7C集团公司企业文化突破咨询方案实操7C集团公司企业文化突破咨询方案实操.doc

?????????????? / 课程特色 ????2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加7C 企业文化突破内训课程 ????2010年9月，美的、罗莱家纺、万家乐、光大地产等数十家企业高层参加第21届7C企业文化 突破公开课程 ????2012年5月到11月，潍柴集团800名中高层分期参加7C企业文化 突破咨询式培训课程 ????11年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案 ??? ----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，《7C集团公司 企业文化突破》公开课，采用课程培训+专家现场指导的方式，运用历经11年沉淀的企业文化操作方法与工具，帮助每一位学员做出一份切实有效、价值百万的企业文化突破方案！ 模块一：集团公司企业文化体系的理解与构建 模块二：集团公司企业文化体系的管理与落实 模块三：集团公司企业文化体系的诊断与突破 ??? 厚积薄发，智慧演绎！ ??? 课程设计和完善历时长达8年，汇集公司11年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。 ??? 至诚服务，超值体验！《7C集团公司企业文化突破》培训课程不仅仅是培训： ??? 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。 ??? 培训现场提炼出学员企业的企业文化理念及企业文化体系。 ??? 培训现场规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案。 ??? 培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出完善建议。 课程大纲 ??? 模块一：集团公司企业文化体系的理解与构建 ??? ----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。 ??? 第一部分??把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助 ????◆?企业文化及企业文化建设的核心密码 ????◆?如何打造一个持续强大的企业 ????◆?中国企业管理面临的挑战与机会 ????◆?企业经营的四种模式 ????◆?企业经营的核心本质 ????◆?企业文化的四重境界 ???????●?案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？ ???????●?案例分享：丰田公司真正的成功秘诀?。。。。。。 ??? 第二部分??持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！ ????◆?企业文化的概念与特征 ????◆?企业文化的功能与作用 ????◆?企业文化的真正内涵 ????◆?7C企业文化突破框架 ????◆?7C企业文化突破的总体思路与阶段流程 ????◆?7C企业文化人性论 ???????●?案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？ ???????●?案例分享：企业持续发展的核心秘诀?。。。。。。??? 第三部分??C1：集团公司企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！ ????◆?7C企业文化核心要素构成与逻辑 ????◆?企业价值观的本质与内涵 ????◆?企业使命的本质与内涵 ??? ◆?企业愿景的本质与内涵 ??? ◆?集团公司企业文化核心要素整体分析 ??? ◆?集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具 ???????●?案例分享：广东交通集团、神华集团企业文化核心框架剖析?。。。。。。 ???????●?方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼? ??? 第四部分??C2：集团公司企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！ ????◆?企业文化体系的三个标准 ????◆?集团公司企业文化体系框架与关键要素 ????◆?集团公司企业理念体系的归纳与阐述 ????◆?集团公司企业行为体系的规划与设计 ????◆?集团公