制造系统中层管理岗位职责..doc

制造系统相关工作人员 岗 位 职 责 制造部经理岗位职责 大胆创新、制度管人、事理服人，不断完整完善构架，科学化流程、合理化规范、公正公平化机制。 紧紧围绕销售，以产品标准化为起点，前瞻性创造。 在总经理的领导下，对制造部原辅材料的采购供应、生产计划组织与现场管理、技术技改与设备管理及相关资本的安全和有序运行负全责。 围绕制造部“在最短的时间内以最少的成本生产出标准的和放心的产品”这一目标，每天早晨8:00(冬季8:30)在制造部办公室召开由下属主管(工程师)参加的碰头会，统筹并综合协调制造系统原辅材料供给、生产管理、设备管理，协调当天生产任务，总结前一个工作日的生产状况，解决存在的问题，并使该系统和团队发挥最大效能。 根据供应(采购)主管每月22日定期提供的原辅材料动态分析及建议报告，进一步审核、分析并及时掌握原材料市场信息及走向，用合理的机制、流程及方法规范和管理采购供应的运作，以最少的成本满足生产制造的原辅材料供给需求。 根据“算了用，不要用了算”这一节流宗旨，在确保安全（包括质量安全、生产安全）的前提下，每天不少于4次巡检生产区现场，监督、管理生产制造过程，听取一线员工建议，及时协调各方面意见，掌握每批次原材料使用动态，并不断完善机制和方法。 强化技术设备的服务意识，花最小的代价确保设备的正常运行，每天下午会同技术工程师对设备正常运行作出评估，及时消除隐患保证满负荷、高运转率，不断创新技改并使机台设备成为节流、质量的有力促进者，而不是薄弱点。 营造氛围，充分激发制造部下属各岗位人员的工作潜能，整合资源、齐心协力，打造高效团队。 每月底或不定期分析市场、供应、生产发展态势，及时向总经理汇报。 积极对公司经营计划在生产实践中出现各种问题提出相应改进措施和建议。每天下班前向总经理汇报当天的生产情况及各方面动态信息。 完成总经理布置的工作课题、项目管理及其它工作事项。 制造部供应（采购）主管岗位职责 以合适为基准，货比三家，不断提高性价比。积极提供新材料，为降低成本提升品质打好基础。 在制造部经理的领导下，严格执行《采购管理程序》，根据生产需求，负责采购供应生产所需的各种原辅材料，做好相关日常事务。 每天早上定时参加由制造部经理主持的生产碰头会，根据生产需要及时做好原材料供应工作。 掌握原材料市场信息与走势，以最低的价格最合适的性价比，找寻合适的供应商采购供应生产需要的各种原材料。每月22日书面向制造部经理及总经理汇报主要原辅材料的动态分析及建议。 在制造部经理领导下对供方进行选择、评定，编制《合格供应名单》，并对供方的供货业绩定期进行评价、选择（包括新的供应商），并建立供方档案。 在制造部经理的领导、财务经理的监督下，具体负责采购合同的审议和到期货款的支付。 具体负责采购定单的下达与实施。 在制造部经理、财务经理及相关各部门的监督、审核下，负责对刀模具、促销用品的采购工作，负责做好与各供应商的协调、沟通工作。 根据各部门需求，积极做好各相关采购工作，特别是OEM部所需的各种原辅材料（包括各类纸箱、包装袋等，在各部门确认的基础上，确保到货日期），以保产销的运作。 完成总经理及制造部经理临时布置的其他工作事宜。 制造部生产主管岗位职责 以管理制度化、生产标准化、节流日常化为导向，积极落实“质量是生产出来”的现代企业管理理念，服务销售，满足消费者。 在制造部经理的领导下，根据生产定单，负责具体生产的计划组织安排、跟踪、现场管理等日常事务工作。每天早晨定时参加制造部经理主持的工作碰头会，沟通、总结、促进、落实各项工作。 围绕“节流、质量”两大生产核心，组织制造、包装生产一线人员、以最短的时间、最少的成本生产出顾客满意的产品。每天上午、下午各两次检查生产及包装现场，遇生产异常等其它情况的需不定时督查、解决生产一线问题。 根据销售定单、原材料情况、生产能力，监督、跟踪生产计划完成情况并及时调整，确保生产任务的按时完成。 根据“算了用，不要用了算”的这一节流宗旨，对原材料的领用、控制、核算及产品的质量进行有方式、有步骤地监控，并配合财务部的相关工作。每天必须对生产车间原材料使用状况进行统计与分析，及时解决异常情况并不断提高。 作好生产现场管理工作，使7S工作持久化、规范化，包括废料堆放场废料的堆放工作，每天上、下午各针对性检查一次并落实整改。 对制造、包装生产一线工人进行工作安排、监督管理，实施具体培训工作，并做好安全生产、安全培训的工作，新员工必须当天落实有人带、有人管。 审核原材料采购计划，并对原材料的合适性作出客观评价，每天上午对未到位的原材料进行跟催。 对本部门生产一线员工的工资从严进行审核，要核算一遍。 完成总经理及制造部经理布置的其他工