6S管理手册A16S管理手册A1.doc

浙江圣邦科技有限公司 编号：Q/SB--6S 版本：A 6S管理手册 分 发 号： 受控状态： 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 2012年月日发布 2012年9月日实施 浙江圣邦科技有限公司 发布 手册目录 一、 前 言 4 二、 概 述 4 三、 方 针 5 四、 目 的 5 五、 6S管理委员会组织机构图 5 六、 职 责 6 七、 6S管理规定 7 7.1 消防栓管理规定 7 7.2 灭火器管理规定 7 7.3 热能去毛刺车间管理规定 7 7.4 喷漆车间管理规定 8 7.5 行车管理规定 8 7.6 配电柜管理规定 9 7.7 用电管理规定 9 7.8 用火管理规定 10 7.9 自然灾害防范管理规定 10 7.10 卫生间管理规定 11 7.11 清洁工具管理规定 11 7.12 饮水机管理规定 12 7.13 铁屑和垃圾区管理规定 13 7.14 车棚区管理规定 14 7.15 操作工位管理规定 14 7.16 物料周转区管理规定 15 7.17 通道管理规定 16 7.18 办公室管理规定 17 7.19 门窗墙壁等建筑物管理规定 18 7.20 食堂管理规定 20 7.21 宿舍管理规定 20 7.22 库房管理规定 21 7.23 着装和纪律管理规定 21 7.24 转运工具管理规定 22 7.25 周转器具管理规定 22 7.26 工具箱管理规定 23 7.27 电风扇管理规定 23 7.28 看板管理规定 24 7.29 设备管理规定 24 7.30 电灯、开关管理规定 24 7.31 盆景管理规定 25 八、 6S检查和考核办法 26 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 追求优质、追求卓越、追求完美的品质文化是企业文化的核心内容，而6S是品质文化的基础，公司启动和推行6S的最终目的是旨在提升人的品质，革除做事的马虎之心，养成凡事认真的习惯，自觉维护工作环境的整洁有序，培养文明礼貌的良好习惯，激发员工的创业热情。 为公司广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用及其要领，公司特编写并发行《6S管理手册》。本手册是公司各个部门推行6S管理的指导性文件，也是作为员工6S培训的主要材料。概 述 6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）与英文SAFETY（安全）这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称“6S”。具体内容见下表： 中文 日文 英文 含义 典型例子 整理 SEIRI Organization 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿 SEITON Neatness 将寻找必需品的时间减少为零 30秒内就可找到要找的东西 清扫 SEISO Cleaning 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 谁使用谁清洁（管理） 清洁 SEIKETSU Standardisation 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化 管理的公开化、透明化 素养 SHITSUKE Discipline and Training 对于规定了的事，大家都要遵守执行。 严守标准、团队精神 安全 Safety 人员操作安全，设备运转安全，环境无危险隐患 不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害 方 针 方针：规范现场，提升自我素质。 含义：公司制订出规范的制度，员工积极主动以此作为行为准则，并最终养成良好的习惯，提高员工自身的素质。 目 的 目的：减少浪费、提高效率、改善环境，提升品质、塑造形象、确保安全 含义：通过整理减少空间的浪费，通过整顿减少寻找物品的时间的浪费，从而提高工作效率；通过清扫、清洁创造良好的工作环境，并规范化日常行为，从而改善工作环境、提升产品质量；提升“人的品质”，养成对任何事情都持认真的态度，塑造公司良好的形象；通过安全管理，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保大家人身、财产安全。 6S管理委员会组织图 职 责 各经理、主任、班组长6S责任 员工6S责任 6S管理 消防栓管理规定 目的 为了规范消防栓的管理，