将会考虑Part A在第1周的缺货情况? 在拒收20 PartA个后的计划重排 问题 4.6 B C D E F G 第四章：目标 理解自然需求（独立需求）和MRP的使用 描述MRP过程，输入和输出 理解BOM的目的 理解提前期，展开和偏置 了解不同样式的BOM 理解一个计划员如何使用MRP记录去计划和控制订单。 第四章 需要掌握的 。理解自然需求（独立需求）和MRP的使用 。描述MRP过程，输入和输出 。理解BOM的目的 。理解提前期，展开和偏置 。理解一个计划员如何使用MRP记录去计划和控制订单。 * * * * 独立需求必须被预测 相关需求的计算是基于 物料清单（BOM） 独立需求的预测 是一个用于计算某些具有相关需求物料属性的需求的系统。 * 制造计划与控制 计划的层次描述了计划的流程。随着计划的层次降低，计划的详细程度越来越高、计划区间越来越短 此章内容涉及生产计划（Production Plan）和主生产排程（Master Production Scheduling） * 需要什么 (来源于 BOM) 需要多少 (来源于 BOM) 什么时候需要 (来源于订单的交付日期和生产获得的提前期) 什么时候需要重新编制计划: 交付日期的改变，数量的增加、减少或取消 采购的拖期 组件和部件的拖期交付 资源供应问题，例如停电 机器设备的损坏 建立和维持优先级 一旦条件改变了，计划必须保持变化后的最近情况 计算机处理的MRP系统能够提供订单状态报告、例外信息报告，以便保证物料计划总是必威体育精装版的。 * MPS：关于产品的计划状态和下达状态的订单信息（什么时候需要多少） 库存状态：库存状态提供可用量的信息，包括已有的和在途的。 计划参数：计划参数包括批量，提前期，报废原因，生产因素和安全库存 BOM：BOM描述了组成构成和生产一个单位组件所需材料的数量关系 计算机不是MRP系统的一个输入 但是非常重要! 多数公司在环境迅速改变的状况下，还要处理非常多的数据，计算机是必须的 计算机能够非常迅速并准确的计算大量数据 * * 此页PPT的上半部分显示了一个单层BOM树状图。所有的组件被看作父项，所有的组成组件的物料被称为子项。 此页PPT的下半部分显示了一个多层BOM树。多层BOM树是由组件构成，桌面，底部，五金件。 组件反映了生产产品的制造计划方式。 BOM的最底层是采购件。 所有的物料有唯一的物料代码。 按惯例，最终装配件被视为0层，层级按BOM向下按数字连续增加。 多层BOM是单层BOM的组合。每个单层BOM显示物料组成父项的过程。如果A要求两个B，每个B是由C和D构成，在多级BOM中只展示C和D做一个B，而不是两个 为方便维护，计算机只存储单层BOM。 物料可以既是父项又是子项。 单级BOM直接展示了父项物料的组件，组件可能是采购件或是制造件 多级BOM展示所有级别的用于父项物料的组件，最底层的物料一定是采购件 * 谁会使用物料清单？ 工程 BOM的所有者 发布BOM给其他所有部门 利用工程变更通知单和变更单来控制BOM得变化 物料需求 质量保证 生产 库存管理 BOM的使用者 按照BOM发料 财务核算 BOM的使用者 BOM为帮助获取和比较暂估成本，标准成本以及实际成本 * * * * * 一个物料在一个期间的开始就被认为是可用的 在预计可用量中表示的数量是一个期间末的预计可用量 父项物料的计划订单量变成子项物料的毛需求 * * * * 计算机可以帮助… 所有的计算 产生下达的计划订单 产生例外信息和建议操作的类型 但是. 不可以审核采购订单或者生产任务单或者重新制定未完订单 * * * * * 现在下达订单（80） 在第3周部分按时交付 紧急的订单：提前期短于所需要的 计划员需要详细考虑组件X和Y 替代品：与工程商议 各出其謀 * P* 基础供应链管理（BSCM-04） 演讲人： 提纲 第一章：供应链管理简介 第二章：预测 第三章：主计划 第四章：物料需求计划 第五章：能力管理与车间作业控制 第六章：库存管理基础 第七章：库存管理 第八章：分销 第九章：质量管理与采购 第十章：准时制生产 第四章节 学习目标 需求的本质和物料需求计划（MRP）的用途 MRP过程 物料清单（B