2014继教考试整理2014继教考试整理.doc

淮南矿业集团形势与任务教育 认真落实五个坚持 全面推进改革创新奋力打造淮南矿业升级版 一、新形势下企业新的历史使命 打造淮南矿业升级版的内涵是：使企业体制机制更活，产业结构更优，发展质量更高，市场竞争力更强，职工利益更有保障。 打造淮南矿业升级版的目标是：通过改革创新和转型发展，努力成为煤电体制创新的先行者和安徽能源保障的主力军，保持发展质量和职工收入处于行业前列。 未来几年集团公司总体工作思路是：坚持稳中求进总基调，以推进改革创新为根本动力，以提高发展质量和效益为立足点，确保企业发展健康可持续，确保职工利益稳定可持续。 坚持稳中求进总基调，“稳”是基础和前提，在当前经济形势下重点是确保安全生产秩序稳定，确保财务资金风险可控，确保稳定上不要出现大的问题，确保项目投资不会出现大的偏差。 坚持稳中求进总基调，“进”是方向和目的，要准确把握宏观经济政策走势，在推进改革创新上取得新突破，在提高发展质量上取得新成效，在优化产业结构和产权结构上取得新进展，做到稳中求变，稳中提质，稳中有为。 二、全面推进改革创新 （一）有序推进管理体制改革创新. 完善企业组织管理架构，明确权责关系，推进产权结构调整。（二）全面深化管理机制改革创新。调整完善绩效考核机制。全面推行岗位管理改革。推进人力资源管理改革创新。推进分配制度改革创新。（三）大力实施制度和管理创新。（四）积极推进企业自主创新。 三、确保企业发展健康可持续 以煤电产业为根基，通过煤电一体化，增强企业发展的稳定性。煤电一体化协调发展，战略互补性强、风险互保性强、发展稳定性强。本土发展以煤带电保稳定，西部发展以电带煤求突破。本土煤炭保持稳定，扭亏为盈。电力产业适度发展，提高效益。对本土煤电开发衍生出的瓦斯气、煤矸石、煤泥、粉煤灰、矿井水等资源提出综合利用方案，争取政策支持，发展循环经济。做好采煤沉陷综合治理和生态环境保护工作。西部加快煤电合作，尽快形成规模效益。要以确保盈亏基本平衡为目标，三对矿井2015年3月份联合试运转，9月份正式投产，尽快形成规模效益。以物流产业为增长点，充分利用国家经济转型升级机遇，乘势做强做大。以芜湖港为平台，以煤炭、集装箱、大宗生产资料电子商贸三大物流体系为支撑，大力发展现代物流业，是企业未来重要的经济增长点。以房地产业为试点，全面加快市场化改革进程，增强自我生存和发展能力。以金融资本为支撑，实现实业资本与金融资本融合，助推企业健康发展。以生态农业、养老产业为载体，服务矿区职工，培育新的经济增长点。 四、确保职工利益稳定可持续 要关注职工利益多元化，从不同层面维护好职工利益。一是，保障职工安全，改善职工生产作业环境。二是，棚户区改造剩余工程2014年全部建成，2015年安置完毕，彻底解决矿区棚户问题。三是，深入开展扶贫帮困、大病救助、育才关怀、定期救助、两节送温暖等工作。四是，继续做好分配公开、工分上墙，严查克扣截留、私设小金库、乱发奖金、分配不公、派活不公等侵犯职工利益的行为。五是，集团公司未来发展生态农业和养老产业，在安置老弱病残人员的同时，优先服务企业职工。六是，丰富职工精神文化生活，举办好各类有益身心健康的文体活动。 未来企业内部分配在兼顾公平的同时，更要注重效益和效率。 五、切实加强党建思想政治工作 （一）坚持抓班子、带队伍，为企业改革发展提供坚强的组织和人才保证（二）保持党风廉政建设高压态势，为企业健康发展保驾护航（三）坚持正确的舆论导向，为企业改革发展营造良好的环境氛围. 宣传思想工作要把围绕中心、服务大局作为基本职责，要坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的工作方针。要落实重心下移、面向基层的工作要求，要改进工作方式方法，提高宣传质量和水平。集团公司提出的“健康、前瞻、集成、精细”管理理念。 六、牢牢抓住安全生产、降本增效、维护稳定和作风建设四项关键工作 （一）始终要以如履薄冰、如临深渊的心态抓好安全工作。（二）把效益作为一切工作的出发点、落脚点和检验标准。（三）努力营造有利于改革、创新、发展的稳定局面。（四）大力倡导真抓实干、求真务实、雷厉风行的工作作风。 经理层工作报告 一、2013年工作（一）全年杜绝了较大及以上事故和重大非死亡事故，发生生产性责任死亡事故4起死亡5人，同比减少4起3人，百万吨死亡率0.078。瓦斯超限4起，同比减少5起。 （二）煤炭产量6375万吨。岩巷进尺16.5万米，综合单进96.2米；煤巷进尺18.3万米，综合单进186米。朱集东矿通过竣工验收。唐家会、色连二矿通过国家核准，泊江海子矿进入国家核准程序。煤炭开采国家工程技术研究院获批组建。 （三）电力权益规模1086万千瓦。发电量219亿度，比预算增加14亿度。田集、凤台电厂二期四台66万千瓦机组先后建成投产。 （四）资产总额1559亿元，同比增加140亿元。营业收入713