建筑企业岗位职责..doc

建筑企业岗位职责 总经理的岗位职责 一、认真贯彻、执行董事会和公司各项工作决议，落实各项经济指标。根据公司部署，制定公司发展规划与本年度应完成的各项工作指标； 二、直接对公司董事会负责，受其领导并接受其考核、评定； 三、主持公司全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； 四、组织、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案； 五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； 六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖励进行直接评定和考核； 八、建立系统。完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识； 九、接受员工所提出的各种合理化意见和建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 副经理岗位职责 一、在总经理领导下开展工作，抓好分管的行政内务、人力资源等各项工作。 二、协调总经理做好人员的招聘、录用、辞退及劳动争议的处理工作。 三、负责人员的考核，并提出奖惩建议。 四、责分管业务工作内与体系相关的其他工作，对分公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负相应领导责任 五、负责对管理人员的思想教育工作，及时查处违规违纪行为。 六、牵头负责公司各项管理制度的修订、执行监督工作。 七、协助总经理管理好企业资质方面的相关工作。 八、负责公司年度总结及有关文件的起草，以及领导发言材料的整理工作。 九、维护好公司对外 十、抓好后勤管理和综合治理工作，加强对治安保卫、食堂卫生等工作的领导。 十一、完成总经理交办的其他任务。 办公室主任岗位职责 一、负责制定经理部工作、生活管理制度，负责保障生活后勤的日常事务管理工作。 二、负责对外事务联系、接待、洽谈，协调项目经理部与地方政府及相关单位、当地居民之间的关系，加强对外联络，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象，保证工程施工正常进行。 三、负责进行人力资源管理，组织进行人员生产知识和技能培训，做好思想教育工作。 四、负责办公车辆的管理，保证车辆安排合理妥当，保证项目部人员外出办理事务不受耽误。 五、负责制定办公区域节能降耗指标和措施，并对实施情况进行监督。 六、负责联系业主、地方征拆办及相关部门处理好征拆工作。 七、解决施工现场施工过程中遇到的与地方政府和当地居民发生的矛盾和纠纷。 八、保证项目部实现环境和职业健康目标。 九、完成领导交办的其他任务。 技术负责人岗位职责 一、在公司总经理的领导下，组织解决工作中出现的重大技术问题。 二、贯彻执行国家有关工程建设技术法规、标准、规范和有关工程技术管理规定；对本项目的技术管理工作负责；监督项目技术负责人确实危险部位和辨识危险源，对风险和危险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证，制定清除和控制措施。 三、主持项目工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。 四、协助各部门、项目部根据工程的技术要求合理调配技术人力资源；组织专业技术人技术学习，努力提高施工人员的技术水平，培养一专多能的复合型人才。 五、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计，负责指导各部门、项目部的工作质量和档案资料的检查。 六、深入施工现场，监督管理施工人员，主持管理项目的计量、试验和测量工作；负责搞好工程质量，复核工程量，提高工程量正确性。 七、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。 八、掌握施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理；工程竣工时提供详细的工作量及主材、设备等基础资料；协助预（决）算员搞好工程决算。 九、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作；参与工程预结算工作、推广“四新”技术，开展技术革新，完成工程的技术效益计划；工程完工后做好相关的资料收集、保管和归档工作；负责工程竣工后的质量回访工作，及时处理质保期内可能发生的各种问题。 十、完成领导交办的其它任务。 项目经理岗位职责 一、项目经理是施工企业人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 二、项目经理应该由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责。 三、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 四、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理各部门和机构的职责权限。 五、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 六、按照合同要求和上级的指令，保证施工