项目部管理人员绩效考核表..doc

管理人员绩效考核表 项目经理月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。 （10分） 项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分； 2 服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。（15分） 未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。 3 现场文明施工管理不到位，各项体系不健全，组织机构不完善，各部门及人员分工不明确，不合理。（10分） 文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。 4 对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。（5分） 计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分 5 及时提出资金计划、进度或预付款申请。（5分） 计划或申请不及时扣1分； 6 配合班组结算工作。（5分） 非班组原因影响结算扣1分。 7 遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24h通畅。（5分） 出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。 8 组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。（5分） 未能组织例会并解决问题扣1分。 9 做好安全保证工作。（10分） 出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。 10 积极组织各项验收完成清算工作。（10分） 未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。 11 完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分） 单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。 12 确保施工范围内当月无质量事故。（5分） 普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。 13 负责对项目其它成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。（5分） 未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。 总计 100分  项目技术负责人月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 当好项目经理助手,充分发挥五人领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人, 配合项目经理做好要款工作，参与项目制度货币计酬、项目承包的推进工作，得10分。 有一项工作不到位的扣2分。 2 参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字手续，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，做好优化设计工作。（10分） 未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣3分。 3 结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计和各项专用方案，内容全面综合规范的。（10分） 无标化现场要求扣1分；无策划方案扣2分；内容不全扣1分。 4 在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，组织QC编写（10分） 无资料的扣2分。 5 对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规范以内，为下道工序创造好的条件。 （6分） 对关键部位，特殊工序无专项措施进行交底或复核扣2分 6 进行各类NC台帐的填报。 （4分） 未填报或填报不及时扣2分 7 各类技术资料及过程签证的审核和整理，并将经济签证交预算部门纳入决算的，得10分。 未审核及整理，每项次扣1分。 8 做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的，得5分。 缺一项扣0.5分。 9 协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及月度计划的，得10分。 缺一项扣0.5分。 10 对承包班组当月完成的项目要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的。（ 5分） 手续不全的，每缺一项，扣1分。 11 负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处