工程部部岗位职责..doc

工程部职责说明书 名称 工程部 分管领导 总工程师 内部结构 部门定位 工程事务管理 部门定员 12人 职 责 工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。 组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。 审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。 配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 参与工程经济合同的商讨与指定工作 组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。 负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 指导、监督、检查监理公司的工作。 办理工程进度款审批签认手续。 负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。 组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。 组织竣工工程的物业移交工作。 负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。 权 限 有权根据批准的施工计划向相关部门催要物资，以确保工期 有权根据工程施工现状，对设计不合理或技术达不到要求提出改进意见。 有权对不合格物资拒收或退回。 有权对不合格工程要求返工。 根据授权与分包方签订分包合同。 有权根据分包合同对分包方违约进行处罚或更换安装队伍。 有权组织分包队进行安全教育、技术、质量方面的培训。 有权对施工现场出现的紧急情况采取果断措施，事后向领导报告。 有权向甲方催收进度款。 有权要求各部门及时上交工程资料。 关 键 流 程 工程立项：拟定工程首先到发改委登记立项并注明资金来源，取得立取批复。图纸设计：所有工程在开工前必须经有资质的设计单位设计。图纸会审：图纸初步设计后，必须邀请相关单位到场进行图纸会审，并提出相应的修改意见。施工图设计：在扩充设计及图纸会审的基础上进行施工图设计。确定施工单位：施工单位的确定必须严格执行工程招投标制度（50万以上工程必须招投标）。确定工程监理单位：严格执行工程监理制度，无招标工程不论大小，一律进行工程监理。工程建设：工程建设过程中严把质量关，杜绝不合格产品进场，做到隐蔽工程记录，严格控制工程联系单（确需联系单，必须有二人以上签字有效）。工程款拨付：工程款拨付严格按招标文件及工程合同执行，对于少量工程因资金紧张而短期难以支付的，应耐心解释以确保工程进度。工程竣工验收：工程完工后，应对照图纸及国家有关规范组织相关单位进行竣工验收。做到不合格部分坚决返工到合格为止。工程审计决算：所有工程竣工后，必须经相关有资质的中介机构审计。工程资料归档：所有工程完工后，资料必须整理齐全，并送相关部门备案、归档。 13 物业 管理员 安全员 材料员 资料员 技术员 现场给排水工程师 现场电气工程师 建筑 工程师 结构 工程师 现场土建工程师 工程部 项目经理 总工程师 总经理