土地整理施工组织设计..doc

施 工 组 织 设 计 我公司中标承建的大丰市大桥镇省以上投资土地开发整理项目施工前的准备工作已就绪，项目经理部已进驻施工现场并开始正常运转，施工队伍和施工机械也已陆续进场。项目经理部生技科对施工现场作了全面的踏勘，并详细地研究施工图和有关技术条款，制定了如下的施工组织设计： 一、工程概况 大丰市大桥镇省以上投资土地开发整理项目，建设地点位于大丰市大桥镇洋南村、东塔村、大桥村。工程项目有：土方、农沟、砂石路、生产路、泵站、机耕桥、过路涵洞、跌水涵洞、防洪闸等施工图全部内容，施工总工期为180日历天。 二、工程项目目标 1、工期承诺：业主发出开工令之日起180日历天内完工。 2、质量承诺：确保工程质量标准达合格等级。 3、安全承诺：确保工程安全施工无事故。 三、施工组织系统 我公司抽调了具有丰富类似工程施工经验的技术管理人员，组织以项目经理为核心的坚强有力的施工管理班子，调遣有同类工程施工经验的队伍进场施工，建立健全质量、安全保证体系，确保整个工程优质、快速、高效地运行。 项目经理部下设生技科、安全科、后勤科、财供科四个科室，全面管理下属土方工程和建筑物工程施工队： 土方工程施工一队：负责中沟清淤土方工程的施工； 土方工程施工二队：负责农沟开挖土方工程的施工； 土方工程施工三队：负责土地平整、土方调运、耕地深翻、植防护林； 建筑物工程施工队下辖五个施工分队，分别负责泵站、涵洞、机耕桥、节制闸和道路工程的施工。 四、施工现场平面布置 （一）项目经理部的布置 项目经理部办公生活设施租用大桥镇政府二间办公室作为项目部办公室用房、租用政府招待所作为生活用房。项目部的如此安排便于项目部能就工程中遇到的有关问题与业主、监理进行及时有效的沟通，有助于工程的顺利开展。 项目部办公室配置固定电话一部，各科室负责人每人配置一部移动电话，施工现场根据需要配置对讲机若干。项目部另配备电脑、打印机及辅助装置，以便呈报相关资料。 （二）施工队及施工班组的布置 施工队及施工班组的临时生产、生活设施按照一切方便生产为原则，就近施工工地租用或搭建。施工队临时生活设施的数量按高峰施工人数计算，分别搭建。生活区内布置临时场内道路及排水系统。 各施工队临时设施搭建及标准如下： 名 称 面 积 备注 队办公室 1×15m2 租用或搭建 职工宿舍 按高峰期人数计 租用或搭建 食 堂 2×15m2 租用或搭建 配电间、仓库 约45m2 租用或搭建 料 场 200m2 机械平整 预制场 500m2 机械平整，水泥砂浆2cm抹面。 （三）其它临时设施布置 1、施工供水 本工程生产用水利用附近符合生产条件的河水，生活用水可购买当地居民的自来水，确保生活用水的质量和数量。 2、施工照明 本次工程位置在大桥镇洋南、东塔、大桥等村境内，工地范围内居民较多，若工程需要，日夜施工时，要加强照明管理，确保安全，夜间照明以碘钨灯为主，夜间不施工时施工地段、停车场及料场处等场所按交通安全的要求悬挂红色警示灯。 五、施工准备 （一）技术准备 1、技术人员的配置 项目经理部配一名技术负责人，技术负责人全权负责工程技术事务，下设四个技术人员，协助项目总工，分别负责工地测放控制、技术指导、计划和进度控制及资料整理等。各施工队配备技术人员1员，直接处理工地技术事务。 2、技术及资料准备 （1）设计文件会审 施工合同签订后，按合同要求，由项目部技术负责人组织项目部工程师、技术人员熟悉图纸，进行设计文件的会审工作，设计文件会审要签字齐全。 （2）施工技术交底 收到设计文件后，及时与设计部门联系，进行技术交底，并做好记录，填写《技术交底书》。 工程开工前，由项目部技术负责人主持，对所属施工队伍进行技术交底，项目部和队分管技术人员，在各项工程开工前要向队长或工班长进行技术交底。 施工技术交底的内容做到施工方法正确，各项措施针对性强，重点工序和重要控制点明确，并符合实际。 （3）交接桩和施工复测 开工前，项目部技术负责人委派主管测量人员约同勘测设计部门进行交接桩，进行施工复测。 第一批人员进点后即开始施工前的测量控制工作，对监理部门提供的基准点、基准线和水准点的有关数据资料与监理部门共同校测复核，其准确无误后在此基础上进行施工测量控制点的布设工作，控制点要布置在通视良好，不易破坏的位置上，并采取有效的保护措施。根据控制点精确地定出建筑物的纵横轴线，控制建筑物的施工。所有测量数据都要整理存档。 （4）编制工程项目质量计划 ①项目部及时牵头组织有关部门进行施工现场调查。根据调查情况及设计文件和合同要求，组织编写质量计划，质量计划要对各道工序控制方法和参数及重点工序控制手段作出明确规定。 ②质量计划在开工前完成，符合技术规范、操作规程和验评标准的要求，内容全面详实，能满足指导施工的需要，对一些特