47邯钢以深入推进卓越绩效为导向的管理改进47邯钢以深入推进卓越绩效为导向的管理改进.doc

冶金企业管理现代化创新成果申报书 成果名称 以深入推进卓越绩效为导向的管理改进 创造单位 (盖章) 河北钢铁集团邯钢公司 成果创造人 彭兆丰、郭景瑞、许斌、李爱兵、魏广民、李春宇、唐品军、和华、成志荣、南学东、贾鹏、牛书宪 申报单位 河北钢铁集团邯钢公司 联系部门 系统创新部 通讯地址 河北省邯郸市复兴路232号 邮政编码 056015 联系人 唐品军 联系电话 0310-6072133 传真 0310-6076129 电子信箱 tangpinjun@mail.hgjt.cn 成果立项时间 2009年12月20日 成果完成时间 2012年12月31日 在申报单位开始推广时间 2010年01月01日 在其他企业推广 否 效　益　情　况　表 (单位：万元) 直接经济效益总额 间接经济效益总额 年 年 年 年 年 年 近三年合计 近三年合计 声 明 本成果创造单位、创造人及其排序无异议，同意申报；申报书填报内容真实、可靠，并已经过必威体育官网网址审查，允许向社会公开；同意中国钢铁工业协会及其委托单位就申报书内容进行编辑、修改、发布和出版，无须再次获得本单位认可或授权。 特此声明。 申报单位(盖章) 2013年06月07日 中国钢铁工业协会制  成　果　简　介 (成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果，限1000字) 上世纪九十年代，邯钢通过推行并不断深化“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制，创造了闻名全国的“邯钢经验”，被誉为“全国工业战线上的一面红旗”。进入新世纪以来，邯钢加快用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业步伐，具备了国际一流水平的大型现代化装备，产品结构实现了由普通建材为主向优质板材为主的转变，综合竞争实力发生了质的飞跃。通过深入推进卓越绩效模式，追求卓越，以提升综合管理水平和运营质量。 　　一、邯钢自1999年开始推行卓越绩效模式的实践，2010年，以创“全国质量奖”为动力，深入推行卓越绩效模式，全面提升企业运营的质量与效率。建立组织机构，制订实施方案，实施全面管理改进，围绕战略发展总体部署，建立管理体系框架，通过实施单元改进为切入点的系统改进模式，推进精益管理工程，以构建追求卓越的邯钢管理模式（HMS）为中心实施全员、全方位改进，实现邯钢的可持续改进和发展。 　　二、卓越引领，精益开拓，实施全面的管理改进 　　1、创新企业文化建设，以先进文化引领邯钢全面跃升； 　　2、强化战略管理，以科学战略驱动邯钢跨越式发展； 　　3、大力推进科技创新，以精品钢材开拓市场； 　　4、传承创新“邯钢经验”，以精细的成本管理迎战市场低谷； 　　5、实施6S精益管理工程，以科学管理提升运营效率； 　　6、推进节能减排，以循环经济推动企业可持续发展。 　　邯钢2010年获“邯郸市市长质量奖”，2011年获“河北省政府质量奖”、“全国质量奖鼓励奖”，2012年获“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”、“全国质量奖”。 　　邯钢通过13年推行卓越绩效模式，踏上了从优秀到卓越的征程。邯钢将继续坚定不移地扎实推进卓越绩效模式，以创新发展、绿色转型为主线，拓展钢厂三大功能，实现从以追求产量为主的模仿扩张型向以追求品种、质量、效率、和谐为主的自主创新、绿色化方向转变，将邯钢打造成为国家级钢铁工业循环经济示范区，走出一条内陆型钢铁企业可持续发展的新道路。  成　果　内　容 一、成果提出的背景(着重说明为什么要进行这项创新，分析原有管理方式存在的主要问题，限10000字) 1、深入推行卓越绩效模式，是适应企业发展、实现转型升级的有力保障。 　　上世纪九十年代，邯钢通过推行并不断深化“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制，创造了闻名全国的“邯钢经验”，被誉为“全国工业战线上的一面红旗”。进入新世纪以来，随着规模的不断扩大和装备水平的升级，邯钢基本实现了装备大型化、工艺现代化和过程信息化，如何提高驾驭国际先进水平装备能力，如何提高市场竞争能力，是摆在我们面前的非常紧迫的问题。 　　未来机遇与挑战并存，虽然中国钢铁工业产能规模扩大，市场竞争越来越激烈，但邯钢坚信中国仍未完成工业化、城镇化建设，中国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期这样一个基本格局没有变，中国钢铁是全球最具活力的市场这样一个基本事实没有变，钢铁作为结构材料的主体地位这样一个基本判断没有变。在‘十二五’时期，中国钢铁的数量需求仍会增长。在新的行业发展环境和需求转变的背景下，谁的应对方略转得早、转得快，谁就能取得主动。为加快转型升级，适应市场竞争，广大干部职工需要迅速树立新的成本意识，从原材料采购、生产制造到产品销售的全过程建立、健全有效的运行机制，进一步深挖潜力。而推进卓越绩效