韦尔奇领导艺术与GE成功之道..docx

韦尔奇领导艺术与GE成功之道?领导秘诀一率先变革：否则就太迟了（第一讲）1.GE公司的变革理念2.GE公司的变革实践3.中国企业的差距4.中国企业的反思?领导秘诀二数一数二：整顿、出售或关闭（第二讲）1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段2.中国企业的差距3.中国企业应该努力的方面?领导秘诀三面对现实：看到事物的本来面目（第三讲）1.韦尔奇面对现实整顿GE的业务2.韦尔奇面对现实永不满足3.中国企业的差距4.给中国企业的建议?领导秘诀四追求卓越：准备挑战极限（第四讲）1.追求卓越理念经验之一——让每个人都付出150%的努力2.追求卓越理念经验之二——追求过程的卓越3.追求卓越理念经验之三——对成绩及时鼓励4.中国企业的差距5.给中国企业的建议?领导秘诀五管得越少越好：领导而不是管理（第五讲）1.领导首先要有激情2.领导必备的四个条件3.整理思绪的五个问题4.领导要懂得授权5.中国企业领导的差距6.给中国企业领导的建议?领导秘诀六以人为本：造就一支全明星团队（第六讲）1.韦尔奇考察干部的做法之一——以是否认可GE价值观为衡量管理者的重要标准2.GE公司领导中的四类人3.韦尔奇考察干部的做法之二——用区别对待的办法考核管理者4.韦尔奇考察干部的做法三 ——用有效的机制培养管理者5.中国企业的差距6.给中国企业的建议?领导秘诀七传道士精神：不倦的思想传播者（第七讲）1.注重与员工的沟通2.重视克劳顿村的沟通 交流和思想传播3.不遗余力地传播好思想4.中国企业领导的差距5.给中国企业领导的建议?领导秘诀八身体力行：“深潜”、“打滚”与“表率”（第八讲）1.韦尔奇提倡的“深潜”——以普通员工身份深入项目和课题2.韦尔奇提倡的“打滚”——和员工打成一片3.韦尔奇的表率作用——身先士卒，带头推动变革4.中国企业领导的差距5.给中国企业领导的建议?领导秘诀九扁平化：像小公司一样行事（第九讲）1.GE扁平化的愿景——像小公司一样灵活运作2.GE小公司扁平化的核心理念3.GE组织结构扁平化的实施4.中国企业的差距5.给中国企业的建议?领导秘诀十无边界：构筑学习型组织（第十讲）1.韦尔奇无边界理念的应用——宣讲好学精神2.韦尔奇无边界理念的应用——在公司内部推动好思想的传播3.韦尔奇无边界理念的应用——向外部组织学习4.韦尔奇无边界理念的应用——有效利用学习中心推动学习5.韦尔奇无边界理念的应用——强调向员工学习6.给中国企业的建议?领导秘诀十一群策群力：运用全体员工的智慧（第十一讲）1.GE群策群力的目标2.群策群力活动的流程3.群策群力活动的效果4.中国企业的差距5.给中国企业的建议?领导秘诀十二分享好思想：运营系统与行动集团（第十二讲）1.运营系统的活动2.行动集团（业务拓展部）——专门推广创新思想的集团3.中国企业的差距4.给中国企业的建议?领导秘诀十三进军服务业：追赶未来浪潮（第十三讲）1.提供全面的服务2.提供实时服务3.提供解决方案4.进军金融服务业和广播业5.GE公司进军服务业成功的经验6.中国企业的差距7.给中国企业的建议?领导秘诀十四全球化：是业务而不是企业（第十四讲）1.GE公司的全球化思维2.全球化的做法3.韦尔奇全球化的经验4.中国企业的差距5.给中国企业的建议?领导秘诀十五 6西格玛：让顾客感受到卓越品质（第十五讲）1.6西格玛的活动步骤2.推动6西格玛的角色3.GE实施6西格玛的过程4.GE实施6西格玛的成绩5.给中国企业的建议?领导秘诀十六电子商务：摧毁你的业务.COM（第十六讲）1.韦尔奇推行电子商务的做法之一——解冻2.韦尔奇推行电子商务的做法之二——发现新模式3.韦尔奇推行电子商务的做法之三——学习4.韦尔奇推行电子商务的做法之四——传播5.韦尔奇推行电子商务的做法之五——形成企业新文化6.韦尔奇推行电子商务的做法之六——更新工作方式7.中国企业的差距8.给中国企业的建议?韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道（上）（第十七讲）1.《韦尔奇自传》——个普通人的成功故事2.不拘一格十分重要3.锐意变革 4.通用电气的价值标准?韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道（下）（第十八讲）1.客观看待世界2.关于家庭3.渴望胜利：你必须数一数二4.为什么每年裁员10%及如何解雇员工5.群策群力：建立一种善于学习的文化6.在工作中不断学习7.关于耐心：我喜欢进行战略性投资8.关于退休——这个公司需要一双全新的眼睛去观察、革新???领导秘诀1 率先变革：否则就太迟了?【本讲重点】李博士访谈录韦尔奇教室◇韦尔奇关于变革的理念◇韦尔奇和GE的变革实践李博士建议?李博士访谈录?【名言】变化正在以比企业反应更快的速度发生着……GE必须主动变革，以适应新的市场环境，否则就会成为别人手下的败将。——杰克·韦尔奇问：现在，韦尔奇和