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6企业项目化管理范式重点6企业项目化管理范式重点
企业项目化管理范式
第一章 面向竞争、追求卓越的企业项目化管理
企业发展三大环境特点: 市场化、国际化、民主化。
三大特征: 客户、竞争、变革。
一大管理挑战
泰罗:科学管理理论; 法约尔:组织管理理论;
现代管理 戴明(全面质量管理) 朱兰等
当代管理: 迈克尔波特(竞争战略理论), 哈默等。
企业管理传统理论对管理变革实践指导的不足
标准化管理、全面质量管理等理论外部适用性不足
核心能力、竞争战略等理论应用实效性不足
创新和变革管理等理论内部系统性不足
项目管理的发展历史: 三个过程
项目管理实践阶段 传统项目管理阶段 现代项目管理阶段
项目管理知识对企业管理变革指导的不足
项目管理知识具有特定的适用性
实践具有明确的独特性
在组织层次的研究不足
根据企业组织活动的性质分为:
运作活动: 连续不断、周而复始、有固定规律遵循的活动
项目活动:临时性、一次性、无固定规律
项目活动具有如下特征: 环境不确定性、生命周期属性、资源约束属性、目标明确性、多目标冲突属性、风险性和成果不可挽回性。
企业项目化
企业项目化,是指企业受科技进步、客户需求增加、竞争加剧等环境因素的影响和驱动,采用一次性、临时性的项目形式,通过更加动态和更加具有创新性的努力,取得企业变革性跨越式提升的一种演变过程和结果。
企业项目化管理
企业项目化管理,即基于企业发展的视角,为有效地适用当今企业项目化越来越强的趋势,以专业的职能管理为基础,以系统化的综合管理为核心,进而以项目为牵引,以规范为目标,打造既能系统整合企业内部资源、动态响应外部变化,又能够落地实操的企业管理范式。
如何理解企业项目化管理
企业项目化管理,是企业面向发展,应对竞争的一种管理范式
是企业兼顾、融合专业分工和系统整合的一种管理范式
是企业均衡实现相对稳定和持续发展的一种管理范式
是企业综合运用现代管理思想、组织、方法、工具、便于实操的管理范式。
是企业超越优秀、追求卓越的一种管理范式。
企业项目化管理的价值
应对环境挑战与动态调整
资源整合与利益协调
打破组织界限
企业项目化管理的特征
可以广泛应用于所有企业
核心思想是 “系统权变”的思想
核心方式是目标管理和接口管理
第二章 企业项目化管理思想引导现代企业管理发展
企业发展愿景、使命、理念 P35
企业发展使命与根本途径
a) 企业发展使命:持续、稳定和健康的发展;
b) 企业发展的根本途径: 经营和管理。
企业的经营就是企业获得各种资源的过程。
各种资源的配置方式叫管理。
勿求自道,坚持他道
企业在谋求管理水平提升时,自我管理水平的高低不能由自己评价,而是要追求让其他利益相关者说我们的管理水平高。
不依小道,追求大道
道: 核心是管理求本溯源;
法: 治企。 指法令、规章和制度;
术: 核心是管人;
就是指企业领导者运用授权、监控、激励等各种手段,促使下级实现领导乃至企业的发展目标。
技: 核心是理事。
不依小道,追求大道的原则,就是说企业管理水平的提升,要以追求卓越为目标,要重视管理在技、术和法层面的努力,但不能停留在技、术和法层面,要努力追求并达到道的境界,实现企业管理在技、术、法、和道各层面的融合。
四位一体,协同发展
首先…… 其次……再次……最后…… P40
基于企业规模的发展主导因素与核心管理范式 P44
第三章 企业项目化管理知识,指导现代企业管理发展
企业项目化管理知识主要包括: 企业项目化管理所特有的知识、一般的知识以及项目管理知识。
企业项目化管理知识体系框架:
一个能力:企业项目化管理能力;
三大阶段:项目孵化阶段、项目管理阶段、项目转化阶段;
四大领域: 项目化战略管理、项目化活动管理、项目化组织管理、项目化人员管理;
十大核心任务:项目孵化(需求识别、项目策划、项目发起)
项目管理(项目概念、项目规划、项目实施、项目收尾)
项目转化(活动转化、组织转化、人员转化)
一个能力
能力是胜任某项任务的主观条件;
能力是直接影响活动效率,是活动顺利完成的个性心理特征;
能力是经验和知识的一种积累;
能力不能脱离任务和实际而存在。
企业项目化管理能力模型:思想层、知识层、操作层。
企业项目化管理能力根本表现为企业的一组新的经营管理理念
核心表现为企业的一套知识体系
直接表现为企业的一种操作模式
企业项目化管理能力划分五等级:
原始级、简单级、规范级、优秀级和卓越级。
企业项目化管理成熟度模型
包括两个维度:
一是过程评价维度,包括项目孵化、项目管理和项目转化三个主要过程。
二是领域评价维度,包括企业项目化战略管理、企业项目化活动管理、人员管理、组织管理四个核心管理领域。
企业项目化管理知识的特点: 可以学习和借鉴;难以完全复制。
企业项目化管理知
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