加强企业文化建设的思考..doc

加强出版社企业文化建设的思考 党的十五大明确提出建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。这种企业制度不外乎就是企业机制与企业文化两种。而严格地说来，两者并不独立。企业文化乃是一种更高层次的企业管理机制，一种更加抽象化的境界。毛泽东同志说过“人是要讲一点精神的”。企业又何尝不是。世界知名的IBM公司、松下公司，我国的海尔、长虹，无不是企业精神、企业文化表现最突出的企业。同样是受到亚洲金融风暴的冲击，韩国的企业与东南亚国家的企业表现迥异。韩国企业职工的高凝聚力和奉献精神为韩国经济走出低迷做出了重要贡献。与其说韩国人的素质比东南亚诸 国更高，不如说是韩国的企业文化做得更加成功。德国的贝塔斯曼是一家具有167年历史的国际性媒体集团，自20世纪80年代初以来，保持着10%以上的年平均增长率。1998年贝塔斯曼一举兼并了3家企业，其中以14亿美元收购了美国著名的兰登书屋。贝塔斯曼成功的秘诀何在？贝塔斯曼的前主席、首席执行官马克·魏斯纳一语道破天机：“我相信，贝塔斯曼的企业文化精神是我们取得成功的真正驱动力。通过这种文化，我们找到一种办法，既能保持公司的连续性，又能保证对变化的业务状况做出灵活的反应。”正是由于贝塔斯曼的文化精神，才使庞大的企业集团在瞬息万变的国际竞争中保持着应变性和活力。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化，企业文化是它们跻身500强而闻名于世的根本原因。企业文化建设是企业的长期战略性投资。企业文化的建设过程，就是企业发现自身问题、解决自身问题的过程。企业文化内求团结，增强企业凝聚力；外求发展，增强企业竞争力。企业文化就是企业的核心竞争力。通过企业文化建立起来的企业内部员工生存环境和企业外在生存空间，是一个企业最重要的无形财富。员工的创造力，工作热情，企业的形象和声誉，可以转化成产品或服务声誉，从而使企业获得市场，获得消费者，获得竞争力，获得良好的经济效益。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济协调发展的路子，就必须加强企业文化建设。以文化传播、知识管理为己任的出版社，更应该加强企业文化建设，积极创造以人为本，体现良好职业道德的文化气氛，激发全社人员奋发进取，团结向上，不断增强全社的凝聚力；确立出版理念、经营理念，精心塑造出版企业形象；根据出版社的专业分工，找准自身特色，明确出版定位，通过出版一系列具有不同风格的出版物，形成出版特色，打造出版品牌，通过构建根深蒂固的出版企业文化，不断提升出版社的核心竞争力。 一、出版社企业文化的主要内容1、 价值观和行为规范价值观是企业文化的核心。企业文化就是以价值观为核心的思维方式和行为方式。价值观是人们对人和客观事物的总的看法和评价。企业的价值观就是企业领导者和员工对企业生产经营活动和行为的根本性评价。企业文化中的价值观和行为规范通常包括：企业的宗旨，企业实现目标所应采用的方式，企业各项制度的价值和作用，企业人的行为与企业利益的关系，企业员工发挥作用所需的行为模式等。企业价值观为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南，特别是企业成员拥有了这些共同认可的价值观，他们会更有内聚力，对他们的目标也更有责任感。出版社肩负着传播文化等极其重要的历史使命，具有重要的社会功能、政治功能和教育功能，对中华民族文化的发展和繁荣以及物质文明和精神文明建设都具有不可忽视的重要作用。这一使命和责任感，就应转化成为出版社每一位员工的共同信念和追求，从而转化为每一位员工的价值观，即：始终将社会效益放在首位，追求社会效益和经济效益的最佳结合。这种价值观对出版社的发展具有明显的导向作用，将全社员工汇集在出版社的总的奋斗目标之下，共同为出版社的利益而携手共进。有了正确的价值观，才能确保出版社的基础性工作——知识的传播、知识的更新、知识的分享等不会因为暂时的眼前利益而有所偏离，也才能真正实现出版社存在的价值和目标。2、 经营思想、管理制度企业的经营思想、管理制度是企业生存的根本，也是企业文化“存在”的最根本体现。出版社能否办得成功，关键在于出版社领导者的经营思想是否能与出版社的可持续发展战略相结合。也就是说，正确的经营思想、经营理念应该是在把握出版社自身特点的基础上，勇于探索出版社的运行规律，冷静理智地分析市场竞争，不断地进行改革和创新，在改革中形成和完善适合自身可持续发展的战略，在改革中创造新的发展机遇。企业制度指企业的规章制度或管理制度，是企业组织或群体为了维护其生产、工作和生活秩序而制定、颁布执行的书面的规划、程序、条例及规章制度。出版社的管理制度是企业文化的重要内容。从出版社企业文化建设的角度看，必须把制度建